质量总监辞职了

hongyu · 发表于 2019-12-2 15:53:57

都想做好的，怎耐现实环境就摆在那里！！！

siltfrog · 发表于 2019-12-2 17:01:45

就看这种中英混杂的貌似高级的描述这个质量总监绝对不咋滴，心态不正，基础不实，沉不下去的

chen83332 · 发表于 2019-12-2 17:14:26

搞质量是最难的，处处被针对

GMP20130222 · 发表于 2019-12-2 17:22:41

我待过的一家药厂，公司有上市品种，但是利润不足以支持日常运营，因为有几个研发项目，我刚去的时候感觉公司各方面都高大上的不得了，好多都和HR有关系，当时质量总监在我入职后当年10月份入职，随着时间慢慢对公司了解一些，我去第二年公司组织架构大调整，招聘了一个研发总监，这个时候生产总监还要辞职，最终也没走，从那个时候这个公司开始变味了，慢慢的发现公司好多东西HR占得大部分时间，没有看错是HR，开会、培训、活动等，经常会组织一些对专业没啥帮助的额培训，一周有的时候光培训和开会的时间加起来可能就两天左右，各种流程非常复杂，曾经我们数了一下，从你想外出培训到整个培训周期结束（完全按照要求走完）最快需要半年，重要的培训可能需要1年，可能有的人很好奇怎么这么久，管理要求是培训结束后写收获总结并分享，而后半年后（一般的培训）看效果并且写总结、、、、、、、流程申请8个，那是我见过流程最多的效率最慢但奖励最丰厚的一个公司。

乾乾君子 · 发表于 2019-12-2 17:35:18

质量经理要质量，不懂干这行基本属于害人害己。在质量这行，问前任为什么走的，或是其他方法了解实体高层对质量（部门）的态度很重要。质量管理人员要懂质量，还要懂得划分风险高低，划定底线。其他可以根据实际情况判定后作出一定的让步。这点最重要。绝大部分的老板不是为了品牌而开企业的，都是为了利润。这点一定要明白，同时要有底线。

wangziyuan · 发表于 2019-12-3 10:21:56

我觉得首先还是要技术过硬

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小药农2032 · 发表于 2019-12-3 10:56:29

突然感觉自己不适合干QA，麻烦

云飞了无痕 · 发表于 2019-12-3 12:44:03

再英明也没用

bgpy386 · 发表于 2019-12-3 12:45:38

好文章！谢谢楼主！

yueluo · 发表于 2019-12-3 13:24:59

可惜已经掉这坑里了

majianlong25 · 发表于 2019-12-3 14:27:21

质量是制药企业不可逾越的底线，还是需要把控好质量这一关

药明王加俊 · 发表于 2019-12-3 21:39:13

质量大于天，质量是长远的发展，虽然小的质量问题隐藏通过，但会越积越多，不合规越来越严重，迟早会爆发出类似长春生物的雷

墨石 · 发表于 2019-12-4 09:23:14

希望前人的尸体能给后人铺平道路。

ts627709882 · 发表于 2019-12-4 10:09:52

想想我也曾是质量人

亮丽一馨 · 发表于 2019-12-4 11:09:30

质量总监能背锅会甩锅

999swc · 发表于 2019-12-4 14:14:18

是质量总监累了，所以

一世英名 · 发表于 2019-12-4 16:48:39

哈里路球球 · 发表于 2019-12-4 17:38:07

深深的记得，有一年企业家演讲大会，有一个药企老板说：质量经理抑郁跳楼了....我们赶紧把他从厂区送至了医院....

wyqsz · 发表于 2019-12-5 09:17:08

全文总结，总经理的质量意识是最为关键的，
总经理与质量总监的最佳组合，英明有质量意识的总经理 + 斯文懂质量工具的质量总监大家一起努力

天各一方8 · 发表于 2019-12-5 10:23:44

谢谢分享，学习了

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