从最近论坛里的一些帖子说说我一个同事

阿炳1987

gmp-qc 发表于 2016-9-13 16:17
同情你，你们单位人资是怎么招人的

看心情呗！又想要科班生，又想要多干活，还不想多给钱，鬼都不会来的

走动的草

大呆子 发表于 2016-9-13 11:00
一个优秀的领导肯定既要懂技术，又要会管理。毕竟不懂技术始终是一个比较大的缺陷

这是理想状态。个人以为作为一个基层管理者或中层管理者，在技术与管理两者之间取得相对平衡是重要的，而作为一个高层管理者，懂技术未必成为是否优秀领导的条件，知人善用反而显得更重要一些。

kyd665703

我们公司领导基本上都是先做技术的，再提干的，呵呵...

scslk0045

楼主讲的很有道理，我身边也有这样的，本事是有的，作为管理者，性格孤傲，部门的员工谁都瞧不上，结果成了孤家寡人，累的受不了，还不讨其他部门的好，杯具啊！

走动的草

冷血无情 发表于 2016-9-13 15:57
外事问谷歌，内事问百度，房事问~~

快播。（快播案今日宣判）

danna

nerd  好新鲜的一个词，我觉得领导就要具备领头跟引导的作用！

冷血无情

思百乐药材养护 发表于 2016-9-13 16:58
快播。（快播案今日宣判）

呵呵哒~哎，4高管，哎~

大呆子

思百乐药材养护 发表于 2016-9-13 16:44
这是理想状态。个人以为作为一个基层管理者或中层管理者，在技术与管理两者之间取得相对平衡是重要的，而 ...

也只是这一说而已，有多少知人善用的。那些不懂行的人其实最可怕，因为他们害怕别人看出他的不懂而变得更加武断专横，

走动的草

个人以为，搞技术更多是对物的研究，做管理更多是对人的研究，两者的共同目标就是对事的达成。两者既有很大的不同之处，也有共通之处。显然内行领导内行起步相对容易，但是一个好的技术人员未必能成为一个好的管理者，而一个外行未必就不能领导内行。

走动的草

大呆子 发表于 2016-9-13 17:03
也只是这一说而已，有多少知人善用的。那些不懂行的人其实最可怕，因为他们害怕别人看出他的不懂而变得更 ...

您说的情况确实存在，并且不在少数。但这本身就不会是一个好的管理者，因为这样的人肯定格局不行，而格局好是成为一个优秀管理者的重要前提，个人看法，呵呵。

ywz

顶，我就知道个例子。我朋友检验技术一流，但他性格偏内向、性格也比较直（，不能喝酒。。大家都知道的在中国还得经常和管理部门交流。。），所以他就当质量部副手，另外调了个没做过检验的当质量经理，但他们2配合很好，1主内。1主外。（老总都给他说过只要他自己觉得能当正经理就让他当，他自己也觉得有点难，所以前一个正职辞职时外调了个。）

大呆子

思百乐药材养护 发表于 2016-9-13 17:09
您说的情况确实存在，并且不在少数。但这本身就不会是一个好的管理者，因为这样的人肯定格局不行，而格局 ...

所以你说的跟楼主说的不在同一个频道上嘛

一个是说理论的，一个是说现实的。驴头不对马嘴

gmp-qc

ywz 发表于 2016-9-13 17:25
顶，我就知道个例子。我朋友检验技术一流，但他性格偏内向、性格也比较直（，不能喝酒。。大家都知道的在中 ...

是的，人还是在自己合适的位置比较好。

lhqboy

转折点，难得

精业济群

文人相轻改变不了的，治得住才叫本事

xtdwwx

人各有志，技术做的好也是有前途的。

郭峰

作为公司的一名主管，应该不仅仅只是一名管理者，更应该是一名领导者，领导者和管理者是有区别的， 什么是领导者，就是能够保证日常工作顺利开展，在出现问题时能够带领大家去解决问题的，从这方面来说，领导者必懂技术又能管理，你下属喊你一句领导的时候，你得对得起这个称呼。有人说管理、管理就是会分任务，把人管好，我觉的这种想法严重错误，要是按这种想法，公司完全可以不用设置这个职位，每天的工作程序都是固定的，每个人的职责也很清楚，完全可以在文件里把日常工作文件化，要你主管何用，直接经理、副总领导就行了。主管更多的作用还是体现在问题出现后，带领大家解决问题这方面。

gmp-qc

郭峰 发表于 2016-9-18 10:14
作为公司的一名主管，应该不仅仅只是一名管理者，更应该是一名领导者，领导者和管理者是有区别的， 什么是 ...

你说的没错，但是你误解我的意思。

千年一等

赞同

开山大斧

思百乐药材养护 发表于 2016-9-13 15:44
个人以为这未必是最好的选择，我就见过一些技术牛的医生当科主任，当了好多年后又提拔为更高一级领导，比 ...

我还是认为内行领导内行比较好，外行领导内行的话，就差多了，非常容易跑偏