当偏差/变更都成了质量部的事时，这个工作还能做好吗？

雪锋

北重楼 发表于 2016-6-1 22:33
难，质量部可以主导，但是如果相关部门不参与，那就不成体系了

反正一个不会好像全有了。

雪锋

石头968 发表于 2016-6-1 22:52
因为QA抓不住关键要素，喜欢事事走偏差和变更

如果企业不设置QA呢，难道就什么问题都解决了。关键是意识不到。

雪锋

温暖太阳花 发表于 2016-6-2 06:01
变更需要所有涉及部门参与，靠一个部门或者质量部门，也只是个形式而已，根本没有意义。我们规定只要发现与 ...

是的。说白了就是不愿意做。工作中反正不会，就好像没事了。

雪锋

yuankuikui 发表于 2016-6-2 06:34
石头老师说的很对

你是生产的吧？QA能抓到那么多吗？就像现在的警察都抓到坏人了吗？

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月奴 发表于 2016-6-2 06:49
其他部门不想参与、不想配合了，偏差变更也就是个形式了。

为检查而做的偏差就是形式。我看也有这个趋势。

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yuansoul 发表于 2016-6-2 07:30
去问总经理

总经理还会说，这个事都处理不好还有什么用。

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汉字太少 发表于 2016-6-2 07:39
质量部在企业好些部门都有职责，出现偏差质量部也要参与，但是不能都归到质量部，相关部门也要协助质量部调 ...

关键是大部分企业是以保证市场供货和生产成本为主的。一直以来的以生产为根本，以质量为服务的经营方式，有多省少企业都把质量部淡化了，只有质量有问题了才会想到质量部。

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zysx01234 发表于 2016-6-2 08:12
企业的工作作风问题，上梁不正下梁歪，领导不懂管理、不会管理，可悲可叹，难、难、难
——这个需要借 ...

是的，外面的说什么都对，都听。是要检查检查，。

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维塔斯Vitas 发表于 2016-6-2 08:12
不应该记录偏差么？

谁发现谁报告，他发现当没看到，你有什么办法。

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383582973 发表于 2016-6-2 08:14
关键是偏差和变更手续太麻烦，大家对偏差和变更的理解不深，此项工作确实难做

偏差培训起来，都懂了，一下来都不做了。因为偏差要进行分析和评价，要做好多证明，要进行风险评估。多做事，有几个愿意。就成了能做做，不能做就不会。

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lunmulunmu 发表于 2016-6-2 08:20
一般是报个偏差就交差了，剩下的就是你质量部的事了，跟我无关了。

看来都有经历。

雪锋

lunmulunmu 发表于 2016-6-2 08:21
预防为主才是基本方向呀

预防，其实就是按程序执行，按工艺生产。

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cgc717 发表于 2016-6-2 08:25
这类问题的解决必须得到公司高层，特别是一把手的支持，否则真的难做！

我们通常讲这属于“一把手工程” ...

这个可以有。一把手就可以摆平。

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孫藥師 发表于 2016-6-2 08:27
某些企业GMP所有的事，都是质量部的事，包括工艺验证、工艺文件，你大概是没听说过？

经历都可以，只要和质量有关的事，都可以说成是质量部的事。

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蜗牛98 发表于 2016-6-2 08:35
作为质量管理的人
要是公司存在这个现象，必须做好针对性的措施来强力或逐渐的改变公司的这种记成概念
要 ...

是的，加油得道！

雪锋

北重楼 发表于 2016-6-2 08:40
这是一个方面，但是国内过去强调QA在偏差和变更的作用，却忘记了部门之间的协作很重要，如何与其他部门沟 ...

没有忘了，是想把自己的事让别人做了。

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Sword 发表于 2016-6-2 08:41
“偏差/变更”替换为“质量管理”，同样适用

大小概念，局部与全面的概念。

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八戒 发表于 2016-6-2 08:43
人人为质量，质量为人人，大家喊喊就可以了，别当真。

做好质量，总要对得起自己的良心和薪水吧！

雪锋

冷血无情 发表于 2016-6-2 08:46
总经理说，怎么这么点事儿还得我来协调。。。。（总经理原话）

总经理还会说，让你不就是做这个事的。

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bwybwybwy 发表于 2016-6-2 08:52
不太认同石头老师说法
因为QA抓不住关键要素
还是落到了QA身上

是的，别把QA当成神。做不好，也做不到。什么都是QA的那要做到人人是QA，质量就有保证了。