QA应该怎么培训？

温暖的小萝卜头 · 发表于 2016-5-16 21:52:46

质量部的指责就是消除质量部。

routine · 发表于 2016-5-16 22:41:48

各位大神写的都挺好的，学习了

呼吸 · 发表于 2016-5-17 08:07:01

xmango 发表于 2016-5-16 18:25
质量意识是搞质量的具备的条件之一。
其他如对风险的识别，发现缺陷的能力，这也也是需要的。怎么获得这 ...

其实偏差的发现主体应该是事发部门其次才是质量部门。分析问题肯定是事发部门，CAPA的措施也是由事发部门主导，QA最多建议，QA主要是起体系维护作用，确保各部门按制度做事。

呼吸 · 发表于 2016-5-17 08:08:00

ccsspp454 发表于 2016-5-16 19:40
看来你们公司QA更换很频繁啊。

我们公司前提是员工只进不出。

去年会吗？这个要慢慢聊了

老道 · 发表于 2016-5-17 08:27:45

非常同意楼主的观点，QA不是万能的，也不可能是万能的，即使有那个能力也不要成为万能的！
产品是设计和生产出来的，这句话传了多少年了，可是还是有太多的人不能做到观念与行动的统一，甚至有些做质量的也总在现实中徘徊、犹豫。
QA是体系建立的参与者和维护者，应该整合各方资源和管理工具为产品的质量管理服务，在遇到问题时能清醒认识应该按什么程序处理，没有程序就应该组织建立程序，而不是纠结于什么都要又专又精。

燕子HY · 发表于 2016-5-17 08:28:24

各部门多学习，应该是没有错，但是企业会给这么多时间吗，老师会考虑成本吧，而且一个企业如果人员更换比较频繁呢

北重楼 · 发表于 2016-5-17 08:35:29

培训是任重而道远

北重楼 · 发表于 2016-5-17 08:36:01

ccsspp454 发表于 2016-5-16 19:40
看来你们公司QA更换很频繁啊。

我们公司前提是员工只进不出。

你们公司还不错呀，只进不出

橡树 · 发表于 2016-5-17 10:15:22

学习了

15221637106 · 发表于 2016-5-19 12:33:44

三个人管三个车间？怎么管理？偏差，变更，CAPA，自检，风险评估，验证，投诉，文件管理。。。你确定搞得定？

linkingzheng · 发表于 2016-5-19 12:50:40

学习的飘过

cscdy · 发表于 2016-5-20 15:32:12

都去了解当然是最好的时间上有待考虑

董先生1987 · 发表于 2016-5-20 16:03:37

意林枫发表于 2016-5-16 17:16
培训灵活掌握，因地适宜

中国就只能出懂老板意识又懂人际关系又懂生产又懂检测又懂体现维护还要懂外语的质量管理人员
日本德国这些国家只出懂体系维护的质量管理人员
什么是专精？
这就是差距

黎明曙光 · 发表于 2016-5-20 16:06:10

有道理支持了

fsk2005555 · 发表于 2016-5-20 17:09:49

QA培训什么，这个问题真的可以好好讨论一下，不过我认为QA管培训那么多应该不对，难道全都是QA了，不是生产也不是检验，你们都学全了，你们干吧

asil · 发表于 2016-5-21 07:28:45

进来学习咯

汉字太少 · 发表于 2016-5-21 07:59:09

对楼主的说法有一点点看法，我个人认为QA是要职，之所以是要职就是因为要会的全面，但是不是说要会的全面就要去做具体的工作，但是得知道并指导监督对象的错与对，比如QA对生产不懂，如何监督生产呢？懂还是要懂的，懂了更容易进行工作而已，没有谁要求QA去做具体生产上的工作。还有一个QA如果对生产与检验都不懂，那么QA应该懂的内容是不是属于管理知识呢？
以上纯属个人看法，说的不对的地方请指出，相互学习一下，谢谢！

kedouquwen · 发表于 2016-5-21 08:20:30

有趣有趣有趣，环境不一样，就会出现不同的现象，感觉无所谓对错，建议大家带着了解万千世界的心态，认识到这个事情原来还有很多的版本呀。

hongyu · 发表于 2016-5-21 08:21:14

培训也不好做

youngchang87 · 发表于 2016-5-21 15:11:59

期待楼主给大家说说怎么培训QA吧

[行业反思] QA应该怎么培训？

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