QA，若只是事后诸葛，牛什么牛？

稚子 · 发表于 2014-11-14 08:42:29

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QA，若只是事后诸葛，牛什么牛？

不知道是不是其它部门对QA要求太高了
作为国内还算有名的企业，体系也经过了FDA和欧盟认证，动辄就是“保证有力”
整的QA也一个个牛的不得了，好像他们贡献最大
交过去审核资料左挑右挑，一堆意见
车间维修一个隧道烘箱，维修结束10多天，该结束变更签字了
结果QA事来了
什么“这是什么变更啊”“评估了没有啊”“描述一点不完整”“为什么更换组件？组件是关键么？是原厂型号么？是否需要验证呢”“影响生产没有？现场保护没有啊？环境破坏没有啊”？
听着都有道理
问题是早干什么去了？
这样的关键设备维修之前难道不应该详细评估、采取控制措施么？
部门意识不够，QA应该控制啊！
QA评估不了，那么应该组织相关部门评估啊？
现在提出那么多要求，
有些数据或措施也来不及弥补了啊
QA，若只是事后诸葛，牛什么牛？

红茶. · 发表于 2014-11-14 08:43:58

呐，首先参考天朝的各职能部门，有几个不是事后诸葛的？又有几个不牛的？

一沙一叶 · 发表于 2014-11-14 08:46:25

组织评估、控制变更这个是应该能做到的

jiuyue1972 · 发表于 2014-11-14 08:47:11

这个是普遍现象，要求都是对的但要控制在事先、事中事后再提出确实会造成许多不必要的麻烦，关键是你们文件怎么规定？

Enjoy · 发表于 2014-11-14 08:48:15

先前自己不去做，时候怎么好意思问别人的呢……不是牛不牛~那是你们的体系惯出来的……欠收拾……

明朗 · 发表于 2014-11-14 08:49:00

问题是早干什么去了？
这样的关键设备维修之前难道不应该详细评估、采取控制措施么？

孫藥師 · 发表于 2014-11-14 08:49:11

我不得不替你们的QA问一句：部门GMP意识不够，有些事情不向QA报告就擅自改变了，这也能怪QA监管不到位？

GMP管理体系不仅仅只是靠质量管理部独自完成的，而是全员参与的。

一沙一叶 · 发表于 2014-11-14 08:49:12

jiuyue1972 发表于 2014-11-14 08:47
这个是普遍现象，要求都是对的但要控制在事先、事中事后再提出确实会造成许多不必要的麻烦，关键是你们文件 ...

怎么规定都得事前控制

左司马 · 发表于 2014-11-14 08:50:09

客观点吧，有些人有些事可能的确晚了，晚了就补上，下次不要再发生就行了。若公司有制度，按制度来走吧。事后补的，没控制好的，都处罚一下。看你下次敢不敢……挑毛病谁都会挑，关键是要对事情本身有益才行。

小兵 · 发表于 2014-11-14 08:50:21

每个公司不一样

幻影 · 发表于 2014-11-14 08:54:06

这心态啊。

yyylggglll · 发表于 2014-11-14 08:54:11

QA和生产沟通不好，或沟通效果不佳的话，你这样的问题放在那个企业都会发生，还是多多协作吧。埋怨解决不了问题。在中国，想QA的素质很高，是很难的，现状就这样。但生人员的素质也不会高很多。

幻影 · 发表于 2014-11-14 08:54:51

有则改之无则加勉。心态需要调整。

静夜思雨 · 发表于 2014-11-14 08:55:43

设备维修前告知QA了么？

杨曙光 · 发表于 2014-11-14 08:56:23

你事先是否通知过QA呢，而且作为QA他们的要求高也是他们的职责所在。

十万个为什么 · 发表于 2014-11-14 08:57:08

哈哈，挺好玩的，这种帖子能看到很多好玩的东西。我喜欢，赞一个。

豫北风云 · 发表于 2014-11-14 09:02:10

此公司QA，建议辞职，都加入其他部门。让其他部门自己做QA之事

kandengren · 发表于 2014-11-14 09:08:40

看看文件上如何规定的，该谁负责就谁负责

无为 · 发表于 2014-11-14 09:09:02

说话比做事容易

冰城 · 发表于 2014-11-14 09:10:32

各有各的问题，沟通、管理和机制

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