质量是越来越难干了

战斗的蟋蟀 · 发表于 2017-1-16 14:03:22

wder1342 发表于 2017-1-16 14:00
老板支持QA不？如果老板支持，相信质量部会很好做，如果老板不支持，一切都是~~

有多少老板支持QA的

战斗的蟋蟀 · 发表于 2017-1-16 14:03:52

摇曳的紫花地丁发表于 2017-1-16 08:45
没办法，原来的质量总监现在升为公司副总，主管生产、质量、技术，所谓“一人得道鸡犬升天”跟着质量部的 ...

好有钱

86419405 · 发表于 2017-1-16 14:05:30

家家都有一本难念的经啊！

柠檬糖の大叔 · 发表于 2017-1-16 14:16:14

主要还是看老板的态度，我们这儿就正好相反，一切都是生产的问题。

孤独的漫游 · 发表于 2017-1-16 14:57:24

在生产过程中，未出厂之前，你们的质量部门把问题发现了，堵住了，就是质量部门做的好，没发现，没堵住，就是质量部门没做好，你们老总总结的是对的。、

这个和企业给质量部门的权利多大没有任何关系，重要的是质量部门的工作做到位没有。

我们企业前几年也是类似情况，老总们一致认为质量部门只会花钱，还老出问题。自从我接手质量部门后，老总们这个观点慢慢转变了，质量部门不光会花钱，还会从质量上创造效益。

例如：我告诉公司，某件事目前这样的做法不对，要怎么怎么去做，虽然稍微投入一点，生产效率低一点，但是绝对有保障，一开始还说我太理论化了，几次产品我判定不合格，老总们心虚了。得出结论是磨刀不误砍柴工。以后只要是我提出来基本得到公司支持。当然做质量的也不能一味的考虑自己，也要为公司效益考虑一些，有些事情其实还是可以找到质量和效益的平衡点的。

sunjuhua · 发表于 2017-1-16 15:04:41

zysx01234 发表于 2017-1-13 12:11
如果QA经理，质量负责人有能力、有本事，就应该加强QA队伍建设，提高人员的能力，提升全厂的质量意识，当然 ...

咱们这里是吐槽的好地方，看到标题再看评论，这个话题都是各个企业存在的问题，只不过大与小存在罢了，所以我不是很赞同你的说法，因为不是质量负责人能力、本事与懦夫的事，而是大家都是为了生存糊口的方式不同而已，看到了就写了不要见怪啊

ywz · 发表于 2017-1-16 15:16:54

孤独的漫游发表于 2017-1-16 14:57
在生产过程中，未出厂之前，你们的质量部门把问题发现了，堵住了，就是质量部门做的好，没发现，没堵住，就 ...

没用，有次有个产品有个项目（外观）不合格，老总说急要货放行，结果发到市场的货全退会来了，还被药监局查到了，损失很大。老总一开会就说我们质保部没检，是我们的问题。你没法说，除非你不想干了。

ningwenquan · 发表于 2017-1-16 15:20:41

ywz 发表于 2017-1-16 15:16
没用，有次有个产品有个项目（外观）不合格，老总说急要货放行，结果发到市场的货全退会来了，还被药监局 ...

这一次找人背黑锅可以理解。但在这种情况下，如果你家老总还没有任何改变的话，那基本上做质量的要么干脆做个傀儡，要么走人，不用纠结。

ningwenquan · 发表于 2017-1-16 15:22:24

ywz 发表于 2017-1-16 15:16
没用，有次有个产品有个项目（外观）不合格，老总说急要货放行，结果发到市场的货全退会来了，还被药监局 ...

很多年前我在一家企业，因为几乎完全类似的事件，质量部的几个主要骨干集体走人，包括我。

zysx01234 · 发表于 2017-1-16 15:32:18

sunjuhua 发表于 2017-1-16 15:04
咱们这里是吐槽的好地方，看到标题再看评论，这个话题都是各个企业存在的问题，只不过大与小存在罢了，所 ...

胆子不小啊

zysx01234 · 发表于 2017-1-16 15:32:22

sunjuhua 发表于 2017-1-16 15:04
咱们这里是吐槽的好地方，看到标题再看评论，这个话题都是各个企业存在的问题，只不过大与小存在罢了，所 ...

胆子不小啊

zysx01234 · 发表于 2017-1-16 15:33:32

ywz 发表于 2017-1-16 15:16
没用，有次有个产品有个项目（外观）不合格，老总说急要货放行，结果发到市场的货全退会来了，还被药监局 ...

既然外观不合格，要放行的话，让总经理签批放行

，话是要说清楚。

韩晓晨 · 发表于 2017-1-16 15:50:33

同感

sunjuhua · 发表于 2017-1-16 15:52:19

zysx01234 发表于 2017-1-16 15:32
胆子不小啊

你吓到我了，直接闭嘴不说话了啊

zysx01234 · 发表于 2017-1-16 15:53:29

小猪很听话发表于 2017-1-16 14:16
主要还是看老板的态度，我们这儿就正好相反，一切都是生产的问题。

NB

刘先聚 · 发表于 2017-1-16 16:04:02

可以执行，休克疗法，质量部管理人员是摆设。

岳伟 · 发表于 2017-1-16 16:30:26

竟然还有公司一出问题不是把责任推给生产的？？？对大多数公司而言，生产才是豆豆吧？

孤独的漫游 · 发表于 2017-1-16 16:33:56

ywz 发表于 2017-1-16 15:16
没用，有次有个产品有个项目（外观）不合格，老总说急要货放行，结果发到市场的货全退会来了，还被药监局 ...

告诉你秘诀：老板对质量部的态度取决于生产部的评价，都知道众口铄金，生产部人多，都说是质量部的问题，那老板就信了。不能改变老板，那就改变生产部，从生产部主管开始，做到最后，生产部会找你协商，什么时候给做个培训啊（是生产部找你要培训，而不是你要给生产部培训），就成功一半了。

设计的SOP，记录表格要通俗易懂，不必要的记录坚决砍掉，中国的大部分企业记录表格太繁琐，没什么用，为了记录而记录，记录表格要方便记录，不要让工人写太多的字，能列项目画勾的尽量画勾。

柚子3 · 发表于 2017-1-16 16:34:46

很赞成楼主观点

准圣级药老 · 发表于 2017-1-16 16:35:12

你们质量的都太好说话了吧？我们老大就说了，质量的人不需要有好脾气。我们就是说错了，也有她给我们在后面盯着。说是质量的软一次，以后说话都不好使了。所以，要硬气。我们真没受过你们这样的待遇。开会质量的都是坐前面的。

[日常管理] 质量是越来越难干了

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