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楼主: wgx1979
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[社会广角] 【转】制药人的离职,最见人品!

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药徒
发表于 2020-10-29 11:36:59 | 显示全部楼层
反正我要是离职肯定做好交接,好聚好散。都是打工能有啥深仇大恨

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我觉得也是这样的  详情 回复 发表于 2020-10-29 13:02
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大师
 楼主| 发表于 2020-10-29 13:02:55 | 显示全部楼层
爱吃锦鲤型 发表于 2020-10-29 11:36
反正我要是离职肯定做好交接,好聚好散。都是打工能有啥深仇大恨

我觉得也是这样的
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药徒
发表于 2020-10-29 13:14:52 | 显示全部楼层
提前一月打了离职报告,直到我走,都没安排人员跟我交接,还有两个重大偏差没关闭,没办法,这个不能怪我了~~~

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你该做的都做了,出现其他情况,那没办法了  详情 回复 发表于 2020-10-29 13:24
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大师
 楼主| 发表于 2020-10-29 13:24:41 | 显示全部楼层
我在西河边 发表于 2020-10-29 13:14
提前一月打了离职报告,直到我走,都没安排人员跟我交接,还有两个重大偏差没关闭,没办法,这个不能怪我了 ...

你该做的都做了,出现其他情况,那没办法了
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药徒
发表于 2020-10-29 14:20:07 | 显示全部楼层
进来看看了
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药徒
发表于 2020-10-29 14:21:39 | 显示全部楼层
提了离职 做好心理准备就好了
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药徒
发表于 2020-10-29 14:56:54 | 显示全部楼层
所有争议其实是围绕着利益产生的

首先,跳槽的原因很明白:钱不够,心里苦

其次,从员工角度来说,公司制度在那里,不把假休完估计换不了成钱吧,公司有给过合理的方案吗?既然是公司种下的因,那就要承受收获的果。在休假期间,不说快要离职了,从我个人想法来说,就算在职我都不会过多的碰工作,我的休假时间是合同上谈好的甚至用加班换来的,不是公司施舍的。

第三点,工作交接上,有些领导要求做到无缝对接,潜台词就是你是谁无关紧要,只要有另一个能胜任的就好,如此冷漠的交接,怎样让人尽心尽力呢?试问多少人的工作能够事无巨细的交接给下一任?每个人的理解不一样,做事方式不一样,怎么可能复制一个自己留给公司?

屁股决定脑袋,虽然从楼主的描述来说,贾的行为有点冷漠,势利,但也仅仅是领导角度的片面之词,完全没必要上升到人品问题,各种争议的反转反转大反转还不多吗?有瓜吃我就吃,别给我灌汤


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药徒
发表于 2020-10-29 15:22:08 | 显示全部楼层
hieyan 发表于 2020-10-28 09:40
如果为了个人发展,你说的在理;如果受了极大的委屈负气离职,还能指望都是圣人以德报怨。

正确的做法就是把本该休得假,转化为经济补偿,这样就不会出现交接不清楚的情况了
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药徒
发表于 2020-10-29 15:26:32 | 显示全部楼层
zdg1979 发表于 2020-10-29 10:09
人员流动是正常的,只要不是恶意劝退,应该站好这最后一班岗,做好交接,即使离开以后需要一些协助的也应该 ...

那是因为你没有未休完的假期
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药徒
发表于 2020-10-29 17:04:33 | 显示全部楼层
未经他人苦,不劝他人善。很多时候的主动离职,只是互相找个台阶下罢了。
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药徒
发表于 2020-10-29 17:10:57 | 显示全部楼层
我们公司离职的时候,感觉也没啥可以交接的。平时一直备份资料,一人一个项目,清晰的界限。
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药徒
发表于 2020-10-30 08:45:31 | 显示全部楼层
第一,这跟制药人有什么关系?第二,离职时双方共同的责任,这话里话外站在资本家的视角俯瞰员工的语气令人生厌!:@

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严重了,我觉得就是做人的基本素质  详情 回复 发表于 2020-10-30 09:28
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大师
 楼主| 发表于 2020-10-30 09:28:58 | 显示全部楼层
辛良良 发表于 2020-10-30 08:45
第一,这跟制药人有什么关系?第二,离职时双方共同的责任,这话里话外站在资本家的视角俯瞰员工的语气令人 ...

严重了,我觉得就是做人的基本素质
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大师
 楼主| 发表于 2020-10-30 09:30:58 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2020-10-28 10:23
你转载太多了,什么时候自己写个东西,老是搬别人的东西,不太好

论坛就该规定转载的文章就不给点专业的机会,没有适合不适合的问题

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这个怎么规定?也没法宣贯。专业度本身就是评价个人方面的,拿别人的东西怎么好赢得专业度,这种是基本原理。我提醒都是为你好。  详情 回复 发表于 2020-10-30 10:24
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药徒
发表于 2020-10-30 09:40:42 | 显示全部楼层
一个巴掌拍不响!多方位去看问题.......
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药徒
发表于 2020-10-30 09:46:39 | 显示全部楼层
项目交接给同事,交接当时不上心,过两个月后疯狂打电话来问各种细枝末节,挺想问问见谁的人品
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药徒
发表于 2020-10-30 10:19:35 | 显示全部楼层
wgx1979 发表于 2020-10-30 09:30
论坛就该规定转载的文章就不给点专业的机会,没有适合不适合的问题

但是拿着别人的成果邀功,确实不太合适吧

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请看仔细了,我这个文章哪里有邀功的文字内容,还是有暗示邀功了  详情 回复 发表于 2020-10-30 11:00
第一,我这文章出处是明确的,文章上有显示, 第二,我没有一句话说这个文章是我的  详情 回复 发表于 2020-10-30 10:58
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大师
发表于 2020-10-30 10:24:32 | 显示全部楼层
wgx1979 发表于 2020-10-30 09:30
论坛就该规定转载的文章就不给点专业的机会,没有适合不适合的问题

这个怎么规定?也没法宣贯。专业度本身就是评价个人方面的,拿别人的东西怎么好赢得专业度,这种是基本原理。我提醒都是为你好。

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如果这样就严格起来,别写一句话,也有人给点专业的情况也很多,转载点专业的情况更多,不专业的点专业的也不少  详情 回复 发表于 2020-10-30 10:57
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大师
 楼主| 发表于 2020-10-30 10:57:11 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2020-10-30 10:24
这个怎么规定?也没法宣贯。专业度本身就是评价个人方面的,拿别人的东西怎么好赢得专业度,这种是基本原 ...

如果这样就严格起来,别写一句话,也有人给点专业的情况也很多,转载点专业的情况更多,不专业的点专业的也不少
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大师
 楼主| 发表于 2020-10-30 10:58:37 | 显示全部楼层
zhangajing 发表于 2020-10-30 10:19
但是拿着别人的成果邀功,确实不太合适吧

第一,我这文章出处是明确的,文章上有显示,
第二,我没有一句话说这个文章是我的
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