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楼主: 才女筱沐
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才女的月度会议

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药徒
发表于 2025-8-4 15:04:44 | 显示全部楼层
个人拙见:从抗拒到认可“复盘/计划”是需要经历的。毋庸置疑的是 物质基础 00>90>80,看不见的“奖励”可能不太好骗了。 “看不见的”/“延展”的工作,就像楼上所述 需要热爱和期望。
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药徒
发表于 2025-8-4 15:34:40 | 显示全部楼层
1.如果所有人都没做对,那就是你的要求不明确了;2.你汇报的信息应来源于你的下级,如果你的下级都做得很烂,那么你的月度总结呢?
如果你认为月度总结很重要,那么就先做KPI分解,要求他们做一个工作梳理,作一个模版出来,你审核他们的模版,月度会议都有会议纪要去追踪。
至于你说的做得好的,做的差的,提建议直接放在月度回顾就是折磨人,作为一个部门,每个月都可能会出现好的,差的和建议。这是部门领导的活(日常工作沟通中就有,下属会反馈)领导应该在会议中进行分享。但作为个人,可能一个月就是平平淡淡的,如果是年度或半年度还好说点,有一个长的时间跨度让人去发现。
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药徒
发表于 2025-8-4 15:34:45 | 显示全部楼层
你干什么类型工作的?每个月工作都会有心得经验,你干一年的工作经验都能上天了,才女委屈你了,你是神女。
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药徒
发表于 2025-8-4 15:38:58 | 显示全部楼层
写的不满意,大概率是和老板不在一条心,不在同一频道,也有可能是角度不同
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药士
发表于 2025-8-4 15:52:26 | 显示全部楼层
13712754309 发表于 2025-8-4 14:56
还是你优秀!
只是为何我这看到是这样的?
大部分看不清晰

浏览器可能有问题  换一个试试

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公司的电脑,不好换  详情 回复 发表于 2025-8-4 16:20
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药士
发表于 2025-8-4 16:20:22 | 显示全部楼层
豚鼠 发表于 2025-8-4 15:52
浏览器可能有问题  换一个试试

公司的电脑,不好换                    
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药生
发表于 2025-8-4 17:54:45 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2025-8-5 08:33:25 | 显示全部楼层
工作总结也要看给谁看的,如果是事儿妈老板看到了,那些问题在他看来不是宝贵的经验和带脑子干活,而是扣绩效的现成的证据
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药生
发表于 2025-8-5 08:42:16 | 显示全部楼层
第一,你教会下属写汇报材料了没有,有,那就不让他们不断迭代,没教会乃至没教,那叫不教而诛;第二,写这个东西重要吗?重要,更重要的是能不能解决下属的不能解决的问题,一味的要成绩,下属都能给,那十有八九下属很强,你吼不住的。不解决问题,那下属那什么给你成绩的,都希望个个下属是精英?能维持住草台班子就不错了。
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药士
发表于 2025-8-5 08:45:56 | 显示全部楼层
都是牛马,谈什么热爱,你说的都对,但有多少是真心热爱公司的,个人还是觉得搞体系的做好以下三点:
1、体系搞好,满足法规要求,结合人员多少去做,通过与领导沟通,提出方案,做得优秀的体系,要配什么人,仅能应审的,要配多少人;
2、公司定位的方向确定好,是为了拿证,还是想做到市场认可,能够质量杠杠,如果想质量杠杠,设计开发上要投入多少验证,资源等;
3、工资多与少,你这个岗位给的工资是多少,领导招聘你的时候,给的是多少,岗位与职责是如何,满足好这些,你就可以了。
80后就是愿意承担,国家说晚婚晚育,就晚婚晚育,国家说埋头苦干,就天天提出问题,解决问题,加班加点,家也不顾,导致80后离婚率高;到最后,国家认为80后还能再干几年,又将退休时间延长。
现在90后、00后,能干就干,PUA的领导,自己干去吧,另一方面想,他们才是真正为自己考虑的一代人,我们到底对与错?

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确实是,不是自己当老板的话无非就是牛马,打工的本质就是用自己的时间赚钱,财富自由的另一层含义是时间自由,而我们又把绝大数时间都为他人打工了,我是想不出来有什么热爱的,这些不都是我们靠自己的时间换来的嘛  详情 回复 发表于 2025-8-5 08:58
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药生
发表于 2025-8-5 08:47:49 | 显示全部楼层
最后一句 让人羡慕  主动涨的  这样的老板好少见啊
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药徒
发表于 2025-8-5 08:58:18 | 显示全部楼层
winchetan 发表于 2025-8-5 08:45
都是牛马,谈什么热爱,你说的都对,但有多少是真心热爱公司的,个人还是觉得搞体系的做好以下三点:
1、 ...

确实是,不是自己当老板的话无非就是牛马,打工的本质就是用自己的时间赚钱,财富自由的另一层含义是时间自由,而我们又把绝大数时间都为他人打工了,我是想不出来有什么热爱的,这些不都是我们靠自己的时间换来的嘛,能给我带来点些许的情绪价值就不错了。
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发表于 2025-8-5 09:01:12 | 显示全部楼层
ZYY123456 发表于 2025-8-5 08:47
最后一句 让人羡慕  主动涨的  这样的老板好少见啊

有的公司每年都有特定时间涨薪的,不需要自己提。根据KPI来算涨薪多少。有的公司你不提,永远也别想涨薪,老板还会觉得给你的太多了。

点评

哈哈哈 说的太对了,永远觉得给的不少,干得太少,大饼能撑死,实际能饿死  详情 回复 发表于 2025-8-5 11:04
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药徒
发表于 2025-8-5 09:29:41 | 显示全部楼层
有条理的人乐是于总结上月和规划下月的

点评

有条理的人,每时每刻都在总结  详情 回复 发表于 2025-8-5 15:43
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药生
发表于 2025-8-5 10:25:07 | 显示全部楼层
涨工资最快的方法就是跳槽
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药徒
发表于 2025-8-5 10:48:54 | 显示全部楼层
讨厌写总结的人前来报到。。。写经验总结 个人更倾向于 放在markdown这种里面,但项目进度汇报 项目问题 和 问题点优化  是有必要的。
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药徒
发表于 2025-8-5 10:50:18 | 显示全部楼层
刚交了月度总结,看了这篇醍醐灌顶,下个月改进吧,干一行爱一行,认真对待每一项任务
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药生
发表于 2025-8-5 11:04:43 | 显示全部楼层
瑾waf00wvb 发表于 2025-8-5 09:01
有的公司每年都有特定时间涨薪的,不需要自己提。根据KPI来算涨薪多少。有的公司你不提,永远也别想涨薪 ...

哈哈哈 说的太对了,永远觉得给的不少,干得太少,大饼能撑死,实际能饿死
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药徒
发表于 2025-8-5 11:08:03 | 显示全部楼层
一句话,工资给到位别说月总结了,写论文都可以办到,拿多少钱做多少事,事做的再漂亮涨工资是不可能的,只有跳槽才能涨工资,我曾经一个人负责公司QA所有工作包括现场和质量体系,结果还没公司新招聘的刚毕业的学生多
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药士
发表于 2025-8-5 11:26:03 | 显示全部楼层
谢谢分享      
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