差点出大事了

七-月 · 发表于 2014-11-18 08:22:15

这的确要避免……

winnie_bei · 发表于 2014-11-18 08:25:14

有过类似的事件。现在规定一切以报告单为准，口说无凭。

hongwei2000 · 发表于 2014-11-18 08:31:57

要见单子的
不见兔子不撒鹰！

老猫先生 · 发表于 2014-11-18 08:35:15

不是白纸黑字的事，就是毛主席说的也当放屁。

l956111305 · 发表于 2014-11-18 08:36:13

我们这边在，分装间设置的有玻璃窗户，窗户另一边是一般生产区，每次由质保部人员将通知单贴在玻璃上，一目了然！

北重楼 · 发表于 2014-11-18 08:37:46

严格管理，可以搞一个中间产品流转单，

tian200100 · 发表于 2014-11-18 08:46:19

听着挺吓人....给我们提了个醒儿～～

呼吸 · 发表于 2014-11-18 08:50:18

其实不仅仅GMP，所有企业都讲究个记录，特别是合格不合格，钱之类的重大问题，万一说错或者听错，或者有不怀好意的人故意报错，反正没留证据，到时候大家扯皮？所以书面证据是必须的，至少现场面对面的确认，并且要看到不合格的检测报告。

lovesea1003 · 发表于 2014-11-18 08:53:25

既然很多客观因素影响着，可以试试这样，你把所有的中间产品内控标准给配制岗位人员培训一次，并且打印一个简易的表格给配制岗位人员，每次QC不能只通知车间合格或者不合格，应该把具体数据一并通知，由车间的配制人员同时做个确认，或许不能够一定避免这样的事发生，但是我觉得可以减少，或者有更好的效果。

杨曙光 · 发表于 2014-11-18 08:53:53

按理说如果qc打电话说不合格应该要通报不合格项目以及不合格的数据，在咋的也不会听错啊。

幽然自得 · 发表于 2014-11-18 09:20:09

口头不靠谱啊

光头妹 · 发表于 2014-11-18 09:28:12

曙光在前头发表于 2014-11-18 08:53
按理说如果qc打电话说不合格应该要通报不合格项目以及不合格的数据，在咋的也不会听错啊。

谁能说的清楚啊。

光头妹 · 发表于 2014-11-18 09:28:53

lovesea1003 发表于 2014-11-18 08:53
既然很多客观因素影响着，可以试试这样，你把所有的中间产品内控标准给配制岗位人员培训一次，并且打印一个 ...

直接拿报告单不是更好吗

光头妹 · 发表于 2014-11-18 09:29:23

呼吸发表于 2014-11-18 08:50
其实不仅仅GMP，所有企业都讲究个记录，特别是合格不合格，钱之类的重大问题，万一说错或者听错，或者有不怀 ...

所以书面证据是必须的。

bwybwybwy · 发表于 2014-11-18 09:34:18

以点概面
整理一下放行体系

sxljk · 发表于 2014-11-18 09:36:59

中国人！！！！！！！！

lovesea1003 · 发表于 2014-11-18 09:56:22

19560029316 发表于 2014-11-18 09:28
直接拿报告单不是更好吗

当然，但是实际操作会影响很多时间。

随风飘逝 · 发表于 2014-11-18 10:04:05

流程里一定没有电话通知吧？按流程吧。

花魂恋叶 · 发表于 2014-11-18 10:15:35

以前在一个单位也是这样，每次都是对讲机告知结果后就进行下一步，没出事就没得教训，不过一般都会确认几遍，先跟QA确认，同时还会告知具体数据~~~想问问楼主，规程应该是得等检验报告出来，车间凭着中间产品放行单才能做下一步操作吧，但是存在的问题是等待报告时间太久，车间等不了，不知大伙是怎么协调这个问题的呢？请赐教~~~

ryujiang · 发表于 2014-11-18 10:27:44

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

药学专业认可：0

[生产运营] 差点出大事了

点评

点评

点评

点评

浏览过的版块

ryujiang ryujiang 当前离线金币 UID 85041 帖子主题积分 4234 注册时间 2013-4-7 最后登录 1970-1-1 听众性别保密头像被屏蔽	发表于 2014-11-18 10:27:44 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽药学专业认可：0

	回复使用道具举报