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楼主: 小红红
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[变更管理] 偏差永远都写不完

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发表于 2016-5-14 10:45:17 | 显示全部楼层
写得完那才怪了
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药士
发表于 2016-5-14 10:46:56 | 显示全部楼层
fsk2005555 发表于 2016-5-9 09:42
你应该还会发现偏差弄来弄去都是那几个,同样的偏差不停的出现,慢慢的不知道怎么写预防与控制措施了:l ...

现在每个公司都面临着同样的问题。关键是怎么解决这个问题,请各抒己见。

点评

其实反过来我们会发现,这些相同的偏差正是显示了我们要么是工艺,要么是设备,要么就是操作方法确实是有问题,但是我们却不能解决,工艺不能动,设备本身就是有缺陷,操作虽然有问题,但是怎么才能做得更好也不是简  详情 回复 发表于 2017-3-10 13:29
很多时候我们都是看得到问题,但是未必能够解决问题。就像这个偏差一样,都是一样的偏差肯定不行,但是到底怎么才能真的避免偏差产生,这个可就不是那么简单的事情了。 不过我倒是想,同样的偏差总出现,是不是应该  详情 回复 发表于 2016-5-15 10:33
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药徒
发表于 2016-5-14 10:52:27 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2016-5-9 10:18
偏差为什么会这么多,说明培训不够、未按规定执行或者规定不够详细、准确以致无法有效操作。
处理偏差,要 ...

赞同您的说法           
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药徒
发表于 2016-5-14 11:14:12 | 显示全部楼层
小红红 发表于 2016-5-9 18:08
要是这样就好了

就是你一个人去做?车间管理呢,岗位人员呢,让他们先出个经过和原因,你参考他们的,结合自己监控,做着应该就简单了。
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 楼主| 发表于 2016-5-15 09:03:31 | 显示全部楼层
小城事多 发表于 2016-5-14 11:14
就是你一个人去做?车间管理呢,岗位人员呢,让他们先出个经过和原因,你参考他们的,结合自己监控,做着 ...

会口头说下过程,回头我自己整理补充  
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药徒
发表于 2016-5-15 09:30:31 | 显示全部楼层
慢慢来吧!!
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药徒
发表于 2016-5-15 10:33:00 | 显示全部楼层
wangfuliyxm 发表于 2016-5-14 10:46
现在每个公司都面临着同样的问题。关键是怎么解决这个问题,请各抒己见。

很多时候我们都是看得到问题,但是未必能够解决问题。就像这个偏差一样,都是一样的偏差肯定不行,但是到底怎么才能真的避免偏差产生,这个可就不是那么简单的事情了。
不过我倒是想,同样的偏差总出现,是不是应该不能视为偏差了,是不是应该将它当成生产中要出现的一种正常情况来对待呢?
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发表于 2016-5-15 11:31:43 | 显示全部楼层

如果不从偏差的源头制定出纠正预防措施的话,这些问题很可能是个无底洞,对自己最不利,一直在做无用功,也会影响领导对你的考核(考核还是重结果的,个人理解,说得有问题的请不要在意)
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发表于 2016-5-15 11:37:49 | 显示全部楼层
偏差调查的过程,也正是你能力体现的过程(知识技能,思维逻辑,人际交往沟通等各方面),偏差本身就是一个不好的事情,人都是趋利避害的,在调查过程中肯定会遇到各种推辞,狡辩等麻烦,反过来想,其实这也正是你培养各种能力的一个机会,肯定是有技巧的,多试试,软的硬的都找找,祝你好运
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药徒
发表于 2016-5-15 11:48:55 | 显示全部楼层
有生产就有偏差,人员因素影响太大,就算是自动化设备也会存在偏差,要加强培养偏差、风险意识。。。
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药士
发表于 2016-5-15 12:48:14 | 显示全部楼层
偏差要防止系统性和重复性,对每一个部门来说,犯1次2次错误在所难免,如果第3次还烦同样错误,我们不得不怀疑这个部门管理者存在XXX问题
当然,A车间发生过的偏差所引起的教训如何借鉴给B车间、C车间呢,这里就需要QA经理、QA们发挥作用了,可以在周会议进行传达,也可以定期组织治理会议学习与培训。
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药徒
发表于 2016-5-15 20:36:53 | 显示全部楼层
这样才有事情做呀
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药徒
发表于 2016-5-15 20:38:07 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2016-5-9 08:37
写一个就少一个,然后又冒出来两个的苦,只有偏差变更专员才能懂啊

中奖了,再来两瓶
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药徒
发表于 2016-5-16 11:13:11 | 显示全部楼层
lfutang 发表于 2016-5-13 11:10
好多人把偏差多归结于钱和公司不给资源。这是很偏颇的,我接受的大多数偏差是管理人员懒。
1、懒得写或修 ...

个人观点,仅供参考。所谓懒的观点,我以为片面了些。作过偏差的人都知道,如果偏差处理得好,是能有效预防偏差发生的;如此则工作和质量问题都可以越来越少,即不烦心,又可以出成绩,这种美事谁不想干,这与偏差管理人员的利益不冲突,谁会反对呢?
不管是好的SOP,好的员工习惯,还是好的偏差管理员,都是要花钱的。吃一天的饭,干两天的活,创造三天的利润的美事是有的,但一定是不会长久的。因为能量是要守恒的。
如果偏差来源于员工忘记关闭设备的手阀,不论员工的习惯如何好,SOP如何完美,都不如改为自动控制来的效果好。而这需要花钱。不想花,那就搞好SOP,员工培训,但这需要员工额外的投入,以高质量的维护文件和培训系统,这也是要花钱的,起码会有加班费吧。
不论员工如何,人都有自尊心,人都想把自己的事作漂亮,没人会主动去犯错,加强管理没错,但管理也有限度。如果超出了限度,那或许就该叫剥削了吧。
如果一个企业发着三流的薪水,却在倡导着一流的企业文化,要求着一流的员工素质和能力,试问员工作何感想?
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药徒
发表于 2016-5-16 18:32:15 | 显示全部楼层
初一 发表于 2016-5-16 11:13
个人观点,仅供参考。所谓懒的观点,我以为片面了些。作过偏差的人都知道,如果偏差处理得好,是能有效预 ...

同意你的说法,这与管理者的不矛盾,但现实中好多人就是不愿意干。美其名曰“多一事不如少一事”
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药徒
发表于 2016-5-19 12:11:03 | 显示全部楼层
少年,还有个微小偏差,微小偏差可以很简单,通常包括描述、应急措施、风险评估确定微小偏差,然后关闭。这种偏差没必要分析原因,也没必要纠正预防措施,岂不是很简单。。。。
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发表于 2016-8-8 23:07:55 | 显示全部楼层
偏差不是生产车间调查么
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 楼主| 发表于 2016-8-12 22:14:03 | 显示全部楼层
Mascotte 发表于 2016-8-8 23:07
偏差不是生产车间调查么

每个公司制度不一样呗
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药徒
发表于 2016-8-12 22:28:36 | 显示全部楼层
最头疼的偏差是因为工艺的不合理,事实上时刻在发生偏差。偏离不多当正常【无耻些家定个不小的范围】,偏离比较明显考虑写不写,偏离严重比较幸福,可以不用考虑了,直接写就是
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药徒
发表于 2016-8-12 22:59:38 | 显示全部楼层
当处理偏差游刃有余的时候,回头一看,偏差就是那么点事。你已经是大手了。
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