赶猪上树的用人方式，你是否也遇到过？

zhuzhanyuan007

这就是许多领导用人的潜规则，不用人才用奴才，所谓的态度第一，能力第二

淡然。

寓意深远啊哈哈哈，有意思。

dacq891026

很有意思的寓言故事

残阳如血

某些领导考虑的是成本和收益，哪里会管是“猪”，还是“猴”

发哥1234

现实中很多都有背景的猪

木叶忍者

我们都以为自己是猴子，但为了生存却慢慢变成了猪。

xiaolangzhuce

我也想不通，为什么有些猪除了看起来憨厚，工作能力不行，背着领导工作态度也不行，偏偏就是领导看得上呢？

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身边人的心态很奇葩：气人有，笑人无。没时间成长自己，但有时间对别人论长道短！

指染浮华

精辟，太现实了

缘来就是你

腻害了楼主，思维敏锐

xtwyzxy

关键是很多人没有猴子的敏捷，也没有猪的任劳任怨，却想拿得像猴子一样多、吃得像猪一样多

zb_qiang

好文章！可见有位能够洞察一切的领导，有多么重要啊。

布拉德jk

请对号入座

Zocean

果园主人只会拿人来控制成本，他比猪还猪，可现实就是这样，大多数果园主人都这样。

哈里路球球

其实可以看到，从配合猴子开始，猪其实也是在改变，但是本身属性而言，他不合适这个岗位。没有让正确的人去做正确的事，猪这么听话，装个框搬果子多好。

蒲公英小逆

清楚自己的位置最重要，在这个岗位可能是猪，在另一个岗位可能就是猴子了，所以有时候选择最重要，方向不对，努力再多也没用。当然方向对了，不努力也不行。

poilkm

故事很号，寓意深刻！

给力宏

我是猪

lingshike

精彩的故事！
可惜自己只能看到表面的东西，经历不够，不能深刻体会。

孩子她爸

看了这么多回复，几乎都是在上班时间回复的。从这个角度上来说，大家都闲，既不是猪也不是猴子。因此不要对号入座。
其实大家从另一个角度看，人家既然能为你的领导，能为你的老板，那么他总是有他比你厉害的地方。因此，你认为他傻的地方，可能恰恰是你做不了领导，做不了老板的原因。
有几个观点，比如态度第一，能力第二。这个虽然理论上有不对的可能，但在实际上，尤其是做制造业，99%的情况是对的。说实话，大家都在一个工厂做，除了绝个别的特列，大家的资质差不了多少的，这个时候，态度绝对是第一的。无非是有的人的态度是人前一套人后一套，但是领导老板没有识别出来。或者说，人后大家都一样，那么领导老板当然就只看人前这一套了。
控制成本，绝对是控制人的成本来得最有效。当然不同的人有不同的做法。通过提升人的效率，达到降低总的人工成本但是提高个人的收入待遇，这个是正道，当然能不能达到这个效果，取决于公司的具体做法了。
对于我们每一个人来说，心态很重要，知道自己的处境也很重要，知道自己要什么也很重要。但是不管怎样，在一个岗位、在一个部门、在一个公司，就是要想办法给现在的工作做出贡献。这个不是奴才思想，而是一个很简单的逻辑，你要是觉得现在的工作不如意，就换。如果没法换，就尽力把它做好。对我们大部分人来说，马克思说的一点都不错，你有换公司的自由，但是你没有不工作的自由。因此，只要你还要在工厂里混，那么在哪个工厂环境，都会有这么些破事。但是如果你想明白了这个道理，不管在哪里，这些都不是事了。