才女的月度会议

才女筱沐 · 发表于 2025-8-7 12:25:01

我又不着急发表于 2025-8-7 10:48
给大家洗脑来了！工作中情商大于智商，跟领导搞好关系最重要

我觉得现在已经过了这个年代了，结果很重要，我记得马云说过一句话，为结果付酬，最多给过程鼓掌。咱也不能否认，还有拍马屁的人，但是不适合我。在俗气的生活里不放弃自己，在现实中挥动梦想的翅膀

才女筱沐 · 发表于 2025-8-7 12:27:20

Lily_VIP 发表于 2025-8-7 11:36
总结写的好与坏跟涨工资没有强关联，不多做评论。
多看看结果、产出和价值，做好长远规划和短期规划。做咨 ...

做咨询的文笔都不差？没太注意，我这个文笔，很多人都说是流水账，不过，奈何自己喜欢，从小立志当记者，从小就爱写流水账，所以愿望也是去写流水账。

Lily_VIP · 发表于 2025-8-7 13:08:01

才女筱沐发表于 2025-8-7 12:27
做咨询的文笔都不差？没太注意，我这个文笔，很多人都说是流水账，不过，奈何自己喜欢，从小立志当记者， ...

你的文笔很好，写出来的文字，清晰明了，意思和情感都能表达的很到位

Lily_VIP · 发表于 2025-8-7 13:09:13

才女筱沐发表于 2025-8-7 12:25
我觉得现在已经过了这个年代了，结果很重要，我记得马云说过一句话，为结果付酬，最多给过程鼓掌。咱也不 ...

你是实干家，有理想有梦想并为之付诸行动，格局比你的高了好几个级别，哈哈哈

Lily_VIP · 发表于 2025-8-7 13:11:46

才女筱沐发表于 2025-8-7 12:20
行业不一样，咱这咨询就是要出资料的，业务他们不用管。都我来

嗯呐，行业不一样，想办法把他们的优势用起来

AI闫之有理 · 发表于 2025-8-7 13:15:12

日报、周报、月报、季度报、半年报、年度报
样样不落，真的是

oceanzhu · 发表于 2025-8-7 13:48:30

韧如水发表于 2025-8-4 13:33
月度总结还算好的，日结那才是蛋疼。有些确实是需要一些热爱或期望才有动力，不然总结和计划的时候是真没有 ...

日总结是复核工作饱和度，估计突然一下子人招多了，要准备分流或者优化了

sangtao · 发表于 2025-8-7 13:54:44

只想安静的干活，有活就认真负责的干完，没有就呆着，这总结那总结干啥了还得总记着太累了

依水碧蘅 · 发表于 2025-8-7 15:31:38

有的人追求在热爱中提升自我，有的人喜欢按部就班，每个人思维角度、工作方式都不一样。万物皆可用。既然是管理层，团队凝聚力和战斗力都很重要。

ziyar · 发表于 2025-8-7 16:18:17

才女筱沐发表于 2025-8-4 14:48
是的，就是这样的。全靠自觉的管理就要累死人，也留不住人。

制度管人，流程管事。

ziyar · 发表于 2025-8-7 16:19:58

野风吹北发表于 2025-8-4 14:31
说句实话，工作总结能自己总结出这么多弯弯绕，这的是有多理想化的人！PS:人家是来工作的，不是来给你总结 ...

我觉得楼主总结的很到位啊，很多点都直击要害，做好这些，能力自然而然就上去了，不然就一直待在基层。

亚源 · 发表于 2025-8-7 16:22:58

15298890119 发表于 2025-8-4 14:05
真羡慕，竟然还有KPI。实话说，有了KPI，才会有人认真对待，不然大家都吊儿郎当的，得过且过；没有KPI，责 ...

年初让定KPI，没俩月一把手拎出个新内容说这个放在最高优先级，咱也不知道这个KPI到底有啥用，年底没做完你说我划水没努力？

才女筱沐 · 发表于 2025-8-7 16:44:05

ziyar 发表于 2025-8-7 16:19
我觉得楼主总结的很到位啊，很多点都直击要害，做好这些，能力自然而然就上去了，不然就一直待在基层。

没事，我们要允许不同的声音，可能我这个人想得比较开，就是我不能理解的是为什么有些人不知道怎么正确的表达，就感觉是“怨气”特别大，就是不管什么事情，他总能看到不好的一面，我刚好相反，想得开

zwq8866 · 发表于 2025-8-7 17:21:19

才女筱沐发表于 2025-8-4 13:59
你还别说，上周见到一个老板，老板在吐槽80后、90后、00后的工作态度问题，我是80后，所以我老觉得我们80 ...

怪不得老板都不喜欢招40岁以上的，原来是嫌弃事多。

QY0209 · 发表于 2025-8-8 08:47:54

语文不好，怎么总结都很干巴，这可咋整

懒鱼君君 · 发表于 2025-8-8 09:24:05

才女大大，萌新求问，也取取经

做质量管理的，在线、验证还能给定定KPI，在线可能还跟生产挂钩，合格率、故障率啥的，像体系这种的，基本都是流程化工作，也没有计划性的输出，这种岗位KPI怎么设置合适呢，有没有啥经验分享

18137439600 · 发表于 2025-8-8 10:59:32

我想我还是不会总结吧，下次得学会总结

悠扬燕云 · 发表于 2025-8-9 09:13:55

你们见过小时志的吗？日志周报月报小巫见大巫了

缘来就是你 · 发表于 2025-8-9 13:39:05

oceanzhu 发表于 2025-8-7 13:48
日总结是复核工作饱和度，估计突然一下子人招多了，要准备分流或者优化了

我做医疗器械的，去年4月到的这公司，今年公司才正式获得医疗器械的生产许可，从我到公司走了几波人，然后就是我一个人生产、质量的调换着用，基本也就是重要的工作都是我做的，并且其他工作如：库房、行政等工作都在我手上，其他的小事，也基本找我，这工作还不饱和吗？天天都还让我写工作汇报呢

dyq465470 · 发表于 2025-8-9 18:46:34

栗子7 发表于 2025-8-4 13:12
说句现实的，00后理都不理你

有道理！！！