这样的处罚重不重？

yangjz123456 · 发表于 2014-11-19 14:08:35

既然已经处罚，再谈重不重无意义，关键是注意以下几点：
1查到真正的原因，也就是到底是制度的缺失造成了此问题的存在，所以健全管理和操作制度是首要的工作，即规范生产记录的复印、分发、归集活动。
2加强QA的监控，等到自检发现问题，也可以说平时QA真的一次也没有发现车间员工没有犯过？
3近一段时间QA加强与生产一线的合作和指导，而不是居高临下的监督，提高服务意识，修缮关系，甚至500块用于给车间买点零食、水果之类的也好，从未被处罚的班组长作为关系的切入点；虽然有猫哭耗子之嫌，总比什么也不做好，至少QA有个姿态，否则一段长时间QA真的不受待见。

liluxsss · 发表于 2014-11-19 14:11:30

我觉得是过重了

hongwei2000 · 发表于 2014-11-19 14:28:37

稚子发表于 2014-11-19 11:46
记录管理制度确实有问题，应该QA控制

至于是QA发放还是部门二级发放
总是要有规定的
而且要有可执行性
如果这个落实了也就不至于了

tian200100 · 发表于 2014-11-19 16:14:33

你们的收入应该很高吧～～～

千里之行 · 发表于 2014-11-20 12:08:31

应该处罚。

北重楼 · 发表于 2014-11-20 12:11:48

这个QA将在这个车间成为不受欢迎的人!

光头妹 · 发表于 2014-11-20 12:17:15

1.处罚不超过工资的20%是可以的。
2.关健是能不能最终解决问题。罚不是解决问题的唯一办法。
3.下次还有这事出现就是相关制度问题了

赵旭锋 · 发表于 2014-11-20 12:34:17

问题是，这些记录是从哪里来的，楼主并没有交代清楚，记录管理上有漏洞，不应该只有车间一个来担这种责任
只是罚款，是解决不了问题的
可能会深生产部门和质量管理部门之间的矛盾，不利于工作的开展

愚公想改行 · 发表于 2014-11-20 12:37:19

该罚！
罚多少合适要看你们企业的薪金水平了。

bluedream0530 · 发表于 2014-11-20 13:56:21

处罚车间主任是因为他不懂这个记录怎么控制、造假，还是因为他没有检查到鞋柜有旧记录呢？
如果任何检查都牵扯到部门负责人的奖惩，那这个部门负责人的工资应该不低吧。

tsingsea · 发表于 2014-11-20 14:14:33

处罚依据，要不然这算是一个偏差

zyk · 发表于 2014-11-22 07:47:01

小题大做了，完全没有必要，挣点钱都不容易，杀鸡儆猴

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