如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

helen

看了各位的回复受益匪浅,如果是我只会生闷气或选择离开,但都不是解决问题的好办法,面对自查找原因杜绝类似事情发生最关键.

linglong

linglong 发表于 2012-6-20 13:23
赞同

不吝赐教，你认为生产指令可以由另一个部分下达吗？

linglong

一路飞扬 发表于 2012-6-22 16:41
本人于2012年6月18日下午15点发表的这个关于生产管理的讨论解决主题，目的是交流和学习管理经验！结果得到了 ...

我想知道大家对车间主任面临特殊情况下的作法和最后的结局有何感想？

石头968

说到最后，你们还是在鼓励人与人之间的权力斗争啊。
不是就事论事，也不是给老板好好打工。
老板知道了，会生气的。

everdrunk

在开会时直接挑明！要求必须按照规范

龙之塬

如果我是生产部经理，我会问情事情的来龙去脉，了解清楚了找当事人说明这个事情应该怎样去做，公司的规定还是不能违反的哈。大家都是打工的，多沟通才不至于闹误会，为公司着想也为每个人着想，毕竟工作的事不是靠一人之力就能够很好完成的。

l李冰凌

看完事情的来龙去脉，我觉得和间谍战没什么区别。其实生产中有很多这样的事情，不同的人会有不同的处理方式。至于最终还是把车间主任开掉了，只说明每个人的地位和度量问题。这个车间主任也许还有其他的不如他意的地方，指令只是一个导火索。生产和质量是要分开，但是也不见得一定要水火不容，谁强势取决于谁在公司的地位高。

一路飞扬

everdrunk 发表于 2012-6-24 23:21
在开会时直接挑明！要求必须按照规范

都说这是特别情况下发生的！又不是常常发生！这个规范谁都知道，生产部下发生产指令，车间按指令要求安排生产！物料仓库未见指令和领料单拒不发料！但关键是这个异常情况出现了，该怎么处理！这时一个人知识，经验和人品等综合能力将影响着事态的发展。

一路飞扬

龙之塬 发表于 2012-6-25 09:08
如果我是生产部经理，我会问情事情的来龙去脉，了解清楚了找当事人说明这个事情应该怎样去做，公司的规定还 ...

了解清楚后，你怎么处理？

一路飞扬

l李冰凌 发表于 2012-6-25 11:46
看完事情的来龙去脉，我觉得和间谍战没什么区别。其实生产中有很多这样的事情，不同的人会有不同的处理方式 ...

你是一个非常理性的人！和你做对手，会不小心喜欢上你的。

l李冰凌

一路飞扬 发表于 2012-6-25 11:52
你是一个非常理性的人！和你做对手，会不小心喜欢上你的。

呵呵，非常荣幸！如果是老板喜欢，我更开心！

realgar

刚看就觉的有问题，看完117楼觉得事情好说了。其实这件事的核心是X副总越级下令生产。
事件分析：X副总得到一个情况，需要紧急生产处理。X副总找生产经理未联系上，直接指令质量（为什么就是质量呢？看点之一）越级通知车间主任生产。后生产经理知道后处理的这件事。
说说我的看法：
1.这个事情是X副总的问题。为了公司利益，某些规矩破了就破了，公司利益是第一位的。就比如大家都知道要遵守交通规则，但是如果没有车，为了节省一点时间，闯了红灯就闯了，没啥损失（不抬杠，别跟我提精神上的）。
2.这个副总肯定知道是要找生产经理的，为什么没有竭尽全力的去找，（无论什么理由，派人去家里直接找好不好？现在这个时代还有找人找不到的？）而是找了质量。质量和生产是矛盾对立的，这两者不能统一。必要的时候要制造矛盾
3.车间主任当了炮灰。他其实很无辜，也因为软弱，对权势的屈服而丧失了维护法则标准。同时以公司利益为第一，而做了生产指令（如果酿成事故就是危害别人的事件）。不知道车间主任能抵抗多大的压力。其实他完全可以推到生产经理那里，竭力的去找到生产经理。
4.质量也无辜，属于躺着中枪。被制造矛盾。
5.生产经理很无奈。明知道被X副总在自己下属的配合下被摆了一道，很是无力感。如果我在那个位置上也没有很好的办法解决，车间主任还是要敲打的，会产生矛盾的，要找机会干掉。再怎么说也是不听话。虽然表面上是维护了公司的利益，可是损害了直接上级的权威，不在掌控范围内，一旦出问题，是要被连累的。
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这件事涉及到理想与现实，阴谋与阳谋，忠诚与背叛，隐忍与复仇。

lanyaoa

lanyaoa 发表于 2012-6-23 20:50
我理解那位同行的作法，是我也会这么干的。
我是做质量的，也曾经想转到生产做车间主任
尽管当时的车间 ...

正确的时间做正确的事情。

realgar

，“那好！你做得不错，及时地安排了生产！要说错也是我手机刚好没电不通！你打我办公室电话时我又刚好不在！”
生产经理也够虚伪的，厚黑学的不赖。
不应该简单的批评了事，即使是为了公司利益做对了，但程序不对，也要有处罚。罚个30 50快钱，意思意思得有。不过同时是不是就不给副总面子了？谁让车间主任是兵呢。而且这个兵作为执行人，位置很重要。这就是敲打的意思。

kils7758

如果是我们厂的生产部经理，肯定什么也不说，不过他也基本不来车间

linglong

每个管理者都会遇到很多不同的管理问题，原则、经验、人品、学识、性格，铸就了不同的处理方式，大家能在这里针对某个案例，开诚布公说出自己的看法和i想法，让大家借鉴一下真的很棒。非常感谢楼主的这个讨论题目，使我受益匪浅！

玻璃杯

cheng9gong 发表于 2012-6-18 23:50
1.这批产品记录上不签任何字，因为你毫不知情，属于失控；
2.可能的话，换掉这个车间主任，或搞个车间副主 ...

为了养家糊口，任何事都要    忍

玻璃杯

玻璃杯 发表于 2012-6-26 23:36
为了养家糊口，任何事都要    忍

收费的呦

乔峰

管理失控啦，要树立你部门威信。

无懈可击

质量部无权参与，就算特殊也应该和生产部门先商议