遇见这样的生产负责人你该怎么办？

456公里

发现错误，不纠正。坐等客户投诉

唐灬僧

看你沟通啦，领导不重视  那就没办法了，别指望你能拯救世界

小小

有没想个办法可以杜绝这个差错的发生{:soso_e113:}

听风者

这样的人也能干生产负责人？

eelannaoj

QA的职责是完善体系防差错啊，当然，我不否认罚款也是一个办法，你做个风险评估交上去呗，让领导平衡风险效益，让生产部门自己想办法解决！

njhtxe@163.com

销售最大，生产服务销售，安全和质量保证生产。市场有销售需要，虽然原来有生产计划，也得及时变动，生产不出来就是生产的责任；如在生产过程中出现安全和质量隐患和问题，这两者一票否决：安全可能造成企业硬件设备的毁灭性打击，所以即使有销售计划生产再忙，也会让步；产品质量问题会造成退货甚至出现劣药、假药、媒体曝光等严重事件，严重影响企业信誉和市场形象，造成巨大损失，就是再急的生产任务也得遵守这个法则。要不赶货赶货，就是等于零，不是简单的把事情做完，也是需要用正确的方法、把事情完整。企业老板、高层的眼光决定了企业质量的基本格调。

zhangbin_f

关键是SOP没做好，先把批号打印流程理顺，从根本解决问题。
罚款只能治本，不能治根。

陵江舟子

这是质量与生产在进行权力的角力呀，可见公司一没有认真重视质量，二是制度设计缺陷。

ylq31166

很多企业都有此情况

刘辉

格老子的，还有这等怪事？

杨曙光

陵江舟子 发表于 2014-7-9 12:29
这是质量与生产在进行权力的角力呀，可见公司一没有认真重视质量，二是制度设计缺陷。

赞同

山绿茶

我是搞生产的，你来说我也们吗，现在员工收入决定你的处罚的力度。

沧海.

罚款不合适，否则做的越多，责罚越多！

cdlxlbj

罚款不是目的，我们的目的是最大限度地减少甚至是没有差错，但发现问题必须要在第一时间纠正，如在特殊时期，你如果在现场对操作工人给予纠正，并晓之以理，可能更容易拉近距离，效果可能会更好。

zfs9552

这个情况要处罚，要不然挣的钱可能不够市场上的罚款

shifeng2012

呵呵，安逸的领导。

叶少保叶老魔

cdlxlbj 发表于 2014-7-9 21:21
罚款不是目的，我们的目的是最大限度地减少甚至是没有差错，但发现问题必须要在第一时间纠正，如在特殊时期 ...

罚款不是目的，目的就是罚款

沐海辰

作为生产的一员，但是我和QA联系紧密，经常和他们共同沟通，来共同解决问题；生产面临人力成本加大、招工难、招进来的年轻员工很个性，管理起来也困难，而企业又要求产量要达产、满产、甚至超产才能获得利润；面临如上问题，我们生产、还有QA和技术部门等等，只有加强协调，明确产量是基础、质量是立足根本的道理，也要清楚“不配合其他部门以后都没饭吃”的信念来工作，我觉得问题就迎刃而解了；还有，我们要摆正心态，没有谁钳制谁的关系，大家都是吃一碗饭的伙伴，希望您别着急，冷静客观找对策！

wder1342

郝小琴 发表于 2014-7-7 21:23
首张（只）由QA符合，不行的话，一人操作、另一人站在边上复核

这个时候这个复核就不行了，生产部门也不可能同意。我相信这种问题不是一两天造成的，在这个公司，QA应该是很没地位的。
话要说回来，这个QA主任做的也不对，操作工才几个钱，你老想着扣人家钱干吗，不能建议买个印字机吗？生产忙的时候生产部也很郁闷，这时应该一起想办法解决。如果真没有好办法处理，放行权在QA手上，可以不放行啊，写个偏差要求重新检查，多花他点时间，他自然就长记性了，但这是下下策。

生产和质量两部门经常是对立的，如果质量部能帮着生产一起想办法处理遇到的问题，相信时间长了，生产部也会更支持理解质量工作的，千万不要对立再杠起来，这样质量生产都做不好。

君瀹

生产和质量之间的矛盾是不可调和的，这就要看是谁更强硬和老板站在哪一边了。