才女的月度会议

954798947 · 发表于 2025-8-5 11:43:58

栗子7 发表于 2025-8-4 13:12
说句现实的，00后理都不理你

栗子老师，本00后工作三年，已经被磨砺成牛马了

栗子7 · 发表于 2025-8-5 13:21:48

954798947 发表于 2025-8-5 11:43
栗子老师，本00后工作三年，已经被磨砺成牛马了

哈哈哈哈哈，你这种人，哪里去找？

nangua231 · 发表于 2025-8-5 13:25:03

带着思考只写创新的几条也不理想哦，一个月了总要铺一铺做了些啥，能有几个亮点就非常好了，一个部门整合起来就有的玩了

nangua231 · 发表于 2025-8-5 13:26:17

syrtpy 发表于 2025-8-4 15:01
总结是给老板、主管看的，了解你的工作进度。否则要每天去问、去检查，天天去问，你都会烦，你以为领导会不 ...

总结是无声的沟通，到位，为你点赞

远远乡の锦衣郎 · 发表于 2025-8-5 13:27:38

有的人可会总结了，下面人跟着学，什么事情都掺和一下，效率极低。

LXM12 · 发表于 2025-8-5 14:22:21

工作的总结是为了更好的成长及学习，但是有些人员就是为了工作而工作切不是为了学习、为了成长而工作。这类人都是催一下干一些，现在的人好多就是为了工资而干活，不是为了学习和成长。有些事要知足

哈里巴人 · 发表于 2025-8-5 15:40:17

syrtpy 发表于 2025-8-4 15:01
总结是给老板、主管看的，了解你的工作进度。否则要每天去问、去检查，天天去问，你都会烦，你以为领导会不 ...

精辟，很多领导都搞不清楚总结是为了干啥，只是因为个人喜好不断的在哪要求要总结这，要总结那。
对于理想的工作状态，不应该各司其职，总结只需要汇报运行是否正常，是否需要改善就够了呢

哈里巴人 · 发表于 2025-8-5 15:43:40

你猜我是谁zkk 发表于 2025-8-5 09:29
有条理的人乐是于总结上月和规划下月的

有条理的人，每时每刻都在总结

whqiang78 · 发表于 2025-8-6 10:54:09

我在药品企业从业22年多了，特别是面对“新兴人类”，需要把自己的节奏慢下来，不是每个人都像自己或者你那么优秀的。

苦练叉腰肌 · 发表于 2025-8-6 11:52:54

总结的基础就是罗列工作，每月汇报哪有那么多真的要改进的地方，真有那么多公司也倒闭了。提出来的问题，大部分都是人手不足、流程不清晰、工作分配不合理什么的，都是管理上的问题，举例中的BI换个牌子、取样方法改变，都是很基础的例子没什么大不了的，而且这两个例子本来就应该是部门负责人应该去做的工作，不应该期望让基层员工去做。要接受交上来的汇报大部分都是工作罗列，汇报出亮点是管理层该做的事。

才女筱沐 · 发表于 2025-8-6 12:23:07

苦练叉腰肌发表于 2025-8-6 11:52
总结的基础就是罗列工作，每月汇报哪有那么多真的要改进的地方，真有那么多公司也倒闭了。提出来的问题，大 ...

我们月报都是管理层

抱琴揽风 · 发表于 2025-8-6 15:29:31

很多企业要求能把工作总结写成花，结果有时候工作总结成为了负担和鸡肋。亲身经历的的两个公司，第一家，每月各种述职报告、月度总结、部门总结，人事部门隔三差五换总结报告模板，写总结成为了主要工作，耗费了太多精力，有点shi上雕花的感觉；第二家，每天早上简短晨会，有事说事，无事散会，没有月度总结要写。每周召开质量会议做产品、原材料、生产等各种总结，质量部门的会议PPT全部是趋势图，每次会议跟踪和解决上次会议提出的需要解决的的问题，有事说事不闲扯。

18137439600 · 发表于 2025-8-6 16:02:27

很霸气，现实中有些是没法激励的，躺平卷平的多了，也年轻化了

amily5618 · 发表于 2025-8-7 09:46:28

才女筱沐发表于 2025-8-4 14:45
总结也是工作呢

领导说了，工作周总结，月总结不能在工作时间完成，明确说了这不是工作内容的一部分，要在休息时间做好

才女筱沐 · 发表于 2025-8-7 09:47:26

amily5618 发表于 2025-8-7 09:46
领导说了，工作周总结，月总结不能在工作时间完成，明确说了这不是工作内容的一部分，要在休息时间做好 ...

那你们这要求高哈哈哈

我又不着急 · 发表于 2025-8-7 10:48:33

给大家洗脑来了！工作中情商大于智商，跟领导搞好关系最重要

Lily_VIP · 发表于 2025-8-7 11:36:39

总结写的好与坏跟涨工资没有强关联，不多做评论。
多看看结果、产出和价值，做好长远规划和短期规划。做咨询的，文笔都不会太差。如何刺激团队，使之积极主动竞争产生价值，才是王道。
怎么说呢，因为你懂，所以写的好与坏都忽悠不了你。总结不能假大空泛泛而谈记流水账，要有觉悟，有新东西/大家容易忽略的点，这样团队才能不断提高，这些东西是能产生价值的。
理论联系实际，真正能为客户产生价值规避损失才是重点…………

Lily_VIP · 发表于 2025-8-7 11:49:20

之前在上一家单位上班，上家单位对公司部门一把手的培养就是不要呆在办公室，因为他认为的手下各种不积极的表现(迟到、摸鱼、吃早餐、听音乐……)不可避免会被他看到，这些琐事会占据他的大脑，让他火冒三丈分不清主次(因为一般领导自己都是高效运转，就见不得手下慢悠悠的)，都让一把手出去跑业务、维护关系、解决售后了。
可能你的团队规模还不大，多想一想，看能不能找到好办法、好途径让手下产生价值。好好发挥他们的优势，产生价值。

才女筱沐 · 发表于 2025-8-7 12:20:54

Lily_VIP 发表于 2025-8-7 11:49
之前在上一家单位上班，上家单位对公司部门一把手的培养就是不要呆在办公室，因为他认为的手下各种不积极的 ...

行业不一样，咱这咨询就是要出资料的，业务他们不用管。都我来

才女筱沐 · 发表于 2025-8-7 12:21:39

Lily_VIP 发表于 2025-8-7 11:36
总结写的好与坏跟涨工资没有强关联，不多做评论。
多看看结果、产出和价值，做好长远规划和短期规划。做咨 ...

因为你懂.......后面的非常赞同

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