作为现场QA,最新一周的扣分出来了

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-17 20:40:37

hongwei2000 发表于 2014-7-17 14:17
这不是把你往火坑里推吗
要是你管辖的只有一个岗位
就两个人不是很惨

4个岗位，40个人

玻璃杯 · 发表于 2014-7-17 21:54:22

tsingsea 发表于 2014-7-17 15:23
遥祝……

这是我给别人说的，正常的我，都是看人下菜碟....
比我凶的，我让着她
没我兄的，我吓唬她
^_^

zlm583517879 · 发表于 2014-7-17 22:07:22

罚这么少，我们公司更多！

sona · 发表于 2014-7-17 22:55:41

生产和质量适当的对立也不是什么坏事

太一团和气了产品出问题就不远了

石头968 · 发表于 2014-7-17 23:15:49

绿水风凉发表于 2014-7-17 20:35
当然都是扣得奖金，但是奖金一共有700左右，400基础奖金，300左右的超产奖，实际上奖金在员工心中都是和工 ...

那不一样
奖罚差距大一些，就好了

半拉木匠 · 发表于 2014-7-18 07:33:22

想要彻底解决这个问题不要等到需要扣分的事情已经发生了再沟通或者讨价还价即使本应扣5元经你努力只扣1元但也还是扣了没人会记你的好你的德
而是想办法找到原因从根本上杜绝发生这才是最能体现你价值的地方红线永远要有并且越收越窄也就是所谓的卓越生产同时要想办法别让员工去碰红线永远也别心存让他们感激你善行的想法

小兵 · 发表于 2014-7-18 08:08:24

tsingsea 发表于 2014-7-17 15:20
你们公司QA怎么运作的

服务

唐灬僧 · 发表于 2014-7-18 08:11:51

小兵发表于 2014-7-18 08:08
服务

做好质量工作，生产意识很好

佳俊 · 发表于 2014-7-18 08:47:56

进来看看。

eric9799 · 发表于 2014-7-18 09:21:17

形成了对立面
这样下去，你的处境会很尴尬的。

dabenjack · 发表于 2014-7-18 10:14:44

哇塞，这个有意思，权利那么大。

zhangqiaoya · 发表于 2014-7-18 10:16:35

真的是一个尴尬的位置啊

sdzlsz · 发表于 2014-7-18 11:44:31

多培训，多和工人沟通，多站在他们的角度思考和解决问题。建议而已，别无它意！！！

tufy02 · 发表于 2014-7-18 12:01:33

扣分确实太严重了，要把握好度

嘻嘻丶丶幻舞 · 发表于 2014-7-18 12:12:42

绿水风凉发表于 2014-7-13 20:32
不管了，我觉得有必要找主管谈一谈了，扣分太严重了，我把分要过来我来扣，或者说以后汇报工作的时候就能剩 ...

最好不要这样，需要你惊醒中间协调工作，车间人员的工作不到位直接关乎到你今后的生产现场的管理问题，如果有些东西你没有发现，而让你们领导发现的话，那就是你的职责了，所以鱼与熊掌不可兼得，但是现在还有挽回的余地（如果车间主任会来事情的话，和你们两到说说就可以了）

airfly · 发表于 2014-7-18 13:14:54

扣分不是关键，关键是意识到那些地方不正确好改正，不能为而了扣分而扣分！

林子 · 发表于 2014-7-18 13:26:14

leisure 发表于 2014-7-13 21:00
质量管理方式很不正确

没错，这样下去。QA很难做。

云淡 · 发表于 2014-7-18 14:02:53

操作人员可冷，手下留情

来自:Android客户端

冠生园-茶道 · 发表于 2014-7-18 17:45:25

好人性化啊！肯定是大公司！！！

milkj · 发表于 2014-7-18 17:54:23

奖惩奖惩，很多管理上都想到了惩，很少人想到奖，假如十件事做不好扣10分，做好了九件扣1分，但从另一个管理的角度来看，改善程度大，可以考虑奖或不扣鼓励他们为此做出的努力，接着会有做好11件、12件...慢慢奖度也提高，不久他们就会觉得做好15或以上件事是理所当然的事，似乎也不错哦

[现场管理] 作为现场QA,最新一周的扣分出来了

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