如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

linglong · 发表于 2012-6-20 13:27:51

linglong 发表于 2012-6-19 10:31
赞同，没有规矩，不成方圆，如果一个企业管理这样的随意，那还不要乱套了，应该按管理流程执行 ...

如果因为这样，随意哪个部门来调整生产计划，影响了整个生产、库存及销售，你还觉得我是铁血管理者吗？有第一次，你包容了，就还会有第二次、第三次，你该会如何处理第二次、第三次同样问题？

linglong · 发表于 2012-6-20 13:30:22

愚公想改行发表于 2012-6-19 12:20
强势只能体现在坚持正确观点上，不能破坏正常的程序和规矩，对不？

赞同愚公的说法。

LLL-蓬莱 · 发表于 2012-6-20 14:10:42

liguangda123 发表于 2012-6-20 09:03
让车间主任去墙角：罚站30分钟！

有的时候，实行流氓管理也是必要的！

~龙卷风~ · 发表于 2012-6-20 15:07:31

这件事情的问题是车间的生产安排发生变更，作为车间主任应当和生产经理进行确定，也就是工作安排的程序混乱，异常得不到有效的反馈，需要和车间主任好好谈谈。

年轻人 · 发表于 2012-6-20 18:04:15

管理问题，公司的管理架构问题不清晰，出现这个问题应该找上级领导。

石头968 · 发表于 2012-6-20 18:33:54

不知道你们公司的工作职责怎么划分的
我觉得事出有因，可以理解，不要意气用事，了解清楚了再说。
选择一：找车间主任了解情况
选择二：立即召开生产调度会
选择三：先报一个偏差，然后展开调查
工作流程是用来执行的

lanyaoa · 发表于 2012-6-21 08:58:56

本帖最后由 lanyaoa 于 2012-6-21 08:59 编辑

O(∩_∩)O哈哈~，质量部能这么牛的确实少见。
我觉得这个事情质量部通知车间主任未必错（看公司流程）
车间主任没通知领导这个看各个公司的情况，如果应该通知没通知的话，是车间主任的错
没有指令就生产，车间主任不称职，
而QA没有及时发现并制止，QA有错。

cjx · 发表于 2012-6-21 09:37:41

让车间主任谢个情况说明，要有质量部经理签字和生产总监的签字。
在质量部签字这一关会遇到问题，质量部会来找你沟通。
含蓄的告诉他，这不合规矩，这次就算了，不要有下次。

cjx · 发表于 2012-6-21 09:42:29

完了之后，就是找车间主任聊天的时候了。
之后，把相关的文件写全了，这一页揭过去。

火炎山 · 发表于 2012-6-21 10:23:23

sakura416 发表于 2012-6-18 17:18
如果我是PD经理，我会直接找车间主任
你丫想不想干了，谁是你上级，质量部经理还是我啊，这个月绩效扣80%， ...

同意这种做法，没有经过直接领导就敢私自随意安排，真是不想混了，扣考核，按制度罚款，看你下次还敢不？再有下次就88.

胜利者 · 发表于 2012-6-21 10:37:37

有两个选择：1、说服老板建立正确的工作流程；2、赶紧另找工作

猴乐无忧 · 发表于 2012-6-21 11:59:59

猴乐无忧发表于 2012-6-19 20:06
这样的下属不用也罢！！！

也倒不是官僚，只是下属还是要会顾及领导的顔面，这种先例开不得。不然以后的工作就难开展了。

xuehua · 发表于 2012-6-21 12:48:35

应该对车间主任做培训，让车间主任知道：没有生产指令是不能开工的，而质量部是没有权力下达生产指令的，这是最基本的原则。GMP不是已经明文规定了：生产、质量是不得兼任的。质量部权力虽然大，但没权力安排生产。

tracyraullee · 发表于 2012-6-22 13:45:47

直接把车间主任叫过来问话，然后列入月度考核。

一路飞扬 · 发表于 2012-6-22 16:41:42

本人于2012年6月18日下午15点发表的这个关于生产管理的讨论解决主题，目的是交流和学习管理经验！结果得到了各位版主，各位同行的关注和回答，在此本人热泪飞扬，一并谢过！现在已经是2012年6月22日下午16点！我就整个事件的经过作个说明！这位生产部经理是N年前我在外参加GMP培训时认识的，我觉得他是一位冷静而有丰富管理经验的管理者，于是和他多交流了一些，现在他已经是我的一位好朋友了！这件事是09年的事了，他说当初出现这个情况时，他有些生气，但他只知道自己必须冷静，他说只想回到办公室再说了。于是他就出了车间，走回办公室！回到办公室，见到车间主任在他的办公室等着他！他笑着说，黄主任有事吗？车间主任说，有重要事情汇报！车间主任陈述，“今天早上X副总和黄经理（注明：质量部）来到车间说有个品种要加急生产，须变更今天的生产指令，因为联系不上李经理你（生产部）所以直接同我（黄主任）讲了，我和X总和黄经理说了，没有生产部的生产指令是不能投料生产的；黄经理说联系不上你，再说你就不会变通吗？不急的事会直接找到你黄主任吗？误了生产你承担得起吗？我说没有生产指令领不到料的！X总说，等下你直接到仓库，会安排好的！于是我说好的！他们走后，我就给你打了电话，你办公室电话没人接，手机无法接通！因此只好投料先！（说明一下，朋友说，那天手机没电了，来到办公室充电时忘记开机了，来到办公室后，拉肚子刚好上卫生间，刚好未和隔壁办公室的其他管理人员说，卫生间在五楼不在二楼。真象电影啊）！请经理补签发生产指令，同时请经理批评！他说，说完了吗？车间主任说就这个事了！他说，“那好！你做得不错，及时地安排了生产！要说错也是我手机刚好没电不通！你打我办公室电话时我又刚好不在！”车间主任，“经理，你没错，我还是有错的，没有指令就生产了，只是X总和黄经理我又拒绝不了！联系不上你，本想马上来办公室等你的，可是忙着安排就忘记了，直到现在才上来，所以你还是批评我吧。”他说，“知道对在哪，错在哪就好！还是那句话记住要有指令才生产，下不为例！过后写份说明给我！这件事就这样了，不必再多说，好好工作！”至于X副总，后来是跟他说了一下，他跟X总说处理好了。而质量部经理并未说什么，或许是没有什么影响吧！前几天他说，2011年他还是把那个车间主任给开了！不是他记恨什么的，只是他总觉得这是质量部安插在生产部的一个棋子！不拔不痛快！（这是他喝酒时和我说的，与其说是疯言，倒不如说是酒后吐真言）。
至于我从中学到什么呢？我觉得有效的沟通，信任的服从，高效的执行同样重要！至于事件中谁对谁错已经不重要！

zq2aa · 发表于 2012-6-22 17:00:59

看完大家回复，其实使我们经常出现的越级管理及违反管理制度的典型案例之一。
出现个案例第一个是“冷静”，事情发生，发火告状没有用，大家都是给老板打工做事情的，只是有人不懂规矩而已。车间主任此人不留是肯定的，至少放个副主任分管生产，将他架空。生产管理重要的是你的生产计划是否受影响，你的考核目标是否达到，没有影响，情况说明且就补办手续，使事情回归正常的管理程序之中，但是签发时间是按照实际签发日期的，为啥，我不用说的。其他没啥说的，见多的，该咋办就咋办。

fgffgf · 发表于 2012-6-22 17:59:43

先把问题搞清楚是怎么一回事，如果没有按流程处理，该怎么处理就怎么处理。

hengjiang · 发表于 2012-6-23 16:02:26

这就是GMP规定的为什么让管生产和管质量的人严格分开，管质量的是完全不能下达这样的生产任务的，

怎么做？一句话，把所有管质量的包括车间主任全部罚款！以后凡有变更一切生产任务的必须经过生产部下达生产指令！

乔峰 · 发表于 2012-6-23 20:09:06

你的兵怎么不听你的使唤？？可怕

lanyaoa · 发表于 2012-6-23 20:50:53

本帖最后由 lanyaoa 于 2012-6-25 08:41 编辑

一路飞扬发表于 2012-6-22 16:41
本人于2012年6月18日下午15点发表的这个关于生产管理的讨论解决主题，目的是交流和学习管理经验！结果得到了 ...

我理解那位同行的作法，是我也会这么干的。
我是做质量的，也曾经想转到生产做车间主任
尽管当时的车间主任很不得力，我资历、能力都可以
质量部门经理和分管生产的副总也大力推荐我，
但生产部经理绝不松口，最后僵了半个月，
从我们部门调了个中专生（从车间出来的）去做车间主任
我当时很郁闷，后来也想开了
自己的下属绝对不能是别人的死忠，必须紧跟自己至少很配合自己才放心
自己做下属也一定要经跟上司
做不到上下一心，事情很难做好，被人坑都不知道
这次招人，我也很明确，有背景的坚决不用

[生产运营] 如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

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