差点出大事了

开山大斧 · 发表于 2014-11-20 16:20:29

我们的是QC告诉车间人员，车间人员告诉QA，包括具体的含量等，QA看是否符合内控标准，决定是否生产，电话中会确认几次，而且数字一般错不了

acian · 发表于 2014-11-20 18:55:43

个人觉得听错的可能性很小

航行 · 发表于 2014-11-20 19:56:28

我曾经是一个小QA的shi时候就接电话告诉车间抗骨正生片菌检合格，通知车间包装，这样工人很高兴的包装，入库。后来QC说没通知合格，但是货已经入库。这样照射-成本增加，让我承担多余成本。我说确实听见是合格才告诉车间的，但没人信我。后来后来我就走了。最后据说原质量部长查出来化验员看错行了。但是不敢承认。现在我经历这种事多了，见怪不怪，以后就是见单子说话否则绝不能生产。我的经验教训。同样也不做质量做生产了。

来自:Android客户端

三尺之冰 · 发表于 2014-11-20 21:46:53

这个应该要出具报告的吧！实在有事来不及也应该发个邮件的，保证有证可查啊

光头妹 · 发表于 2014-11-20 21:47:30

acian 发表于 2014-11-20 18:55
个人觉得听错的可能性很小

一般是合格会说合格不合格会说具体数据。不知道什么原因就成了现在这样了

光头妹 · 发表于 2014-11-20 22:41:27

三尺之冰发表于 2014-11-20 21:46
这个应该要出具报告的吧！实在有事来不及也应该发个邮件的，保证有证可查啊

有报告单。是车间的人没有拿。

紫苏叶 · 发表于 2014-11-20 23:11:47

QA呢？在哪里

巴西木 · 发表于 2014-11-21 07:44:11

事后被告知，没有报告单配制人员不能进行下一工序。QC不许电话告知检验情况，避免出现听错的事情发生。----------电话通知有时候会造成非预期的结果，还是书面通知正式。

无为 · 发表于 2014-11-21 09:04:46

19560029316 发表于 2014-11-17 21:58
听茬了被

采用YES or NO 作答

chenhongyv · 发表于 2014-11-21 09:32:11

19560029316 发表于 2014-11-17 21:59
QC还有其他事。配制人员不精贵吗

洁净区的要求时尽量减少不必要的进出

jiehui48 · 发表于 2014-11-21 09:50:31

不是QC把报告单送到车间，通知车间主任，再由主任安排下一步工作？

cq254032003 · 发表于 2014-11-21 09:50:45

建议：QC人员以邮件形式通知生产管理或协调人员，然后再由生产管理或协调人员电话通知洁净室内如何工作。这种生产工序怎么进行的指令，必须由生产部自己下达的，这是管理的基本职能逻辑，千万不能精简不能乱！

光头妹 · 发表于 2014-11-21 10:33:40

cq254032003 发表于 2014-11-21 09:50
建议：QC人员以邮件形式通知生产管理或协调人员，然后再由生产管理或协调人员电话通知洁净室内如何工作。这 ...

QC一般没有网络的亲

光头妹 · 发表于 2014-11-21 10:34:02

jiehui48 发表于 2014-11-21 09:50
不是QC把报告单送到车间，通知车间主任，再由主任安排下一步工作？

凌晨主任不在的

光头妹 · 发表于 2014-11-21 10:34:58

无为发表于 2014-11-21 09:04
采用YES or NO 作答

还要懂英文呐

蓝色星期六 · 发表于 2014-11-21 10:54:09

你这个不会出很大的事,充其量报废一批药品.如果成本不是很高的话还好哦

cq254032003 · 发表于 2014-11-21 11:02:52

19560029316 发表于 2014-11-21 10:34
凌晨主任不在的

现场没主任，一定要有负责协调的临时管理人员啊！不然，这是个典型的管理职能缺失的问题。报告必须书面或邮件知会，这个原则不能丢，你现场的生产人员不是听QC的，而是见到邮件或书面，再内部下达指令。其实，这不是QC不进去的问题，如果生产有现场当班的负责人，是他不出来的问题，他应该出来看书面或邮件而不是“听”；总之，QC没错，是生产有管理缺陷，性质很严重啊！

AZER · 发表于 2014-11-21 11:04:17

可以先调装量，检报告后正式生产

cq254032003 · 发表于 2014-11-21 11:04:51

开山大斧发表于 2014-11-20 16:20
我们的是QC告诉车间人员，车间人员告诉QA，包括具体的含量等，QA看是否符合内控标准，决定是否生产，电话中 ...

别电话，电话这货没历史、没追溯，犯了错也不知道出在哪个环节，是谁的错。原则上违背GMP！要书面或邮件！

光头妹 · 发表于 2014-11-21 11:12:34

cq254032003 发表于 2014-11-21 11:02
现场没主任，一定要有负责协调的临时管理人员啊！不然，这是个典型的管理职能缺失的问题。报告必须书面或 ...

有书面的报告就行了。这么麻烦

[生产运营] 差点出大事了

点评

点评

点评

点评

点评

点评