作为现场QA,最新一周的扣分出来了

nunqing

绿水风凉 发表于 2014-7-13 20:36
对，肯定要被恨死了

这是你的职责嘛，呵呵

nunqing

晚上不要一个人走路了呀

nunqing

以理服人，以德服人

nunqing

软硬皆是

可亲可爱

绿水风凉 发表于 2014-7-13 22:27
对的，所以我想把扣分的权力从我主管那里争取过来，我先扣了再交给她，其他的qa都有扣分的权力的。然后我 ...

不管你再以最好的德来服人，但是你还是扣了别人的钱，会记恨你的，特别是做久，自己还是要小心些。

三方验证绿水

nunqing 发表于 2014-7-13 23:10
晚上不要一个人走路了呀

有这么危险么

三方验证绿水

可亲可爱 发表于 2014-7-13 23:51
不管你再以最好的德来服人，但是你还是扣了别人的钱，会记恨你的，特别是做久，自己还是要小心些。

有这么危险啊

yuansoul

比我还狠

cph2345

leisure 发表于 2014-7-13 21:28
罚钱的这种管理方式，时间长了会导致大多工人的故意“违规”。是一个很大的质量隐患。

这只能说明你们 ...

不能只是罚钱来管理。员工受罚，主管领导也应该同样受罚。这是主管领导失职。

冰封世界

现场QA难当啊

冰城

够狠的啊，哈哈，适可而止就好，不能让矛盾复杂化

zhangyang8314

如果平时能按要求来，就不会有这样的结果了吧

残伤

注意方式

君瀹

冬虫草 发表于 2014-7-13 21:19
这样下去，你的处境会很尴尬的。

估计离被排挤的日子不远了，一般的企业都是偏向生产的。所以生产的领导说话比质量管理的好使哟

nunqing

cph2345 发表于 2014-7-14 06:13
不能只是罚钱来管理。员工受罚，主管领导也应该同样受罚。这是主管领导失职。

同意啊

恒瑞是起点

这也太多了来自: Android客户端

维先优

我以前单位也是罚钱的 但是不是主管扣，是我们自己扣，多与少严重与否自己衡量，一般是小小一点惩罚

清泉之恋

绿水风凉 发表于 2014-7-13 20:32
不管了，我觉得有必要找主管谈一谈了，扣分太严重了，我把分要过来我来扣，或者说以后汇报工作的时候就能剩 ...

你看看上周的一个帖子《二十一年的从药经历自传》里写的管理方法，可以借鉴下。
说到制度落实，这种事情做起来其实很轻松，部门原来一下班人就跑光了，岗位上照明灯也不关。针对这件事情，落实到具体的人。然后罚款处理。对于整个部门，出现第一次违章，罚款20元，我出钱，并教育当事人。出现第二次，罚款40元，由班组出。出现第三次，罚款80元，由个人出。这件事情很轻松就解决了，至于罚款，其实也就我出了一次。
关于卫生，刚接手时，实验室和办公室都是典型的乱脏差。先把卫生落实到人，然后打分，纳入绩效考核。刚开始，我规定每周五检查一次，我亲自检查卫生情况。很快，每周五检查时卫生都很好，可其他时间还是差。于是，又调整为每周随机抽查一次。就这样，这个问题完全解决，搞卫生已经成为了自觉行为。每次有客人参观或者外部检查时，从来不会再搞临时突击。
这种管理方式运用到工作中各个环节里去，发现一个新问题，就把这个问题纳入考核。随着问题的解决，考核的分值也渐次下降。变化的是考核分值，不变的是考核机制。

werewolfman

绿水风凉 发表于 2014-7-13 22:27
对的，所以我想把扣分的权力从我主管那里争取过来，我先扣了再交给她，其他的qa都有扣分的权力的。然后我 ...

最好是别扣分了，都是出来混的，有事好商量，不过首先你还是得懂得多，才能服人。

三方验证绿水

cph2345 发表于 2014-7-14 06:13
不能只是罚钱来管理。员工受罚，主管领导也应该同样受罚。这是主管领导失职。

公司制度是扣岗位分值，奖金由生产部自己管理，我们扣总的，生产部自己调整