蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: cph2345
收起左侧

[其他] 大投票:QA的作用体现在哪里?

  [复制链接]
药徒
发表于 2017-3-6 08:46:36 | 显示全部楼层
cph2345 发表于 2017-3-3 12:21
QA是应该坚持自己的原则,临时到其他车间检测一下也是未尝不可的,毕竟只是发酵测一下OD值,说是存在交叉 ...

同意您的观点
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-6 08:48:34 | 显示全部楼层

是的,QA的模板

点评

枪打出头鸟,这样的QA有时候也不好干。  详情 回复 发表于 2017-3-6 09:13
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 09:13:30 | 显示全部楼层

枪打出头鸟,这样的QA有时候也不好干。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-6 09:43:38 | 显示全部楼层
QA 要灵活一点,太教条了也不行,。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-3-6 10:02:14 | 显示全部楼层
出现异常情况启动偏差管理程序,QA工作职能没错。很好解决。

点评

挑不出毛病,但是管理太教条了。风险评估水平不行。  详情 回复 发表于 2017-3-6 10:41
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-6 10:03:32 | 显示全部楼层
这个QA水平不行啊,太认死理,要知道QA的作用最终还是要服务生产的。如果仅仅是因为这一个小小的偏差,就让生产干不了,那要是出了更大的问题,工厂是不是要倒闭了。

点评

说的有道理。如果不能生产,整整的发酵罐里面的培养基及菌种就报废了。  详情 回复 发表于 2017-3-6 10:42
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 10:41:46 | 显示全部楼层
838623998阿华 发表于 2017-3-6 10:02
出现异常情况启动偏差管理程序,QA工作职能没错。很好解决。

挑不出毛病,但是管理太教条了。风险评估水平不行。
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 10:42:24 | 显示全部楼层
莎瓦娜 发表于 2017-3-6 10:03
这个QA水平不行啊,太认死理,要知道QA的作用最终还是要服务生产的。如果仅仅是因为这一个小小的偏差,就让 ...

说的有道理。如果不能生产,整整的发酵罐里面的培养基及菌种就报废了。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-3-6 10:58:09 | 显示全部楼层
QA的主要职责是质量管理,在不影响最终产品质量的前提下,另辟蹊径配合车间完成生产,期间做好质量风险评估(不是经济风险评估)与相应记录。事后开启偏差调查,做好CAPA与事后落实跟踪工作,有效地避免类似偏差再次发生。
多说一句,根据GMP要求,QA与车间的职责、质量风险评估、偏差识别与调查、CAPA等都应该有文件规定。

实际中遇到意外事件无法继续,那无非是文件没有执行到位,或没有合理并可实际操作的文件可以参考。质量体系也是形同虚设的,在这种大环境下,QA的作用就是扮演阻挡公司效益增长的坏警察,只能以扯皮之术自保。

点评

您这样处理最妥当  发表于 2017-3-27 17:31
说的很有道理。  详情 回复 发表于 2017-3-6 11:15
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 11:15:01 | 显示全部楼层
lstony1988 发表于 2017-3-6 10:58
QA的主要职责是质量管理,在不影响最终产品质量的前提下,另辟蹊径配合车间完成生产,期间做好质量风险评估 ...

说的很有道理。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-6 11:35:22 | 显示全部楼层
车间主管 水平不行,自己组织人评估,同时通知QA,
然后把评估报告往QA面前一甩,有意见提出来,进行测试或验证,没意见就继续生产了。。。。。
一点破事,没必要等着QA来评估!!!!

点评

车间主管提了一个措施,一个个的都被禁止了。  详情 回复 发表于 2017-3-6 11:40
车间主管提了一个措施,一个个的都被禁止了。  详情 回复 发表于 2017-3-6 11:40
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 11:40:41 | 显示全部楼层
小平果果 发表于 2017-3-6 11:35
车间主管 水平不行,自己组织人评估,同时通知QA,
然后把评估报告往QA面前一甩,有意见提出来,进行测试 ...

车间主管提了一个措施,一个个的都被禁止了。
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 11:40:38 | 显示全部楼层
小平果果 发表于 2017-3-6 11:35
车间主管 水平不行,自己组织人评估,同时通知QA,
然后把评估报告往QA面前一甩,有意见提出来,进行测试 ...

车间主管提了一个措施,一个个的都被禁止了。

点评

如果连措施都不会提还要这个主管干锤子。。。 学会评估: 措施是什么?这个措施的风险点是什么?这些风险是如何降低的? 东西摆在面前,有理有据。。。 如果QA还在不同意,叫他把他不同意的地方说出来,然后再评  详情 回复 发表于 2017-3-6 11:48
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-6 11:48:54 | 显示全部楼层
cph2345 发表于 2017-3-6 11:40
车间主管提了一个措施,一个个的都被禁止了。

如果连措施都不会提还要这个主管干锤子。。。
学会评估:
措施是什么?这个措施的风险点是什么?这些风险是如何降低的?
东西摆在面前,有理有据。。。
如果QA还在不同意,叫他把他不同意的地方说出来,然后再评估或者检测验证就OK了。。。
最后把评估报告给生产负责人和质量负责人签字确认(主要是免责),就可以继续生产了。。

点评

你说的很有道理,也很干脆,不过经过交涉后的结果就是QA自始至终说存在交叉污染的风险,风险无处不在。  详情 回复 发表于 2017-3-6 12:44
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 12:44:19 | 显示全部楼层
小平果果 发表于 2017-3-6 11:48
如果连措施都不会提还要这个主管干锤子。。。
学会评估:
措施是什么?这个措施的风险点是什么?这些风 ...

你说的很有道理,也很干脆,不过经过交涉后的结果就是QA自始至终说存在交叉污染的风险,风险无处不在。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-6 13:00:56 | 显示全部楼层
abcd8848 发表于 2017-3-3 14:17
这个QA的思维没有错,但是做好预防工作将样品得及时检验,总不能停着吧。样品按照纯化车间的级别进行包装尽 ...

同意,方法可以多种去解决,降低操作风险的方式有很多,大家可以协商最低的风险,但原则是不能变的,否则文件就是废纸,谁都可以不执行,那操作员是否也可以不按照生产的SOP执行呢?QA是最终批准是否有风险的产品放行的,这是你的职责。偏离了原则的决策可能导致风险的存在。产品出现风险,反正生产不会说是他们的问题,药监部门说的是你们公司质量部门质量管理存在问题。

点评

你说的很有道理,这才是有效率的质量管理体系。既保证了质量,又能够灵活的处理各种异常情况。  详情 回复 发表于 2017-3-6 13:57
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-3-6 13:43:52 | 显示全部楼层
灵活是符合GMP的灵活,该有的原则或者底限不能动

点评

对  详情 回复 发表于 2017-3-6 13:57
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 13:57:20 | 显示全部楼层
272941319 发表于 2017-3-6 13:00
同意,方法可以多种去解决,降低操作风险的方式有很多,大家可以协商最低的风险,但原则是不能变的,否则 ...

你说的很有道理,这才是有效率的质量管理体系。既保证了质量,又能够灵活的处理各种异常情况。
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2017-3-6 13:57:30 | 显示全部楼层
yhdaizy@163.com 发表于 2017-3-6 13:43
灵活是符合GMP的灵活,该有的原则或者底限不能动

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-3-6 15:31:16 | 显示全部楼层
QA不但要坚持原则,还要将合理的措施推荐给车间,先检测后计量也是可以的,最终产品后放行

点评

是的,某些情况下风险控制在合适的范围内是可以接受的,原辅料都可以紧急放行。  详情 回复 发表于 2017-3-6 17:18
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-10-23 03:16

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表