这样的处罚重不重？

稚子 · 发表于 2014-11-19 07:48:36

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这样的处罚重不重？
公司近日颁布了这样一个处罚:
因自检时，在某车间（通过FDA认证）休息室柜缝中发现了三张某岗位废弃的记录，车间人员无法解释，扣除车间主任1000元，岗位班长500元，岗位其它人员200元，奖励发现的QA500元。
QA在参与自检时，发现了上述情况，于是通报给了生产负责人和人资部。
这两年，FDA警告信不断揭露记录造假的问题，公司也是三令五申，但是竟然还会这种事情。
当然记录的内容不涉及作假，只是填写错误，但是性质很严重。我们要求生产部门严格控制了记录的发放，不得随意发放，特殊情况下，一定全部回收销毁后再发放，但是还是执行不了。
制度上也有问题，填错了那就划掉签字，为什么要换记录？
车间自己发放记录没有QA控制，这也是一个漏洞。

guojinxun · 发表于 2014-11-19 07:53:37

好好好好好好好

hongwei2000 · 发表于 2014-11-19 07:53:46

为什么罚得多奖得少

罚款是税后吗

多不多要看能不能接受
最关键是效果是什么样的
其中还有一个关键环节
这个记录是什么时间的
为什么没有受控
如果受控的话你发放出去的应该可以看到没有收回呀
如果时间比较久的话为什么没有人追呀
如果是这样的话记录受控部门是否有责任呀
如果没有受控的话质量管理体系是否有问题呀

红茶. · 发表于 2014-11-19 07:55:50

明显过重。而且这位QA收了500块以后，应该做不长了。

wgt-王 · 发表于 2014-11-19 07:59:37

车间没有现场QA???

呼吸 · 发表于 2014-11-19 08:00:28

怎么执行不了。
QA设立一个专门的部门管记录的复印和发放，所有的记录都印上专门的公司自己章打印的流水号，然后让各使用部门每天早上根据实际用量去领取记录并登记流水号，写完之后再交回，少了记录谁领的谁负责

大呆子 · 发表于 2014-11-19 08:01:02

处罚是合理的，当然必须是有制度可依的

处罚多少但要根据法律法规以及企业实际情况

yyylggglll · 发表于 2014-11-19 08:02:27

不好说，不过应该奖重罚轻。

yangjz123456 · 发表于 2014-11-19 08:06:37

1过重，罚款1700（还是按每岗位1人计算的），才奖励500，差价1200哪去了？
2没查明原因就直接处罚，不能服人！也不能杜绝下次。
3企业应是恩威并举，现在明显是威远远大于恩，企业不厚道；一次不厚道，员工也许会忍，多次不厚道，员工要么落荒而逃、要么揭竿而起、要么。。。。。。
4不可取、不可学、不可不可不可

bwybwybwy · 发表于 2014-11-19 08:08:17

惩奖可以有
但是一定不要最终适得其反

wangjin1023 · 发表于 2014-11-19 08:08:17

都是罚多奖少，你以为领导会拿出来钱啊

随风飘逝 · 发表于 2014-11-19 08:09:19

如果做成SOP形成文件下发，说多少都不过吧。就像有制度要遵守一样。

longderen · 发表于 2014-11-19 08:10:30

看了“我们要求生产部门严格控制了记录的发放”和“车间自己发放记录没有QA控制”，我就笑了

七-月 · 发表于 2014-11-19 08:14:33

应该找出罪魁祸首……

冰城 · 发表于 2014-11-19 08:16:34

QA的直接上级是生产负责人？汇报对象不对啊
处罚的确实有点重，不过也情有可原

yangjz123456 · 发表于 2014-11-19 08:18:31

longderen 发表于 2014-11-19 08:10
看了“我们要求生产部门严格控制了记录的发放”和“车间自己发放记录没有QA控制”，我就笑了:l ...

俺也同笑

fadecq · 发表于 2014-11-19 08:18:41

“我们要求生产部门控制记录的发放”和“我们要求官员自己控制腐败的发生”出现偏差的概率是差不多的

，

快乐一只鱼 · 发表于 2014-11-19 08:25:12

这QA得辞职了，不然一定被坑

一沙一叶 · 发表于 2014-11-19 08:30:57

确实是管理漏洞不小。

小兵 · 发表于 2014-11-19 08:34:34

好老板

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