179周6天，我的制药之路（七）——数据运营（1）

蒲公英

【闲聊两句】今天心意很久的妹子跟我说了句：谢谢你小伙伴。我是该喜呢，还是该忧呢。屌丝也是难过美人关。

下面是正文：

小编本人喜欢数据，经常做一些数字的研究，做些原因分析，其实这只是数据运营工作的一小部分，数据最终是为产品服务的，数据运营，重点在运营，数据是工具。

数据运营是做什么的？个人的理解是：
内部：制订工艺参数、经济指标，创建数据上报通道和规则流程，观测工艺数据，做好数据预警，分析数据变化原因，根据分析结果优化产品和运营。
外部：制订销售目标，创建数据上报通道和规则流程，观测产品数据，做好数据预警，分析数据变化原因，根据分析结果优化产品和运营，并对未来数据走势做出预测，为产品决策提供依据，在产品策划与运营中融入数据的应用。

通俗点说，就是搞清楚以下5个问题：

1.我们要做什么？——目标数据制订；
2.现状是什么？——环境分析，产品数据报表输出；
3.数据变化的原因？——数据预警，数据变化的原因分析；
4.未来会怎样？——数据预测；
5.我们应该做什么？——决策与数据的产品应用；

内部：
第1步，制订产品目标。这是数据运营的起点，也是产品工艺正式上线后进行评估的标准，以此形成闭环。制订目标绝不是拍脑袋出来的，可以根据放大工艺，仿制药分析等综合计算得出。产品目标的表现，往往是一个或多个关键数字，这里不赘述。

第2步，定义产品数据指标。产品数据目标是反产品工艺健康发展的某一个具体的数字，数据指标则是衡量该产品健康发展的多种数据。例如：通过验证状态的确定各个参数，环境的一些指标
我们根据产品目标来选择数据指标，不同制剂类型、不同工艺类型进行不同的产品度量。定义产品指标体系，需要质量、生产、研发等各个团队达成共识，数据指标的定义是清晰的，并且有据可查，不会引起数据解读的理解差异。

第3步，构建产品数据指标体系。在数据指标提出的基础上，我们按照产品逻辑进行指标的归纳整理，使之条理化。例如现在很多的考核指标，我们可以分为预防成本、检验成本、法规成本、不良成本等四个方面进行数据指标的分类整理。

第4步，提出产品数据需求。产品指标体系的建立不是一蹴而就的，根据产品发展的不同阶段，有所侧重的进行数据需求的提出。

翻到这个笔记，当初是为了如何让质量体现在财务报表上，后续会详细写清楚，如何将质量工作，转化为老板桌上的财务报表。很多质量人老是抱怨老板不重视质量，其实反过来想一下，老板的思维就是财务思维，能有点“良心药”的思想已经谢天谢地了，他还要每天为工厂那么多人的生计奔波，也是不容易。质量人常说换位思考，但是真的换位思考了，最近几篇会把我当初做质量财务的笔记分享出来


后记：做数据真心不容易，这两天外出培训无网络，今天无论如何，要写一点什么。感谢朋友们对文章的交流和推荐，做维护，贵在坚持。
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原文首发：蒲公英聚合阅读
原创投稿：179周6天，我的制药之路（二）——习得性无助反应
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我是一个制药从业者，一个简单、真诚的人，一个曾经犯错的人。做质量、生产、设备这些我都不会。每天瞎想是我的主业，对姑娘有着极致追求，也谈谈人生、读书、电影、美食、旅行……尽量坚持每天一篇原创，欢迎交流！

消逝的风

继续跟文，继续学习

syhorchid

嘿嘿，屌丝难过美人关。

孙艳红

一如既往的阅读，期待续集

风之惑2012

很强大，感谢分享

毒手药王邓智先

进入大数据

蒲公英

风之惑2012 发表于 2013-12-13 07:56
很强大，感谢分享

多谢，继续关注后面一下，有了大家的支持，自然多了原创的动力

遂意

这篇启发好大，数据分析，自己学习下对自己的工作会有很多帮助呢

○NＬ￥~☆SHL~

这篇文章论点角度太高了。。。等我达到这个高度才能有自己的主见。。。。
对于一个小QA来讲，还是远远达不到这么个境界的昂。

蒲公英

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2014-1-20 09:59
这篇文章论点角度太高了。。。等我达到这个高度才能有自己的主见。。。。
对于一个小QA来讲，还是远远达不 ...

目标设定，一步一步去实现，是我们每个人必须要经历的一段