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[生产制造] 关于物料管理员台账

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药生
发表于 2023-3-23 18:18:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们车间设置物料管理员,我们库房发纸盒,纸箱都是一批一批发放,库房又做分类台账里面包括去向,那我物料管理员还需不需要做纸盒和纸箱的台账啦。
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药生
发表于 2023-3-23 20:09:13 来自手机 | 显示全部楼层
做。      

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不做,他就失业了  详情 回复 发表于 2023-3-23 20:09
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药生
发表于 2023-3-23 20:09:37 来自手机 | 显示全部楼层
eastwz9 发表于 2023-03-23 20:09
做。      

不做,他就失业了

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哈哈,体现个人价值的时候到了  详情 回复 发表于 2023-3-24 07:53
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药生
 楼主| 发表于 2023-3-23 20:47:52 来自手机 | 显示全部楼层
eastwz9 发表于 2023-03-23 20:09
不做,他就失业了

但是有点和库房那边的台账重复了,

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这几个账都有不同的目的 ①对于GMP常规检查来说 只管货位卡 ②对于供应商管理 要拒收账 通常就是进场总账 ③对于采购来说 要知道分类库存 就是分类账 如果有系统,三个就是一个 如  详情 回复 发表于 2023-3-24 09:52
做,或不做,总得有个合理的原因或者说解释,或者说,借口。总不能时做时不做,或有的做有的不做,甚至想做就做,想不做就不做。 其实解答这个问题,只要先得思考一下,当初设置这个岗位的目的是什么,这个岗位的主  详情 回复 发表于 2023-3-23 21:38
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大师
发表于 2023-3-23 21:38:35 | 显示全部楼层
w1234ngjin 发表于 2023-3-23 20:47
但是有点和库房那边的台账重复了,

做,或不做,总得有个合理的原因或者说解释,或者说,借口。总不能时做时不做,或有的做有的不做,甚至想做就做,想不做就不做。
其实解答这个问题,只要先得思考一下,当初设置这个岗位的目的是什么,这个岗位的主要职责,又是什么。这些问题清楚了,做,或不做,或哪些做哪些不做、什么时候做什么时候不做,答案也就有了。
GMP的目的是为了防止混淆、差错,相信你们设置这个岗位,也有这方面的考虑。每个公司的管理流程都是不一样的,但目标,是一样的。达到相同的效果,就行了。
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药徒
发表于 2023-3-24 07:28:00 来自手机 | 显示全部楼层
这个也在法规规范范围么?
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药士
发表于 2023-3-24 07:53:56 | 显示全部楼层
eastwz9 发表于 2023-3-23 20:09
不做,他就失业了

哈哈,体现个人价值的时候到了
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大师
发表于 2023-3-24 08:08:38 | 显示全部楼层
既然设置这个岗位  就做把   
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药徒
发表于 2023-3-24 08:55:43 | 显示全部楼层
做与不做,在于你们体系文件要求没有,文件要求做就做
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药生
发表于 2023-3-24 08:57:29 | 显示全部楼层
台账是必不可少的,必须做
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药徒
发表于 2023-3-24 09:09:54 | 显示全部楼层
1、岗位职责;
2、物料车间是否可追溯
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药徒
发表于 2023-3-24 09:21:35 | 显示全部楼层
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大师
发表于 2023-3-24 09:52:58 | 显示全部楼层
w1234ngjin 发表于 2023-3-23 20:47
但是有点和库房那边的台账重复了,

这几个账都有不同的目的      
①对于GMP常规检查来说   只管货位卡
②对于供应商管理    要拒收账     通常就是进场总账
③对于采购来说    要知道分类库存   就是分类账

如果有系统,三个就是一个   
如果熟悉Excel和数据完整性      ②③可以用Excel来说
通常来说   规模小的厂   原料种类少的     货位卡就完事   

对于不思进取的大多数厂    三个都有     又不敢用Excel电子账(因为 玩不转计算机化系统的要求)
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