造成偏差的员工立即离职

study888888

发生一个偏差，但造成偏差的人已经离职，偏差记录中能体现电话咨询这种调查方式吗？如果不行，偏差该如何体现调查？

asd2997610

额。。。这种情况打电话他能接吗？

小金库

看到标题背后一凉

小金库

如果标题这种情况，对面估计不搭理你们了

大上海

责任追究制，让人愤而辞职了，

余默

第一就是要规定偏差发生后上报的及时性。
第二发现人上报偏差。
第三，调查的时候无法直接证明的时候佐证，例如同岗位人员，复合人员，或是他的使用记录。
现在打电话问他不就是想让他背这个锅么，回忆当时有问题？出了偏差都认为是人的原因的，毫无意义。人员出错折射出的是体系方面的漏洞，不是人真的有问题。
人员出了差错，其核心是规程没有规定，或者规程规定不详细不全面，不能指导操作。其二，文件规定了，没有真的的培训到位。其三，培训到位了，文件规定没问题，人非圣贤，偶尔犯错。那同岗位的复核人是否尽到如实复核的职责，知道自己什么时候该复合，复核什么么。

猫咪特工

余默 发表于 2022-08-20 10:04
第一就是要规定偏差发生后上报的及时性。
第二发现人上报偏差。
第三，调查的时候无法直接证明的时候佐证，例如同岗位人员，复合人员，或是他的使用记录。
现在打电话问他不就是想让他背这个锅么，回忆当时有问题？出了偏差都认为是人的原因的，毫无意义。人员出错折射出的是体系方面的漏洞，不是人真的有问题。
人员出了差错，其核心是规程没有规定，或者规程规定不详细不全面，不能指导操作。其二，文件规定了，没有真的的培训到位。其三，培训到位了，文件规定没问题，人非圣贤，偶尔犯错。那同岗位的复核人是否尽到如实复核的职责，知道自己什么时候该复合，复核什么么。

有道理！！余老师专业分析！

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PGYPGYPGY2021

偏差调查不应该针对个人吧，针对部门或岗位，当然造成损失后的行政处罚(罚款，降薪)可以对个人。他离职了，他还有搭档啊，他还有领导啊。造成重大偏差且带来损失的，在我们这被开除很正常，偏差照样处理，不影响。

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feignte

偏差一般不应将原因具体员工。真是个体员工的错误导致，那离职也满足了更换人员的要求。
离职就没公司岗位上的义务了，可以不接电话可以说假话。没必要打扰别人。
体系是立体的，一般不会因为个别点的缺失，导致调查无法进行。

PGYPGYPGY2021

余默 发表于 2022-08-20 10:04
第一就是要规定偏差发生后上报的及时性。
第二发现人上报偏差。
第三，调查的时候无法直接证明的时候佐证，例如同岗位人员，复合人员，或是他的使用记录。
现在打电话问他不就是想让他背这个锅么，回忆当时有问题？出了偏差都认为是人的原因的，毫无意义。人员出错折射出的是体系方面的漏洞，不是人真的有问题。
人员出了差错，其核心是规程没有规定，或者规程规定不详细不全面，不能指导操作。其二，文件规定了，没有真的的培训到位。其三，培训到位了，文件规定没问题，人非圣贤，偶尔犯错。那同岗位的复核人是否尽到如实复核的职责，知道自己什么时候该复合，复核什么么。

人出错折射的是体系的问题，非常赞同！

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门门

木木杨1 发表于 2022-8-20 10:08
有道理！！余老师专业分析！

有道理！！余老师专业分析！

被吹散的婆婆丁

余默 发表于 2022-8-20 10:04
第一就是要规定偏差发生后上报的及时性。
第二发现人上报偏差。
第三，调查的时候无法直接证明的时候佐证 ...

厂里的培训一般上面部门去执行？

被吹散的婆婆丁

PGYPGYPGY2021 发表于 2022-8-20 10:16
偏差调查不应该针对个人吧，针对部门或岗位，当然造成损失后的行政处罚(罚款，降薪)可以对个人。他离职了， ...

你们那边有连坐制度吗？或者叫株连制度？

PGYPGYPGY2021

nikonpro 发表于 2022-08-20 10:50
你们那边有连坐制度吗？或者叫株连制度？

造成重大经济损失的直接责任人基本上2天内就被开除，今年发生好几例了。。。。主管、经理和部门负责人只是被罚款，算是连坐！

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被吹散的婆婆丁

PGYPGYPGY2021 发表于 2022-8-20 11:22
造成重大经济损失的直接责任人基本上2天内就被开除，今年发生好几例了。。。。主管、经理和部门负责人只 ...

被开除的有经济补偿吗？
不然，被开除后，会不会去药监继续爆料？

余默

nikonpro 发表于 2022-8-20 10:49
厂里的培训一般上面部门去执行？

我编辑了半天没了我生气了。
培训哪怕锅炉绿化执行，我也不管。
重点是效果效果效果。重要的事情说三遍。
是否有完整合理的培训体系，招个新人来的培训方式是什么，公司的安全，考勤，这些谁负责，部门岗位师傅带徒弟么，那对师傅的要求是什么，对师傅带徒弟的补助是什么，对新招的人的培训考核是什么。允许上岗的标准是什么。啥也没有招个人给岗位一扔，让其自生自灭。其次一个公司连一个人也不储备。离职了现找，谈啥！只能谈人性本善还是人性本恶。
岗位的主操是不是又额外的补助，别出了偏差都是人员的问题，指责人家没有责任心，不上进。然后大讲平台，讲机遇，要我说又当又立。
自己是恶魔，还希望别人是天使，是耶稣，是释迦摩尼，是救世主。

PGYPGYPGY2021

nikonpro 发表于 2022-08-20 11:52
被开除的有经济补偿吗？
不然，被开除后，会不会去药监继续爆料？

没有赔偿。。。。。。。

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PGYPGYPGY2021

PGYPGYPGY2021 发表于 2022-08-20 14:06
没有赔偿。。。。。。。

没有补偿。。。

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城市虫子

PGYPGYPGY2021 发表于 2022-8-20 14:06
没有赔偿。。。。。。。

公司好铁，一般是调岗。

勺子爱西瓜

余默 发表于 2022-08-20 10:04
第一就是要规定偏差发生后上报的及时性。
第二发现人上报偏差。
第三，调查的时候无法直接证明的时候佐证，例如同岗位人员，复合人员，或是他的使用记录。
现在打电话问他不就是想让他背这个锅么，回忆当时有问题？出了偏差都认为是人的原因的，毫无意义。人员出错折射出的是体系方面的漏洞，不是人真的有问题。
人员出了差错，其核心是规程没有规定，或者规程规定不详细不全面，不能指导操作。其二，文件规定了，没有真的的培训到位。其三，培训到位了，文件规定没问题，人非圣贤，偶尔犯错。那同岗位的复核人是否尽到如实复核的职责，知道自己什么时候该复合，复核什么么。

老湿棒棒哒！

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