大家例会的时候是怎么做汇报的？特别是没干什么的时候。

kikilalala

总要占一样把，总要干点啥把

xqliu

部门周例会建议做六页PPT：

1.上周工作回顾确认；
2.本周完成事项；
3.下周计划重点；
4.部门或同事协作事项感谢；
5.临时任务进度说明；
6.心得和建议；

大纲基本就这样，内容自己发挥吧，祝你成功。

有个性的乡巴佬

xqliu 发表于 2023-8-15 14:04
部门周例会建议做六页PPT：

1.上周工作回顾确认；

还得是XQ老师   

xqliu

eastwz9 发表于 2023-8-15 14:15
还得是XQ老师

谢谢，经历一段时间后你就会由被关注人物逐渐成为中心人物的，加油！

3075589379

一周的时间，只要不是存心摸鱼（真的一直摸鱼，也不会来问这个问题了），肯定会做一些东西的，你现在的问题可能并不是不知道怎么汇报，而是一周过去了想不起来做了什么，就没东西可写。

建议的方法是可以每天记一下大概做了什么，有什么进度。进度不管大小都可以写上，比如一件事情即使没有开始做，讨论思路或者方案也是进度；比如问实验室要了一个检测结果，也是进度；再比如，一件事不知道怎么开头，去查资料也是进度。

制药企业小菜鸟

画圈圈

younx

针对这个问题啊，我们要紧抓危害性，提高自觉性，提升主动性，紧跟时代性，认识艰巨性，做到不松劲，不懈怠，不退缩，不为难，不罢手，从多层次，多方面，多元素，多措施，找准出发点，切入点，着力点，落脚点，关键点，来解决问题。

同时，面对这个问题，我们需要拿出新水平、达到新境界，通过新举措、新发展，形成新突破，为此，我们必须重视新方法、看清新形式、理准新要求，只有这样，我们才能在新期待、新关系中，用好新本领、展现新风貌、走出新高度，新知识造就新事物、新实践获得新成果。

同时对于这个问题，我们也是高度关注的，我们都会采用积极的方式去解决问题，例如你刚才提到的问题，他其实是有迹可循的，可能现在或者将来都会出现的一种状况，那么面对这种状况，经过我们的一系列讨论和深刻研究，普遍认为像这种问题应该积极的去解决，当然，面对这种新阶段产生的新的问题，我认为，我们都不应该有半点懈怠，因为懈怠是解决不了问题的。

面对这一问题，我们需要拿出新水平、达到新境界，通过新举措、新发展，形成新突破，为此，我们必须重视新方法、看清新形式、理准新要求，只有这样，我们才能在新期待、新关系中，用好新本领、展现新风貌、走出新高度，新知识造就新事物、新实践获得新成果。一定要认识到其中的重要性，明了紧迫性、坚持自觉性、拿出主动性，以全局性、前瞻性的眼光把握时代性、坚持实践性，特别要有针对性，面对战略性、长期性的任务，调动积极性与创造性，有计划性、敏锐性的干好事情。

全面推进，统筹兼顾，，贯穿始终，切实抓好，扎实推进，加快发展，持续增收，积极稳妥，狠抓落实，从严控制， 严格执行，坚决制止，明确职责，高举旗帜，坚定不移，牢牢把握，积极争取，深入开展，注重强化，规范程序，改进作风，积极发展，努力建设，依法实行，良性 互动，优势互补，率先发展，互惠互利，做深、做细、做实、全面分析，全面贯彻，持续推进，全面落实、全面实施，逐步扭转，基本形成，普遍增加，基本建立， 更加完备，逐步完善，明显提高，逐渐好转，逐步形成，不断加强，持续增效，巩固深化，大幅提高，显著改善，不断增强，日趋完善，比较圆满。

ki75ch4v5

逛逛车间=巡检厂区 检查记录，看看论坛=参加xx培训,自学xxx，再看着岗位内容编一些，你看，工作总结这不就写满了吗？

fanny667

邱 发表于 2023-8-15 09:46
我都可佩服之前的同事，明明就一个简单的活（计量器具送检），能让她汇报成重大工作，连续讲1小时不带停的 ...

来来来再现一下是怎么讲的，膜拜一下大佬