中层干部管理学问

元好问 · 发表于 2016-6-5 15:38:55

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作为一名中层干部，怎样在工作中即能维护公司利息，又能不失为一个为下属利息着想的好领导？

zysx01234 · 发表于 2016-6-5 15:45:09

做人难，做个不上不下的人更难。
一般作为基层管理人员只有尽责就为公司创造利益，理解好并执行好公司规章制度、把自己的人或团队带好、管理好就够了。
操心公司的利益，往往都是操心过头了。
做好本职工作和本部门工作就是为公司工作。

北重楼 · 发表于 2016-6-5 15:56:35

楼主说的这个是大学问，如何平衡实则就是你的做事风格

元好问 · 发表于 2016-6-5 16:13:45

zysx01234 发表于 2016-6-5 15:45
做人难，做个不上不下的人更难。
一般作为基层管理人员只有尽责就为公司创造利益，理解好并执行好公司 ...

不是主动去操心，而是被迫的

元好问 · 发表于 2016-6-5 16:14:30

北重楼发表于 2016-6-5 15:56
楼主说的这个是大学问，如何平衡实则就是你的做事风格

我太年轻了，需要前辈们的指点

wflyxm · 发表于 2016-6-5 16:21:32

zysx01234 发表于 2016-6-5 15:45
做人难，做个不上不下的人更难。
一般作为基层管理人员只有尽责就为公司创造利益，理解好并执行好公司 ...

非常赞同你的观点

pengsx9 · 发表于 2016-6-5 17:09:36

zysx01234 发表于 2016-6-5 15:45
做人难，做个不上不下的人更难。
一般作为基层管理人员只有尽责就为公司创造利益，理解好并执行好公司 ...

偶非常赞成您的观点

blackchen2014 · 发表于 2016-6-5 18:18:48

你的这种迷茫与困惑，我也感同身受。我还是觉得，工作，就是工作，对于公司对于领导，在利益面，应该给出选择项，对于下面的员工，应该尽量发挥他们的自由空间。

赵旭锋 · 发表于 2016-6-5 19:18:43

做好控制，不浪费，不报废，不拖延……做好产品的供应就好
对下属，多交流，多亲近，多抗事儿，多争取好处
说白了就是，上蒙下骗就是

30414969 · 发表于 2016-6-5 19:48:29

同样的困惑啊，

桃源佬 · 发表于 2016-6-5 20:33:39

尽量公平，公开，公正

元好问 · 发表于 2016-6-5 21:10:39

桃源佬发表于 2016-6-5 20:33
尽量公平，公开，公正

有的时候不是不想，而是给的支持不够

元好问 · 发表于 2016-6-5 21:11:24

30414969 发表于 2016-6-5 19:48
同样的困惑啊，

现在仍然是吗？需要交流吗？

元好问 · 发表于 2016-6-5 21:12:07

蜗牛98 发表于 2016-6-5 19:18
做好控制，不浪费，不报废，不拖延……做好产品的供应就好
对下属，多交流，多亲近，多抗事儿，多争取好处 ...

对下比较容易做到，但是对上就比较难

元好问 · 发表于 2016-6-5 21:13:49

blackchen2014 发表于 2016-6-5 18:18
你的这种迷茫与困惑，我也感同身受。我还是觉得，工作，就是工作，对于公司对于领导，在利益面，应该给出选 ...

上级与下属之间，您是怎样选择的？

元好问 · 发表于 2016-6-5 21:34:32

wangfuliyxm 发表于 2016-6-5 16:21
非常赞同你的观点

有的时候，不是你不想理这些，但是不得不去理

wgx1979 · 发表于 2016-6-6 08:01:49

公司的决定作为中层管理者必须无条件的执行，和公司站在一个立场上

yangjin7309 · 发表于 2016-6-6 10:41:35

做合格的抗体与受体的转移工具

两不得罪，做好了就是典型的两面派

元好问 · 发表于 2016-6-6 18:02:03

wgx1979 发表于 2016-6-6 08:01
公司的决定作为中层管理者必须无条件的执行，和公司站在一个立场上

我想大多数人都会这样做，毕竟自己还要生活

元好问 · 发表于 2016-6-6 18:02:34

yangjin7309 发表于 2016-6-6 10:41
做合格的抗体与受体的转移工具两不得罪，做好了就是典型的两面派

能做到这样最好了

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