质量部门管理的思考之质量组织架构

beiwei5du · 发表于 2017-11-29 09:04:29

vincentylh 发表于 2017-8-24 10:52
分的太细层级太多效率不高。

可以考虑到在前期设计的时候尽量细化，已实现全覆盖，再在实际情况下，根据具体情况通过合并，分拆，组合的形式再进行岗位设置以及职责确定。
就像前面提及到的以事定岗，以岗定人

叶非 · 发表于 2017-11-29 10:27:37

beiwei5du 发表于 2017-11-29 08:58
现在有公司会有工程QA，主管相应的设备设施，工程以及计量层面的东西，这些工作加起来其实还是相对比较饱 ...

需要怎么设置，是看公司对岗位职责的定义，如果说认为这个职责需要QA参与，就要QA。但是很显然，这些工作未必是需要QA负责，而是只需要审核的！

张酒妮儿 · 发表于 2018-7-19 16:34:24

受教！学习学习！

mangege · 发表于 2019-2-18 10:00:03

很详细，受教了

VV～ · 发表于 2020-3-5 09:54:36

谢谢楼主的分享，学习了

FXLV · 发表于 2020-6-30 11:02:02

syhorchid 发表于 2017-8-24 11:43
不要让“质量源于设计”成为一句空话

关键在执行。

JackieQin · 发表于 2023-8-22 14:23:23

本帖最后由 JackieQin 于 2023-8-22 14:24 编辑

受教了！一个药企的质量管理人员的配比，体现了对质量管理的重视程度。

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