我该怎么办

大侠虾

1，把决策权交还给领导，没事就多问下这事该怎么办！方便以后甩锅，这事我都是跟领导汇报了，都是按照领导要求来做的！
2，没事时多和各部门聊聊天，请喝水，抽烟，吃饭，喝酒，一条龙，总能感化他们的！

luknqqnuq1

疯子小小 发表于 2025-7-30 19:59
取不到证书，不是你的问题嘛？毕竟是体系管理人员的主要工作（我见过其他部门是这样认为的，所以内审、外 ...

取不到证，首先是最高管理者，和管代的责任

落实主体责任这个通知里面体现出 药监很清楚体系人员的话语地位，不断强调 管代是高层管理人员

实际企业中，有几个管代说话好使的大家都心里有数。

咿咿呀呀ac1

赵琪efz 发表于 2025-7-31 08:42
我非常非常赞同你的观点，其实体系法规从业应该和财务法务是一样的，为企业谋求一条符合企业的路，这条路 ...

哈哈，谢谢认可

私人厨子

咿咿呀呀ac1 发表于 2025-7-31 08:50
哈哈，谢谢认可

人要是在30岁之前认识到这一点，可能会超越同龄人很多。如果要在刚开始工作时就认识到，绝对是个天才。

很遗憾的是，大多数人可能在四十岁以后还没有意识到这个问题，所以才有了种种问题。

咿咿呀呀ac1

赵琪efz 发表于 2025-7-31 09:01
人要是在30岁之前认识到这一点，可能会超越同龄人很多。如果要在刚开始工作时就认识到，绝对是个天才。
...

每个人都有各自的命运，假如说在这一方面缺失了东西，也很可能会在另一方面获取到自己的长处或者优势，所以不必遗憾，人生的本质本来就是认清自己，从心而活。

要饭讨生活

只要不脱离法规，就改体系

私人厨子

咿咿呀呀ac1 发表于 2025-7-31 09:08
每个人都有各自的命运，假如说在这一方面缺失了东西，也很可能会在另一方面获取到自己的长处或者优势，所 ...

赞同  咱们应该是同龄人

栗子7

对工作要求低一点，有工资拿，该休息休息，就好了

a540909367

Daydreamergcr 发表于 2025-7-30 16:20
这种企业性质，很难去改变。尝试了一年多了。就是有想法也不行，还得专门的人去摘这个果子，这个活才能干 ...

老师，PMK课程是什么  第一次看到 不了解

fengyujie1988

13389960300 发表于 2025-7-30 16:17
咱两可以聊聊，我刚开始，新设的岗位，所有的工作都是从0到1，听到最多的话就是“这么做没意义”、“没必要 ...

我也是 很累

wjsd604

研发如果把体系运行很好本身研发工作效率就会降低，但如果体系运行出现问题导致研发成果要回炉造成的损失也大，就看领导重不重视

18734152643

药检部门检查让部门负责人自己接待，问询的时候你们少说话，让部门负责人自己解释。检查结束后的不合格项让他们自己整改。你把该做的培训和法规解读按时给他们做好就行了。很快会有改善的。

tj54867288

找你事，你就给他们挨个部门找体系不符合项，让他们按时整改，整改不到位写原因，纠正预防措施，让他们看到你就跺。

Lily_VIP

可以不做，但要会

扬子zrt

13389960300 发表于 2025-7-30 16:17
咱两可以聊聊，我刚开始，新设的岗位，所有的工作都是从0到1，听到最多的话就是“这么做没意义”、“没必要 ...

没抓住新设岗位的核心原因

13389960300

扬子zrt 发表于 2025-7-31 11:00
没抓住新设岗位的核心原因

嗯  我到现在也没想明白是为什么   填坑？

Daydreamergcr

同僚们，事情没有你们想的那么简单。给各部门的要求，都是最低的底线了。他们都是做不到。连省药监都敢直接怼的。要不是企业性质，早就让停产了。

扬子zrt

谁提议的 你去找他们谈谈 获得支持  然后告诉他 达成这些目的需要什么资源  

Daydreamergcr

扬子zrt 发表于 2025-7-31 11:04
谁提议的 你去找他们谈谈 获得支持  然后告诉他 达成这些目的需要什么资源

最高管理者关注的天天就是安全、安全、安全。连医疗器械相关的要求都不懂，能给啥资源。质量部门都是后设的。一点话语权都没有

噫吁嚱

做体系的那个不背锅，学会适应  适应不了就出局