蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 宇豪
收起左侧

[行业反思] 一个高管的管理反思,太深刻了!愿每一个管理者都读一读

  [复制链接]
药徒
发表于 2017-11-14 08:34:40 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 08:53:34 | 显示全部楼层
是的,有时候大家都是奉行祸从口出的原则,领导说的就去做就是了,出来岔子又不是我的责任,我的上级就是这样跟我说的,所以我现在改变了原来看到不合理的事情就想说说的毛病,也没有了激情
回复

使用道具 举报

发表于 2017-11-14 09:00:30 | 显示全部楼层
只看不说  
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 09:01:41 | 显示全部楼层
好好阅读这篇文章,受益匪浅

点评

赞同  发表于 2017-11-16 10:01
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 09:40:01 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2017-11-14 09:40:54 | 显示全部楼层
松下幸之助一个行为准则就是:只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室,就对他礼遇有加,在他的员工面前,会鼓励他,会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-11-14 11:15:28 | 显示全部楼层
管理者关键就是维护好老板,领导好下属,多动脑多琢磨

点评

嗯,说的在理  发表于 2017-11-16 10:03
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 11:15:35 | 显示全部楼层
道理很简单,可做到的都TM是牛逼人物
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 11:26:16 | 显示全部楼层
有点意思,但不好评价
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 13:31:41 | 显示全部楼层
味精太多                                       
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 13:50:38 | 显示全部楼层
学习学习  
回复

使用道具 举报

发表于 2017-11-14 14:58:43 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 16:04:48 | 显示全部楼层
有毒,浪费时间。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 16:26:03 | 显示全部楼层
太多情况不是一句话来说,
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 17:29:01 | 显示全部楼层
管理的艺术

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 18:42:21 | 显示全部楼层
套路很深,但更重要的是见招拆招。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 19:43:23 | 显示全部楼层
还是很有启发滴
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-14 22:47:31 | 显示全部楼层
好文章,管理是门大学问
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-15 07:42:01 | 显示全部楼层
好!透!谢谢。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-11-15 08:47:38 | 显示全部楼层
老板信任不信任谁,跟他的性格有关,地域、文化的差异决定了管理者的水平。楼主的文章应该是MBA的文章吧。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-6-9 16:14

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表