这种人也配？

大黑猫来了

哎，遇到个刚来的领导（对啥都是一窍不通）除了甩锅就是邀功，关键工艺不会也就算了，现在还要求每天开晨会，喊口号，拜托合成生物企业，你搞这个？周会都开不明白的货，搞晨会！大大的无语！！！

机智鼠

理解您的困扰。依据《药品生产质量管理规范》（GMP）及附录要求，企业应建立有效的沟通机制确保生产质量可控，但形式需与实际需求匹配。建议向管理层科普ICH Q10等国际指南中关于工艺验证、偏差管理的核心要求，强调专业团队的技术决策权。可提议将晨会调整为技术交底会，聚焦工艺参数监控、异常情况处置等实质内容，既符合法规对人员培训的要求（如《医疗器械监督管理条例》第三十七条），又能体现行业特性。通过数据化呈现工作成果，引导领导关注实质性质量指标而非形式化活动。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

Lily_VIP

看来是个形式主义

Lily_VIP

不对，是形式主义的一把好手

大黑猫来了

Lily_VIP 发表于 2025-8-4 15:19
不对，是形式主义的一把好手

汇报老板的时候可积极了，每天话术实验室搞好卫生，整理车间

ZY0104

不是行业内人士吧，搞这种东西，传销出来的？

大黑猫来了

ZY0104 发表于 2025-8-4 15:21
不是行业内人士吧，搞这种东西，传销出来的？

对外宣称搞单抗的，可实力却仿若渣五

栗子7

配不配人家也上了
你搞不定他就搞定自己心态吧

大黑猫来了

栗子7 发表于 2025-8-4 15:25
配不配人家也上了
你搞不定他就搞定自己心态吧

说的有道理

ZY0104

大黑猫来了 发表于 2025-8-4 15:23
对外宣称搞单抗的，可实力却仿若渣五

你们是哪个部门的？

红烧牛肉面

习以为常
专业性强的人员是管理不了人的，当人数达到某一指标后都得优先考虑管理人员而不是技术性人员。
但是可以肯定的是你们当中定有一个技术性很强的人员，但是这个人员仅仅只能当副手，上不了位

薛启荣

大黑猫来了 发表于 2025-8-4 15:21
汇报老板的时候可积极了，每天话术实验室搞好卫生，整理车间

你看见的是开晨会，喊口号，他汇报给老板的是统一思想，团结奋斗，关注的是你们是否听话。简单来说，小人

Lily_VIP

红烧牛肉面 发表于 2025-8-4 15:40
习以为常
专业性强的人员是管理不了人的，当人数达到某一指标后都得优先考虑管理人员而不是技术性人员。
...

管理和技术

13712754309

以前估计是搞销售的               

是恶魔哦

我怀疑你领导跟我的领导是同一个生物

逸清草堂

“好！很好！非常好！xxx更好！！！”

红烧牛肉面

Lily_VIP 发表于 2025-8-4 15:43
管理和技术

直白点是这个意思
但仔细想想并不对，技术也可以转管理呀。
但是为什么宁愿空降也不让内部技术转管理，或者是宁愿空降一个如楼主描述的这种。
所有这里面的门道和内容就多了去了

Lily_VIP

红烧牛肉面 发表于 2025-8-4 16:08
直白点是这个意思
但仔细想想并不对，技术也可以转管理呀。
但是为什么宁愿空降也不让内部技术转管理， ...

指不定是个关系户，或者牛皮吹得比较厉害，上面的人爱听吧……再或者是档次太高，咱们无法无法理解？

机器人账号

领导不需要有能力，把老板哄好就行了

红烧牛肉面

Lily_VIP 发表于 2025-8-4 16:09
指不定是个关系户，或者牛皮吹得比较厉害，上面的人爱听吧……再或者是档次太高，咱们无法无法理解？

这些因素都有可能