QA，培养你们到跳槽

porsche1921 · 发表于 2014-6-20 10:31:02

不错

听雨轩 · 发表于 2014-6-20 10:32:52

完成一个阶段性工作后，很多人面临重新选择，人是需要流动的，流动才有变化和新气象。

河西智叟 · 发表于 2014-6-20 10:34:29

轮岗的前提是人员要有富余。。我宁可让他们相互之间做培训。
楼主：你有没有想过给手下让道？{:soso_e113:}

lttz · 发表于 2014-6-20 10:54:17

跟你的做法相同，我在他们离职之前，都会把自己的心得体会交给他们，毕竟相识一场不易。

nunqing · 发表于 2014-6-20 11:08:43

陵江舟子发表于 2014-6-20 08:48
楼主的纠结,说明了你的慈悲心与责任感。你的做法没错。培养人才是你的责任，放飞他们，是助他们梦想。

制药工程师+灵魂工程师

zhenjl1 · 发表于 2014-6-20 11:09:13

专岗能力受到限制，个人得不到发展，走的可能性更大，
同意轮岗，既能培养人，也可能留住人，至少多了一种可能性。

nunqing · 发表于 2014-6-20 11:10:10

企业和领导在用人方面有俩责任：1为了员工现在好，2为了员工将来好.

nunqing · 发表于 2014-6-20 11:10:53

至少做到其中一个，愧疚就会小一点。

nunqing · 发表于 2014-6-20 11:10:54

至少做到其中一个，愧疚就会小一点。

nunqing · 发表于 2014-6-20 11:18:05

河西智叟发表于 2014-6-20 10:34
轮岗的前提是人员要有富余。。我宁可让他们相互之间做培训。
楼主：你有没有想过给手下让道？{:soso_e113: ...

有道理

zbwhj · 发表于 2014-6-20 11:18:25

应该给每个人提供锻炼的机会

艳艳宝贝 · 发表于 2014-6-20 11:21:52

作为一个主管，该有这样的思维，原来我也是QA主管，人员最多的时候有16个，内部轮岗想法不错，但是真正实施起来有难度，希望员工能明白你的苦心！

一沙一叶 · 发表于 2014-6-20 12:25:48

玻璃杯发表于 2014-6-20 08:28
中国所有QA的悲哀.......
所以转行去做药代，才是正道
现在的中国商界，还是销售的天下，

还是销售挣钱啊

个个 · 发表于 2014-6-20 12:26:37

guailenggmp 发表于 2014-6-20 08:59
有经验了，干的不爽，钱给不到位，跳槽很正常！

马云也这么说的，我感觉干的不爽是主要的

清泉之恋 · 发表于 2014-6-20 12:31:34

向楼主这样的好领导不多啊

eelannaoj · 发表于 2014-6-20 13:55:09

我就是这样轮过来的，刚毕业在车间，跟着制水的大老爷们上夜班；后来到QA，物料、生产、验证、审计做了一圈；然后就调到注册了。。。但现在信息更新得太快，我觉得以前学到的东西现在都不一定有用了。离开了一个企业，等于离开你熟悉的产品，那我还能剩下什么呢？不自信与迷茫同在。。。

fangyuan5 · 发表于 2014-6-20 14:03:04

铁打的兵营，流水的兵。

huangyingan · 发表于 2014-6-20 14:50:45

人都是很现实，没有钱干个屁呀。

紫苏叶 · 发表于 2014-6-20 15:21:56

我觉得也有各方面的原因，如果公司足够好的应该是不会离职的吧。当然也不能避免有人往高处走的想法

haha2 · 发表于 2014-6-20 17:15:32

xyzjjc 发表于 2014-6-20 08:53
如果向楼主所说每个人都只参与其中一方面，他们选择走路的话不是很明智的选择。有这么好的平台和培训机制， ...

眼光怎么算是长远，屁股决定地位。你所坐的职位越高接触到的事情也就多，对自己的提升也就越快。像楼主所在的公司既然过了FDA认证，QA人员的工资应该不会太低，而且他们个人的素质和能力也肯定不会差，所以他们的想法工资低只是一个措辞而已，往往是职位的需求。铁打的营盘流水的兵，人员的流动很正常，而且说不定还有更广阔的舞台等着他们呢。

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