难以启齿的质量管理工作

任意依恋

把事情讲清楚就可以了，依次分类，刚去不要针对人

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wy068300

质量就是钱砸出来。没有硬件靠软件。生产一线也没办法

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Evan.

Minniezmt 发表于 2025-8-12 16:57
给年轻人点意见

给年轻人的意见就是不要给年轻人意见，而是给年轻人建议

Minniezmt

wzzz2008 发表于 2025-08-12 15:34
请教一下，哪里规定了，不能由QA负责公用系统的日常监测取样工作呢，

没有具体规定吧，有的公司不用QA检

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Minniezmt

逸清草堂 发表于 2025-08-12 15:41
首先要搞清楚汇报对象，是质量负责人还是你的上级QA负责人，如果是质量负责人，建议你把你发现的问题先跟你的直接上级QA负责人先沟通一下，请他帮忙看看给点“意见”
其次既然是要怼事了，那肯定要事实清楚，有理有据
最后，你的工作量居然是人家的3倍，3倍，3倍啊

已经跟上级沟通过几次了，但我不知道为什么还要让PPT汇报

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Minniezmt

CCY1 发表于 2025-08-12 15:50
只是让你汇报问题？关键是要看你的解决方案或者建议。最好是跟给你布置作业的领导先沟通一下具体情况，别被当枪使了。

沟通过了，就是担心被当枪使，或者有可能想给我一个表现的机会？

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逸清草堂

Minniezmt 发表于 2025-8-13 16:20
已经跟上级沟通过几次了，但我不知道为什么还要让PPT汇报

或许是考虑几个点吧，看你的条理性，看你的总结分析能力，看你现场的表达能力，这些可能都是对你的考核观察项
这些问题你可以分门别类，甚至于你还可能对其进行严重程度进行评价，是一般的缺陷项还是主要缺陷项
这些都是你可以考虑的汇报方式

Minniezmt

黑喵警长 发表于 2025-08-12 15:43
现在你的问题，就是认清自己的实力和定位
说了好几个问题，一个都没表达清楚。

认不清才会提出这个问题，但有几年工作经验至少也不会太差

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Minniezmt

门门 发表于 2025-08-12 17:49
再多说句，我又看了一下，居然是应届生待遇！！！
看第一遍时，我脑补成应届生身份，脱产读研硕博刚毕业呢。
可以骂人吗？不可以就不评价了！

骂吧，顺便把领导也骂一下

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暹j7ii0bkw

门门 发表于 2025-8-12 17:49
再多说句，我又看了一下，居然是应届生待遇！！！
看第一遍时，我脑补成应届生身份，脱产读研硕博刚毕业 ...

门老师，也许我是工资倒挂的牛马，我看到应届生身份的一瞬间居然觉得这是一件好事儿~~！！！！！

老白1235

RuiCheng178 发表于 2025-8-12 15:34
老师大才啊

我也觉得这老师牛逼，简直鹰眼，一针见血

胜利者

小心为妙

水成文

岗位不合理

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蒲公英的希望

逸清草堂 发表于 2025-08-12 15:41
首先要搞清楚汇报对象，是质量负责人还是你的上级QA负责人，如果是质量负责人，建议你把你发现的问题先跟你的直接上级QA负责人先沟通一下，请他帮忙看看给点“意见”
其次既然是要怼事了，那肯定要事实清楚，有理有据
最后，你的工作量居然是人家的3倍，3倍，3倍啊

重点是国企。不能只看倍数，还得看基数，喝茶看报聊天是3倍那还算事

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macihang

做事不是踩别人，解决问题有好多种方法，你偏要在人前将同事的问题列出来。必然得罪人

Jonneyhuang1

准备提桶走人吧

wzzz2008

Evan. 发表于 2025-8-13 15:49
给年轻人的意见就是不要给年轻人意见，而是给年轻人建议

年轻人不需要意见，也不需要建议，真要想给，可以给点钱

wzzz2008

蒲公英的希望 发表于 2025-8-14 07:06
重点是国企。不能只看倍数，还得看基数，喝茶看报聊天是3倍那还算事

那凭啥别人的活，半小时就能干完了，而我的要一个半小时？

蒲公英的希望

wzzz2008 发表于 2025-8-14 08:14
那凭啥别人的活，半小时就能干完了，而我的要一个半小时？

人家的爸爸是刘备

Evan.

wzzz2008 发表于 2025-8-14 08:12
年轻人不需要意见，也不需要建议，真要想给，可以给点钱

哈哈哈哈哈，真理