如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

十万个为什么 · 发表于 2014-2-14 09:47:52

本帖最后由十万个为什么于 2014-2-14 09:49 编辑

楼主这个说的太不清楚了，没有了解这个事情无法决定怎么处理。
首先，临时决定改生产品种，这个决定显然不是质量部经理能决定的，那么谁是做这个决定的人。
再次，临时安排的，临时这个词很深奥哦，是周二呢？还是周一呢？这就有很多种可能了。
第三，车间主任是知道没有生产指令的，也知道要补生产指令的，为什么他还要执行这个变更。
综上，弱弱的推测，某公司老板周二早上临时决定要赶货，奈何联系不上生产部经理，因此联系了质量部经理。
然后，执行变更。

289623224 · 发表于 2014-2-16 10:17:53

学习了。。

fireflame · 发表于 2014-2-16 10:22:55

这个主任没有做好本职工作，可能会被干掉！！！他在制造不必要的矛盾~

793295036 · 发表于 2014-2-16 10:31:30

缺乏沟通！

yekaizuibang · 发表于 2014-2-16 10:34:53

还有这样的事？质量部经理管生产？下一步当然是明确职责，这么混乱的管理第一不符合GMP，第二对公司的利益和发展是有害的。

船工 · 发表于 2014-2-17 22:05:19

先了解原因，再做处理

zhangqiaoya · 发表于 2014-7-18 10:54:32

这个问题很难，如果是我，会先找车间主任了解一下当时具体情况再想下一步怎么做吧。

Jopper · 发表于 2014-7-18 11:57:32

这个质量部不管生产指令啊即使要改，也要提前知会生产部吧

每个公司的组织架构可能不一样，向我们的生产指令是由销售部的生产计划部下达，以前是生产技术部，年初机构改革，将生产技术部改为技术部归到QP下管辖，不再管理下达生产指令这个事情首先找车间主任再汇报给生产副总小的不是管理者臆测应该这么处理

开头是这样的 · 发表于 2014-9-3 08:57:40

首先你说生产指令是你下达的，但车间主任听质量的，车间主任是你给工资的还是质量部经理给工资的呀，如果是我，立马要求停止生产，把所有生产领导叫来，明确整个流程。开玩笑，这个时候立场不坚决你总有一天要么被整死要么卷铺盖走人

工作QQ · 发表于 2014-9-3 22:06:15

sakura416 发表于 2012-6-18 17:18
如果我是PD经理，我会直接找车间主任
你丫想不想干了，谁是你上级，质量部经理还是我啊，这个月绩效扣80%， ...

牛。绩效扣这么多。要是人家告你呢？绩效评分表有这条吗？

sona · 发表于 2014-9-3 22:22:36

得看你公司真实的组织构架，不是光看什么什么部门

huoyite · 发表于 2014-9-4 17:12:34

这种事情我以前的公司太常见了，厂长经常直接把指示下给操作工，维修工。中层有时候不知道下面什么情况，一问就是厂长说的。

zfs9552 · 发表于 2014-9-4 17:24:22

无序的管理造成的，要么发飚，要么闪人。别拿豆包不当干粮

huoyite · 发表于 2014-9-4 17:26:25

老板也喜欢越级汇报越级指挥，整个公司慢慢的形成了这种文化，有些人是老板的人，动不得。

majp0416 · 发表于 2014-9-5 14:52:13

要保持你的立场，你是老大！

喜洋洋123 · 发表于 2014-9-9 10:43:41

不可能，质量经理会不通过生产部调整生产计划？除非公司老板要生产经理走人！不要瞎编。

Jackon · 发表于 2014-9-9 10:57:41

直接处理车间主任和当班班长。
查看公司生产计划安排的流程，按照正常的流程他们应该都违反这些规定的。（生产计划的安排一定不是质量部安排的）。

愚人@.@ · 发表于 2014-9-9 11:00:52

部门间的沟通问题

lp4502888 · 发表于 2014-9-9 11:12:51

了解情况先，再沟通

jwz361 · 发表于 2014-9-9 21:52:21

改变不了就闪人，这太畸形了吧？

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