难以启齿的质量管理工作

痛不言，笑不语

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蒲公英小逆

如果你真的是能力够了，那就拿一个差距分析来，再来个改进方案。当然过程是这样进行的：收集问题，与当事的车间或人员沟通问题的原因和改进方案，汇报给你的领导，得罪人的问题你就不提或者征询大家的方案（应届生吗，没有解决方案正常吧），转正的PPT可以先跟领导通个气，该删的删。
如果能力不够，就描述一下自己干了哪些活，确实工作量大也可以适当反馈一下，再挑几个不痛不痒的问题反馈，并提供自己 的整改思路，态度语气谦虚

苦瓜和尚

针对事实畅所欲言，本着死道友不死贫道的心态整。要么大家一起受罪，要么大家一起改正，要么爽快的甩手走人。

树非树

你得搞清楚1.不是只有你才能发现你说的问题，你没来之前这些问题大家早就知道的，为何要你来当这个出头鸟？2.你的领导要你这么做的目的是什么？借你的手把事情搞大，还是别有目的？好好想想。否则PPT一出，你以后的日子不好说了。

蒲公英654518222

先和你们领导加生产领导预先沟通，不染现场演砸了脸拉得都很长。

蒲公英654518222

机智鼠 发表于 2025-8-12 16:02
作为药学与医疗器械领域专家，建议如下：

1 **合规依据**：《药品生产质量管理规范（2010年修订）》第194 ...

学到了，一点不错。绝对大师。

whqiang78

国企的人事关系很复杂，要谨慎。切记

happyopi

小QA就别把自己当回事了，有个毛线问题，正常运转那么久！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

blunk

对事不对人  对事不 “怼”人  对事找对人

如何用洪荒

你没有领导吗？还是你就是领导

好吧那就这样吧

wzzz2008 发表于 2025-8-12 15:34
请教一下，哪里规定了，不能由QA负责公用系统的日常监测取样工作呢，

看各个部门博弈了               

蒲公英654518222

机智鼠 发表于 2025-8-12 16:02
作为药学与医疗器械领域专家，建议如下：

1 **合规依据**：《药品生产质量管理规范（2010年修订）》第194 ...

194条那句话写了

lzhao5488

楼上有大佬说得对，这个你千万不要说到具体人，你只是谈事，而且你不能只摆出问题，你重点要说一下解决措施，解决措施也不要说到人上，最好是通过软件或硬件优化来解决。

陌上人如鬼1

Minniezmt 发表于 2025-8-12 16:57
给年轻人点意见

让你做汇报，你只说你在试用期期间做了什么，取得了那些成果，对那些遗留问题做了整改，整改到什么程度了，接下来要做什么工作，工作重点是什么就行，要是工作成果很少，那你就说详细一点就行，要是想诉苦，就多说说工作方面的难度，说说你是怎么克服的，能写的地方很多，不要老是盯着别的部门、别的岗位，国企里面基层人员都是厂区附近的，管理人员都是或多或少沾点关系的，你一个人哪能干得过这么多人，闷头干活就行了，你是合同工，又不是带编的，低调点就行

胖丁

领导主要还是想看到你提出解决问题的方案，但是要提前跟相关的人员沟通，确保方案可以落地，因为后面跟进还是你的事情，工作虽然是对事，但是执行下来还是对人，希望对你有帮助。

脚踏实地的

机智鼠 发表于 2025-8-12 16:02
作为药学与医疗器械领域专家，建议如下：

1 **合规依据**：《药品生产质量管理规范（2010年修订）》第194 ...

每一次看您评论都是一次进步！不仅学习法规，还学习做人做事！

打渔人

俊b5b6f94c 发表于 2025-8-12 17:54
他就是被领导当枪使呢？年轻人要有这个觉悟。都这么过来的，想当年被副总指挥着，跟质量负责人争论。没有 ...

确实就是被当抢使，这点破事，老人会不知道吗，看破不说破而已

打渔人

劝楼主先藏拙吧。这种工作环境你去卷，毫无意义，新人初到不可锋芒毕露。

AUTOZAI

提出问题，解不解决领导拍板。

Lily_VIP

陈年老垢，你看会不会是想看看你有啥好办法解决没有，新来的人一般想法都比较多，如果能利用新新科技或者手段解决这些问题，可能会是领导想要的？
另外就是，发现问题很容易，解决问题的思路和方法更重要，对事不对人，然后好好想想有没有啥好的办法