如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

xopcar · 发表于 2012-9-21 16:39:41

呵呵看到好多！
对于楼主提出的事是那公司本身领导就有违管理或规程在做事，体制本身就有问题，就不说了。
生产部经理还是赶快去将生产指令先发了，再进行文件变更申请吧，我想应该可以的哦！

sheep-江苏瑞年 · 发表于 2012-9-21 20:54:01

这企业乱套了

zwx7021 · 发表于 2013-7-29 14:40:53

不知道这个公司有没有这个规定，生产经理不在时，当生产急需签发生产指令时，生产副总可以代为批准执行的有关方面规定。质量部经理应只是审核批生产指令吧？

Shadow_Way · 发表于 2013-8-29 11:40:30

按规矩走，质量部经理怎么能直接下指令给车间主任？而且车间主任收到通知后，为什么不上报？公司管理啊。。。。。。。

晴兮灬love · 发表于 2013-8-29 17:47:18

楼主很棒！

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liyinling · 发表于 2013-8-29 18:33:28

说的很好，为人之本

阿狸、 · 发表于 2014-1-7 17:16:43

按程序办理就是了。

梦幻天空 · 发表于 2014-1-8 21:23:44

召开生产部会议，进行分析原因、针对问题原因进行解决，对车间主任进行培训，生产计划及生产指令流转管理文件。

sczyct · 发表于 2014-1-11 20:43:26

很简单，你的这个车间主任该换了！

听风者 · 发表于 2014-1-12 15:45:57

现在好多的药厂出现一个情况就是生产部经理只负责GMP认证，生产的时候有其他人安排，就是个GMP摆设

独孤傲罗 · 发表于 2014-1-14 09:48:27

首先我认为这个生产部经理管得太多了，车间主任应该完全有权决定某天生产某个品种某个批号，生产部经理只要抓到某个月某个品种生产几批就够了，否则，完全可以取消车间主任这一级管理层了。
当然就这个事论事，这就是质量经理越权了。如果是第一次，马上叫停生产，把事情搞清楚再说，车间主任没汇报，警告处罚。如果不是第一次，那么就是你死我活了，直接到总经理那里去。

qujinyan123 · 发表于 2014-1-27 16:19:11

这件事，从另一个角度来说，是企业制度的问题，各部门的分工是不一样的。质量部的职权和责任如何行使，生产部如何配合，一般来讲不会是上述企业这样，如果是我，我会先去找质量部经理，把各部门的职责和做事流程扯清楚，沟通好后，找本部门开会，确定流程，没规矩不成方圆。

289623224 · 发表于 2014-2-3 08:30:19

执行力不到位，

布丁 · 发表于 2014-2-3 09:02:25

直接上报老总，没商量

winny888 · 发表于 2014-2-13 08:58:53

一路看来！总感觉楼主再给大家挖了个坑（事件的前因都没说清楚），然后坛友一个个往里那里跳啊，楼主呢，还不时地在一边冷嘲热讽，批评这批评那！本来这个事件根据前因不同，处理的方式也会有不同，每个人分析思维、处理方式更会不同，不必说谁对谁错，目的达到就可以了！所以楼主还是不要飞扬的好，容易产生雾霾！

幻影 · 发表于 2014-2-13 09:13:54

这越级有点过分了。该开始整风了。

潘晓明 · 发表于 2014-2-13 14:14:33

辞职~~~~~~~

yyylggglll · 发表于 2014-2-13 14:25:02

管理小混乱，职责不明，车间主任一点也不称职。

1372720894 · 发表于 2014-2-14 09:07:25

对于小企业或不规范的企业来讲是习以为常的事。

原来是我 · 发表于 2014-2-14 09:24:46

问题在于工作流程上，估计应该是长期以来就存在的问题。
需要沟通解决，沟通好了，问题解决；沟通不好，乱子就大了

[生产运营] 如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

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