大佬们，请帮我看看这样的组织架构对吗？

深夜哭的舔狗 · 发表于 2025-6-6 13:30:10

应该可以

了了解 · 发表于 2025-6-6 13:37:45

没问题

青辞 · 发表于 2025-6-6 13:53:12

可以的，这个没问题

equipoise · 发表于 2025-6-6 14:16:00

逸清草堂发表于 2025-6-6 11:01
有啥不合适的
你想把质量提起来搞个质量副总是吧

我倒是想，但是段位还没到那

A西红柿炒鸡蛋 · 发表于 2025-6-6 14:27:26

有啥不合适的

清欢度流年 · 发表于 2025-6-6 15:17:51

生产和质量也独立了？

红烧牛肉面 · 发表于 2025-6-6 15:40:00

金币

遥远的色彩 · 发表于 2025-6-6 15:43:25

最好分开，每个方向都有主要负责人，免得混在一起后面扯皮。

机智鼠 · 发表于 2025-6-6 15:47:06

从药学及医疗器械领域专业角度看，这种组织架构有其合理性，但也存在可优化之处。

合理的方面在于，将IVD试剂和设备划分为两个事业部，能突出各自业务特点，便于针对性管理。分管副总各管一方，权责清晰。

然而，根据《医疗器械生产质量管理规范》等相关法规要求，质量部门应保持相对独立性和权威性，以确保产品质量管控的公正性和有效性。目前质量部门归事业部副总管理，可能在一定程度上影响其独立性。

建议考虑设立独立于事业部的质量管理部门，直接向公司高层汇报，以更好地符合法规要求，保障产品质量。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

追风- · 发表于 2025-6-6 15:47:39

如果把两个事业部副总归我管理，那才对了

equipoise · 发表于 2025-6-6 16:10:38

追风- 发表于 2025-6-6 15:47
如果把两个事业部副总归我管理，那才对了

公司老板你来当

喔喔哦喔喔哦 · 发表于 2025-6-6 16:51:57

太可以了，这不就是我公司吗，只不过事业部划分比你多，研发也多，质检也多

equipoise · 发表于 2025-6-6 16:57:04

喔喔哦喔喔哦发表于 2025-6-6 16:51
太可以了，这不就是我公司吗，只不过事业部划分比你多，研发也多，质检也多

但我们公司员工五六十

moyuxuan · 发表于 2025-6-6 16:57:20

这咋情况这么像呢

15256930665 · 发表于 2025-6-6 17:13:46

感觉2套没必要，不好管理

qq540202 · 发表于 2025-6-6 17:27:19

怎么定义都行，把试剂跟设备分别构架成两个事业部没问题。试剂和设备本不属于同一类别。但是事业部之上要经过管代进行管理。

Daniellan0911 · 发表于 2025-6-6 17:49:42

应该可以吧

winchetan · 发表于 2025-6-6 18:49:18

完全没有问题的

伊恩 · 发表于 2025-6-7 08:24:02

架构可以，但是如果只是事业部的话，相当于是一个公司法人，两个质量经理需要直线汇报质量老总（管代），虚线汇报事业部副总

ljmhzlgy · 发表于 2025-6-9 08:48:11

这种事情怎么会有法规支撑，法规恨不得让你分的更细一点，

大佬们，请帮我看看这样的组织架构对吗？

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