蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 2387|回复: 17
收起左侧

QA要管“人”的质量,可能吗?怎么管?

[复制链接]
药徒
发表于 2013-1-11 10:29:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 沁人绿茶 于 2013-1-11 17:23 编辑

在听“新版GMP生产过程控制及现场管理务实培训 天津201211”的录音,孙悦平老师的“药品生产的现场管理3”中,提到了“人机料法环”,但其中的"人"的质量,QA很有参与,十个企业中有九个说,没有参与。

这个问题,QA要管“人”的质量,可能吗?怎么管?

怎么看,这个问题,都是HR的事呢~~~

其实不是不能管,看过一本《任职资格与员工能力管理》,华为的人写的,超级喜欢华为的任职资格制度,清晰,明确。但是,能要求企业的QA,管理人员的任职资格么?

对实施的可能性和可行性,很怀疑呀~~~


回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 10:53:16 | 显示全部楼层
看看    了解                        
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽
药徒
发表于 2013-1-11 11:40:40 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2013-1-11 11:46:03 | 显示全部楼层
根据企业实际情况,如果某人不能胜任职务要求,QA当然有权向有关领导提出培训、调整等的要求
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2013-1-11 11:46:44 | 显示全部楼层
打铁需要自身硬,这是关键的
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-1-11 11:50:53 | 显示全部楼层
人是生产力中最积极最活跃的因素
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 11:54:55 | 显示全部楼层
QA不但要管人的质量,还要管人的工作的质量
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 12:20:45 | 显示全部楼层
我认为这里指的管人应该理解为组织培训、考核
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 12:31:14 | 显示全部楼层
把QA当全能使唤么?工资/权利是不是也应该往上提提之后再要求啊
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-1-11 12:39:05 | 显示全部楼层
yngxinye 发表于 2013-1-11 12:31
把QA当全能使唤么?工资/权利是不是也应该往上提提之后再要求啊

外企对QA就重视,责权利是相对比较匹配的哦~~~
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 17:21:35 | 显示全部楼层
规范员工的行为,避免对产品质量的影响
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2013-1-11 20:36:40 | 显示全部楼层
QA要管人的资质确认。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 20:39:20 | 显示全部楼层
取决于QA本身是否强悍
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 20:51:30 | 显示全部楼层
QA自己合格吗?
需要先反省一下自己哦
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-11 20:51:55 | 显示全部楼层
我觉得很正常
我们QA一直都会监督人力资源管理部门的培训档案,招聘人员的资历,经验等
管 并不代表我们直接去控制,我们监督其相对应的主管人员或部门就行了。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-11 21:58:52 | 显示全部楼层
看看讯息一下
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-12 14:56:46 | 显示全部楼层
QA可以管人的,就看你能力如何
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-12 15:15:31 | 显示全部楼层
QA这个问题,我不知道其它企业的QA整体水平去到哪个层次。管,是不是也可以理解为指导,当QA认为工作过程不合适会导致质量风险的时候,可以指导工人用QA认为的合适的方法进行工作(记得改SOP);这就关系QA对相关问题认识的深度,对于我们企业目前大多数QA来说,在这点上均有待提高,如何让QA管呢?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-14 13:00:15 | 显示全部楼层
ltsophie 发表于 2013-1-11 12:39
外企对QA就重视,责权利是相对比较匹配的哦~~~

所以大家才想往外企跑啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-16 23:35:20 | 显示全部楼层
其实QA不能单指某一个人,这应是一个整体
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-8-6 12:21

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表