你是领导留下谁？

叶非 · 发表于 2014-12-2 11:24:03

kington 发表于 2014-12-1 15:02
如果只是选择一个操作工，笨笨是首选，因为他虽然说有点笨，但完全能够满足操作要求；但如果是选择一个后备 ...

一个对自己的事情都不负责的人，你会认为他能做好管理工作。这种人表面上看工作能力强，但是实际上是留下一堆的窟窿来等你填，这个不是管理的问题。选择合适的人到合适的岗位上，这个合适的人，包括足够的责任心。

光头妹 · 发表于 2014-12-2 11:31:17

uiofer 发表于 2014-12-2 11:21
肯定笨笨，我现在招人，就不喜欢太聪明的，踏实肯干才最重要！

要创新的不是更好？

tsingsea · 发表于 2014-12-2 11:39:23

如果把聪聪好好调教一下，会是一个不错的人才。

zane2012 · 发表于 2014-12-2 11:39:42

kington 发表于 2014-12-1 15:02
如果只是选择一个操作工，笨笨是首选，因为他虽然说有点笨，但完全能够满足操作要求；但如果是选择一个后备 ...

有道理啊，看来作者是个领导

bjlidi · 发表于 2014-12-2 11:47:44

“选好马，护好牛”一个班组里，千里马毕竟不多，更多的是吃苦耐劳的牛！牛的能力虽然不及马，但他们是班组的基本群众。

anson112 · 发表于 2014-12-2 11:52:20

肯定是选笨笨了，大家懂的

thwrqq · 发表于 2014-12-2 13:23:28

路遥知马力，日久见人品，用人在于因人而异，德才兼备最好，二者取其一，德字当头、品字当头

fruutuun · 发表于 2014-12-2 13:39:05

用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人！

愚公想改行 · 发表于 2014-12-2 13:49:23

华佗发表于 2014-12-1 13:58
以前跟同学一起面试，有个同学性格极其内向，说话都不敢打声，面试效果可想而知，但后来公司给她打个电话让 ...

我也是这样想地。

圆and缘 · 发表于 2014-12-2 13:54:28

曾经有个实习生，实习了快半年了，和他接触的同事还是反应他反应慢，动作慢，组员都嫌弃他。因为实在没人，在和他谈了几次后还是留下他了。没想到的是，大半年后，大家都赞他好！人老实，有责任心，加班加点毫无怨言，过年也会赶来加班。眼里心里都有活。后来就被领导看上转到别的部门去了。

shsh · 发表于 2014-12-2 13:56:26

挑选什么样的人,也要看挑选者自己是什么样的人
大部分领导会挑选能力不如自己的,比如苯苯,这样比较容易操控
单从共事的角度来说,我更喜欢聪明人

幽然自得 · 发表于 2014-12-2 15:02:28

河西智叟发表于 2014-12-1 16:13
不适合做销售。。。无法有效的维持现有客户，太活络了。。销售也是笨笨合适。稳。。。

那就去攻关

光脚的小屁孩 · 发表于 2014-12-2 15:31:49

选笨笨，值得信赖

lewviu · 发表于 2014-12-2 15:54:36

很像我们的，笨笨能坚持做下去就好了

szfun · 发表于 2014-12-2 15:59:33

这还用选吗？
关键是招工时谁会愿意给笨笨一个机会呢？试用时几个人能有那么好耐心去教呢？

静夜思雨 · 发表于 2014-12-2 16:18:24

因人而宜。

蒲公英杂志运营 · 发表于 2014-12-2 17:08:04

物尽其用，人尽其才，没有不能用的人，只有不会用的人。不如跳开这个事件本身，我们来追根寻底，聪聪为什么成这样？

ys绿色的叶子 · 发表于 2014-12-2 17:11:45

先学会做人，在学会做事

光头妹 · 发表于 2014-12-2 18:18:15

蒲公英杂志运营发表于 2014-12-2 17:08
物尽其用，人尽其才，没有不能用的人，只有不会用的人。不如跳开这个事件本身，我们来追根寻底，聪聪为什么 ...

你说为什么，是我们的错吗

光头妹 · 发表于 2014-12-2 18:19:00

szfun 发表于 2014-12-2 15:59
这还用选吗？
关键是招工时谁会愿意给笨笨一个机会呢？试用时几个人能有那么好耐心去教呢？

一般企业选笨笨的可能性xiao

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