作为现场QA,最新一周的扣分出来了

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-14 20:10:28

werewolfman 发表于 2014-7-14 15:49
最好是别扣分了，都是出来混的，有事好商量，不过首先你还是得懂得多，才能服人。

我不是扣分的，我是负责汇报的，所以相当于我把压力承担下来了，但是这些事情又不能不汇报

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-14 20:11:00

维先优发表于 2014-7-14 08:50
我以前单位也是罚钱的但是不是主管扣，是我们自己扣，多与少严重与否自己衡量，一般是小小一点惩罚

这个还可以

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-14 20:15:30

清泉之恋发表于 2014-7-14 09:20
你看看上周的一个帖子《二十一年的从药经历自传》里写的管理方法，可以借鉴下。
说到制度落实，这种事情 ...

关键是权力不在我手里，生产部我不负责，有他们的领导，质保部有我们主管，我负责监督汇报，这些情况又不能不汇报，因为很容易造成差错的发生的。对于生产部这边我只能说商量下需要汇报的情况了，哪些他们自己解决，哪些我要汇报，原则上都是要汇报的

cph2345 · 发表于 2014-7-14 20:45:27

绿水风凉发表于 2014-7-14 20:09
公司制度是扣岗位分值，奖金由生产部自己管理，我们扣总的，生产部自己调整

不跟主管领导的绩效挂钩，主管领导是旱涝保收，受苦的只是普通员工，能管好才怪了。

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-14 21:23:59

cph2345 发表于 2014-7-14 20:45
不跟主管领导的绩效挂钩，主管领导是旱涝保收，受苦的只是普通员工，能管好才怪了。

这个没办法，只能在现有制度下想办法

维先优 · 发表于 2014-7-14 21:27:20

绿水风凉发表于 2014-7-14 20:11
这个还可以

我单位是老厂了一直以来都是这样操作的所以都能接受而且数目不多至于你们那单位能不能接受习惯与否就不知道了

bjlidi · 发表于 2014-7-16 22:06:49

很尴尬的职位

bjlidi · 发表于 2014-7-16 22:06:54

很尴尬的职位

M.dufresne · 发表于 2014-7-16 22:18:29

扣分是手段，不是目的
不要本末倒置

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-17 00:17:53

M.dufresne 发表于 2014-7-16 22:18
扣分是手段，不是目的
不要本末倒置

谁都知道的事

皇后 · 发表于 2014-7-17 06:26:23

你当炮灰了

来自:Android客户端

杨曙光 · 发表于 2014-7-17 07:22:57

君瀹发表于 2014-7-14 08:12
估计离被排挤的日子不远了，一般的企业都是偏向生产的。所以生产的领导说话比质量管理的好使哟

有同感

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小/ty · 发表于 2014-7-17 07:32:51

做人要圆滑点呐，你这是QA人人遭恨的节奏啊，抽出几个经常犯的错误，屡教不改，以示惩戒即可

来自:Android客户端

fangyuan5 · 发表于 2014-7-17 08:08:04

与上级和车间沟通下，明确什么情况扣分，需要扣分多少，扣分的崇高意义什么的。

yyylggglll · 发表于 2014-7-17 13:18:42

只要不很自己的钱，其他都好说。

cacmm · 发表于 2014-7-17 13:22:07

小心出门被人拉出去聊天啊{:soso_e113:}

yjsdudu · 发表于 2014-7-17 14:12:34

能否扣分简要罗列一下呢？你这样扣要生产如何存活呢/还问下做得好有奖励吗？

hongwei2000 · 发表于 2014-7-17 14:17:43

这不是把你往火坑里推吗
要是你管辖的只有一个岗位
就两个人不是很惨

272169932 · 发表于 2014-7-17 14:18:51

好大的权利，好严的制度。本来这行业工资都低，这样扣下去，生产人员根本受不了。奖惩制度是要有，但要视情况定

hongwei2000 · 发表于 2014-7-17 14:20:59

绿水风凉发表于 2014-7-13 20:36
各位前辈，我这样处理行么

扣分应该有个原则
不能是偏差或不符合就扣
否则只能越来越差
要扣分的偏差一定是已经造成了损失或质量/安全事故
反倒是应该鼓励报偏差
对于知情不报的要扣
对于能够及时发现问题和隐患的要奖

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