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我之前的一位同事,关系不错。当时在单位同属质量部,我做体系他做注册。相互之间有互帮互助,也有互相调侃。我称他为“L总”、他唤我“G总”,其实当时我俩都不是总。相互之间工作配合的也还不错,“L总”属于实干派的考虑问题方式很直接,很对我的路数。与“L总”共事有一年多的时间,后来他被某咨询机构猎了去,专职做注册体系咨询了。刚到咨询公司的前几个月“L总”总是打电话和我抱怨:“这帮人TDM说话只说半句,后半句你得自己猜。我就奇了怪了把话说清楚就这么难吗......”后来领导找他谈了次话,意思是说:他给客户的建议很好,就是太直接了。解决问题的方法有很多,最终的方案一定是客户自己敲定的。咱们只需要提供思路为客户打开视野,要考虑规避咱们风险。自此以后“L总”开了窍,在跟项目的时候也是说话点到即止。遇到聪明的一点就通的还好一点,遇到一根筋的“L总”总是强忍着,等送走客户后再使劲骂街。如此“L总”再咨询机构里呆了好几年。今年年后“L总”又被猎了,因为有机构的光环加持让他得到了一家规模不小的集团分公司质量总监的职位。可能是之前在机构待久了养成了话说半句点到即止的习惯,领导在“L总”这里总是得不到准确的答案。每次开会遇到关键问题需要拍板时“L总”总会三缄其口,直到看到老总僵在那里用祈求的眼神看着他才会吐出那后半句,这让“L总”在老总那很不感冒。再加上分公司刚成立不久,遇到的麻烦事层出不穷。从车间设计装修、到产品备案申报、再加上各种资质的变更、一桩桩一件件搞得“L总”头重脚轻、四脚朝天。此时的“L总”端着扎啤、叼着烟卷,怀念起机构里的那段日子是真的爽啊。考虑着现在还没过试用期“L总”想撤了。想着还是回机构里继续做咨询,最主要的是机构里时间自由,可以兼职做个“顾问”啥的挣个外快,听的我都心动了。“L总”吐了个烟圈问我有没有兴趣,我笑这说:只要钱给够就行。“L总”又喷了口烟说:你进机构很容易,想再回来可就难了。要习惯到处出差,要习惯整天培训,要无限拔高理论显得咱们“高端大次上档气”,还要用官言官语阐述问题怎么样,还有兴趣吗?我CAO!只要钱给够,我TMD给你擦屁股都行!来,喝一个!你TM养鱼呢......!
补充内容 (2023-5-30 11:45):
撸串时酒后吹牛X的狂言诳语而已,没有后续!没有后续!没有后续!各位不必蹲守!(捂脸......) |