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楼主: jxnu2006
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[行业反思] 【原创】毕井泉改革之小见

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发表于 2018-8-21 15:45:18 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-8-18 20:49
说老实话,不赞同背景,破局的常常是局外人!
江湖越老胆子越小!还真是常见啊!

确实是这样
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药徒
发表于 2018-8-21 17:11:05 | 显示全部楼层
不身临其境,是感受不到高山的雄伟壮观的。
一个健康的人是无法体会到一个身患绝症之人的五味陈杂的。
一个人经历,影响他的决策的。
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发表于 2018-8-21 17:50:26 | 显示全部楼层
一颗失败的棋子。
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药徒
发表于 2018-8-22 16:05:22 | 显示全部楼层
让专业的人做专业的事,这个还真是我们制药人最简单的要求了
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药徒
发表于 2018-8-22 16:14:48 | 显示全部楼层
对于这个层面,改革能力远远大于专业技术能力,毕竟技术上的问题可以咨询,确实影响国内外调查咨询了很久才着手的,反而改革能力才是至关重要的,最核心的一点致力于形成了一个良性的市场,而不是劣币驱逐良币。
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发表于 2018-8-24 09:58:47 | 显示全部楼层
外行领导内行,现在是个社会现象
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药徒
发表于 2018-8-24 16:45:51 | 显示全部楼层
学习学习            
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药徒
发表于 2018-8-25 08:49:12 | 显示全部楼层
最近的帖子都很火呀
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药士
发表于 2018-9-3 15:48:40 | 显示全部楼层

那么:

后记  回复中有一部分人说我唯背景论,我在这澄清一下。虽然我没有讲行业经验和专业知识是决定行业改革成败的唯一决定因素,但我还是肯定了这对于改革的积极作用。如果你只是听下属汇报,让下属包办,自然是不需要这些行业经验或专业知识了,因为你只需要利用领导权威“点头”或“摇头”即可。我们这样庸庸碌碌的官员不知凡几,也不差这一个。最怕的就是对这个行业不了解却还喜欢指手划脚今天改这明天改那的官员,这恐怕才是这个行业的灾难吧?当然老毕还不属于此列,只能说稍欠火候。


提到了,以前似乎是技术型领导吧? 那么,技术型领导和后现代的非技术领导,根据举抱频率,举报内容质量,以及其他指标。。。来做 卡方分析结论是?
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