关于日工作量检查表

wawaoya

一家中药生产企业，最近在搞日工作量检查表，就是要求每个员工将每天的工作项目记下来，例如做卫生30分钟，测水分5个小时，打印报告单20分钟等，要求每天的有效工作时间不少于6个小时。推行起来遭到一些员工的反对，理由是很麻烦，公司对员工不信任等，还有的员工就虚报，结果每天的工作时间刚好八个小时，好像不上厕所不喝水。部门负责人推行时阻力重重。如何将这项工作顺利推进，让员工们从心底里接受，请问坛子里有前辈搞过这方面的工作吗，有何经验可以分享的。

钛空城

沙发，好麻烦，呵呵

lizhi209

我们公司搞过这个，要求写日志（几点到几点干嘛了，用了多少分钟），实行了有一年感觉没啥效果，现在就不写了!

zpzjm2010

我公司也搞过，最后不了了知。

YFCHLH

就是工作日志，应该与工资挂钩

皇后

公司搞过，后来拉到了，领导们经常还没事闲聊，怎么记录自己

无名

你可以看看这篇文章：
一个优秀团队是怎么散伙的？
那天，靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙，不是跑了就是飞了;无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飞不远的苍蝇和蝉，而且一群蚂蚁也被大火包围。
来自四面八方的蚂蚁突然迅速聚集，抱成一团向河边滚去。外层的蚂蚁被活活烧死，但直到烧焦它们也不离开自己的岗位，一直坚守到冲向河流。河面泛起一大片被烧焦了的蚂蚁，但大部分蚂蚁却因此获救。
看着蚂蚁如此惨烈的壮举，返回的狮子有些感动。它认为，蚂蚁世界里来自群体成员中精诚合作的“快捷且难以抗拒的”力量，是蚂蚁战胜自然及众多天敌而继续有效生存、发展壮大的主要原因。于是，它决定组织这支无敌的团队，开始建设新的家园。

不负狮子厚望，蚂蚁团队工作勤奋，而且卓有成效。然而，看着这群没有监管都卖力肯干的蚂蚁，狮子却突发奇想：要是再派一个人来监管它们，是不是绩效更高?就这样，自以为得计的狮子公开招聘监管员。

一向喜欢舞文弄墨的蟑螂爬来毛遂自荐担当此任。很快它就得到狮子的赏识，因为它的报告做得非常漂亮。随后，蟑螂又推行了一个新的管理工具——打卡计时系统，同时提出增设一名女秘书，专职负责帮助记录和填写报告……

蜘蛛应聘上岗。除了规定的岗位职责之外，她还保管所有的员工档案，并负责监听所有进出电话。因为蟑螂的出色报告，让狮子在股东面前荣光不少，于是，它一回来就找来蟑螂，要求蟑螂用图表描述生产率和分析趋势变化，让它好在董事会上再表现表现。
老板的信任大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂决定增加预算，购置一台电脑和激光打印机，并委任死党苍蝇担任信息中心主任，专门管理这些设备和业务。然而，曾经是很有生产力和快乐工作的蚂蚁，恨透了这些耗费它们太多时间的文书作业和会议。工作的满意度下降，工作的积极性自然大不如从前。
见此，狮子决定设立一个蚂蚁团队的负责人，提名由谁来担纲呢?这让狮子绞尽了脑汁。聪明的狮子最终决定采取新的招聘方式——竞争上岗。几番搏杀，蝉终于脱颖而出。既然蝉已是部门负责人了，当然应该有一点领导的样子。于是，它也像狮子一样，为自己的办公室置办了电脑和地毯，以及一把符合人体工学的椅子。

蝉还从原单位带来一位私人助理，以帮助它准备工作和预算控制策略优化计划……从此，原来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声，到处都是垂头丧气的哀怨。正在这时，在蝉的极力建议下，它们开展了组织气氛调查。在审查完蚂蚁团队的所有费用后，狮子发现生产力正在急剧下降。不得已，狮子重金请来猫头鹰做管理顾问，寻求新的解决之道。

3个月后，猫头鹰提出一份咨询报告。它抱出好几本被装订成册的打印文件，结论是：“部门成员人数过多……”还没等看完咨询报告，狮子就头大了，当即决定裁员。大家猜猜，狮子会先裁谁呢?
没错，当然是蚂蚁啦。原因很简单：“发现蚂蚁缺乏做事的动机，并且态度消极。”

wawaoya

无名 发表于 2014-8-30 08:32
你可以看看这篇文章：
一个优秀团队是怎么散伙的？
那天，靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地 ...

看了之后有所启发，但是如果不做日工作量检查表，有哪些其它更好的方法来提高员工的积极性和团队精神呢？

tsingsea

有经历过，不过后来就不了了之了。
这个好像有作用，但是意义不大，反正时间随便填嘛，人事或者行政又不会跟在屁股后面监督。

tsingsea

有经历过，不过后来就不了了之了。
这个好像有作用，但是意义不大，反正时间随便填嘛，人事或者行政又不会跟在屁股后面监督。

lttz

作用不大，员工会强烈的抗议。

hongyu

有很多的企业都搞过类似的事情，不过没有实际的意义

wawaoya

lttz 发表于 2014-8-30 10:59
作用不大，员工会强烈的抗议。

是啊，老板想搞，员工们又抵触，不好做啊。

727944264

这样做没有效果，员工不会做也不想做。还不如直接要产量来的实在，至于其他细枝末节，用相关管理制度规定就好！

kevinlv

记录重要事情就行，太细致了不行；另外增加自动记时设备也可以，投资大点。主要还得加强契约精神的贯穿，拿工资就办好事，办好就多给工资

来自:IOS客户端

bobbaoxiaolei

职责明确，完成任务就OK，要多干就等多付出，老板肯吗？

幻影

管理人员通过文化是最好的。

APTX-4869

这有什么稀奇，我们公司搞了好多年了，领导员工都要写，没有例外