从最近论坛里的一些帖子说说我一个同事

gmp-qc

我之前有一个同事，比我大一岁。可以说算是比较有代表性的那种nerd。
技术上的东西他都比较懂，而且能说出个一二三四来，厂家的工程师来也非常的喜欢和工程师沟通，可以说从技术上讲是非常不错的。
但是发生过一件事情之后我觉得他只能做个典型的nerd。
他曾经做过一年的原子吸收。我们那里原子吸收都是要表现好的人才能做的。
然后有一次主管竞聘，他把这一年的经验大吹特吹。
结束之后我和他说过一次，虽然QC是以技术为主，但是更多的技术含量都是在软件里。如何跟踪药典更新，如何变更，如何验证，如何培训，如何分配工作。
这些才是要紧啊。
但是他非常的不屑。
然后我就知道他估计只能止步于此了。

然后看了论坛里最近都喜欢发现自己领导技术上的缺陷，然后大肆讽刺。
我就觉得估计也是一个标准的理工男吧。
如果技术好就能当领导的话，那也不会有什么技术和管理双通道的说法了。
管理者要有全面看问题的眼光，要会分活，收活。这就够了，如果他什么都会什么都做，还需要基层员工干什么。

我写这篇文章就是说教的，就是驳斥的。但不是谩骂，也不是瞧不起。
毕竟在药厂工作的基本上都是理工科毕业的，希望大家能够转变思想，多想想如果我是经理我该怎么做，而不是去想经理这也不懂那也不懂。
转变思维对大家都是很有用的。

gmp-qc

zzz23010402 发表于 2016-9-13 10:35
管理和技术确实是两条路；技术太好的做管理，做着做着就想自己动手；管理的不懂技术，开会争论个没完~~

最好的状态，就是领导能听懂技术人员说的东西，能够评估这件事情的重要性，能够正确明白技术人员给出的解决方案和备用方案的可行性就可以了。
技术人员只需要领导给一定的支持和理解就够了。
其实我以前也属于技术好当主管的，虽然算不上什么领导，但是很多事情都喜欢自己上手去做，结果没有培养出接班人，我辞职到现在还经常领导和同事打电话问我问题。
我就是从自身发现的不足然后说出来让大家别走我的错路

zzz23010402

管理和技术确实是两条路；技术太好的做管理，做着做着就想自己动手；管理的不懂技术，开会争论个没完~~

给我往死里整

可我发现 学的越多 不懂得越多 越发感到自己的不足 ！ 反倒是专研一门技术比较轻松。。。。

大呆子

一个优秀的领导肯定既要懂技术，又要会管理。毕竟不懂技术始终是一个比较大的缺陷

唐晓宇

说的很对，业务专精的都是老师傅

十万个为什么

在理。

joshua

基本认同，但是建议以后不要用 “理科男”“理工男”还有 其他什么“负能量”“屌丝”之类的本身就有“歧视嫌疑的词”，会让比尔转移焦点的

gmp-qc

joshua 发表于 2016-9-13 09:41
基本认同，但是建议以后不要用 “理科男”“理工男”还有 其他什么“负能量”“屌丝”之类的本身就有“歧视 ...

好的，我改成nerd，谢谢提醒。

墨石

也许是对的。

独钓寒江雪丶

在理，没毛病

冷血无情

味道有香臭，煎茶有专泷

zysx01234

遇到装B的员工还好点，遇到装B的领导就很不好了。

小平果果

像我这种英文只能说个OK的人。。。
看帖子只能用谷歌翻译，，，

老三SD

正能量，呵呵

Bowen

你的认识度认知度决定了你的个人高度，考虑问题需要细腻和全面化，这也是我们要学的，除了工作以外生活方面也会很受用。

佛手罗汉

你说的很对啊，我们这做动物实验的四十多了，还是动物试验员。几次竞聘中层主管都没被领导相中，也许原因就在于此吧。

开山大斧

所以管理和技术走了近乎平行的两条线，导致有时候，管理瞧不上技术，技术瞧不上管理，还是医生好，都是技术好的当科室主任

无敌的寂寞

说真，如果技术和管理工资差不多的话，我还真不想做管理，我不喜欢使唤人

老男人

管理就是管你，管理学就是管你的一门学科！一个既懂管理又懂技术的人不怕他不被重用！

gmp-qc

冷血无情 发表于 2016-9-13 09:49
味道有香臭，煎茶有专泷

大概意思我明白了，但是在网上竟然没查到专泷