赶猪上树的用人方式，你是否也遇到过？

漂泊的蓝_/mg · 发表于 2021-3-12 16:35:18

编剧人才辈出啊，寓意深远啊。

WS12345 · 发表于 2021-3-16 09:22:39

太经典了，厉害！

18809939563 · 发表于 2021-3-16 09:42:06

写的很好，很现实

月奴 · 发表于 2021-3-16 10:00:44

闷闷发表于 2019-6-4 11:10
很多人都认为自己是那猴子在别人眼里你就是那猪

总结的很到位

蜜蜂gyl · 发表于 2021-3-17 09:25:38

有趣，有趣！！！

体系新学生 · 发表于 2021-4-16 10:19:08

我觉得这个完全是领导的决策问题，不会知人善用。明明刚开始的猪是一个任劳任怨、执行力强大的员工，他非要让猪干猴干的活，当然干不好

zjs0536 · 发表于 2023-1-6 08:34:01

爱伦菲菲发表于 2019-6-10 12:38
其实我就想说，猴哥你就不能找几个供应商，让他们设计几个摘果子的平台，方案上交老板审批，顺便给老板画几 ...

我也这么觉得，猴子一开始的计划就是不对的，不应该是给猪培养成猴子，而应该是根据猪的特性怎样给培养成能达到猴子的效果，试试做几个爬梯或平台不行吗？

zjs0536 · 发表于 2023-1-6 08:38:52

这个故事很有意思，归根结底还是果园人的问题，第一找猪来摘果子，第二找猴子来搞培训。

Loners · 发表于 2023-1-6 09:15:34

跟我们公司一样啊格局小的可怜

九五二七 · 发表于 2023-1-6 09:44:40

突然脑子就闪现出了中国足协

门门 · 发表于 2023-1-6 11:16:57

九五二七发表于 2023-1-6 09:44
突然脑子就闪现出了中国足协

注意，这是制药界论坛！
这写的是GMP！
里面有工艺规程，原辅料，机构与人员，仪器与设备，尤其重点说了培训！
整个故事很好，我鸡蛋里挑骨头提个意见：故事里缺少风险评估的内容，缺少环境管理的内容。2019年的文章，几年过去了，作者应该可以整改提高了，把这两块内容融进去就接近数据完整啦！

271195033 · 发表于 2023-1-7 11:54:08

zhuzhanyuan007 发表于 2019-6-4 13:32
这就是许多领导用人的潜规则，不用人才用奴才，所谓的态度第一，能力第二

是的，还有美其名曰，统一思想，集中力量，才能够有效益。

是我啊jjz · 发表于 2024-9-25 11:35:42

苦瓜老师写的太深奥了，好的企业会重用猴子这一类的员工，而一些家族式企业就会喜欢猪这一类的员工，还是领导的眼界决定了公司的发展

hellowww · 发表于 2024-9-25 11:38:49

真是太有才啦！！！！！！

笑时宇 · 发表于 2024-9-25 11:42:00

这么刻板，环境取决于是猪还是猴，方向和产出都有，果园主人一般是不会考虑猪和猴有啥区别的。

[行业反思] 赶猪上树的用人方式，你是否也遇到过？