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才女的月度会议

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药仙
发表于 2025-8-4 13:03:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 才女筱沐 于 2025-8-4 14:02 编辑

文章来源:才女的月度会议(教大家涨工资的方法)

才女的月度会议

-----教大家涨工资的方法

又到月初了,又该进行月度工作安排了,今天是带了情绪的,周末认真地看了一下大家的月度总结及下月计划,没有一个符合要求的,这不,今天的会议开场有点严肃。
大家知道写月度总结的目的是啥?月度工作总结是对自己这个月工作的复盘以及下个月工作的计划。一直在强调,写东西一定要考虑你的预期读者,强调了N次的要求大家都做到没?行政,把今天月度总结的要求总结一下,落实到公司制度中,纳入考核。
个人的一点成长经验吧,工作,除了谋生,最好有那么一丁点热爱,有了热爱,才能更好的谋生,互相成就吧。说到工作总结,工作总结切忌:事无巨细,没有重点,简单罗列,临阵磨枪、草草了事。而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。没有经验体会的总结是不全面的,不完整的,也是毫无意义的。大家都在做体系,都知道纠正预防措施,工作总结的模板也设置了做得好的做得不好的以及改进的措施,如果这些大家都杠掉的话那设置这些的意义在哪里。每个月我们都纰漏了很多问题,我们自己存在的问题,客户公司存在的问题,这些问题难道不足以引起我们思考。另外,工作总结你的预期读者是不是我?那么,总结不是把我安排的每一项工作罗列一下,我安排的,我能不知道最主要的是结果,结果呢?想涨工资,做得好的,是不是要显摆一下,此处,才女显摆了自己显摆的一些经历,比如通过将表面微生物的检测方法薄膜过滤法变更为接触碟法极大提高了人效,将EO灭菌BI的型号变更,降低了成本......
带着脑子干活很重要,不管是与自己,与公司。没有思考,按部就班的干活要么要么永远都是在底层谋生的路上,要不永远都在焦虑随时可被替代。很多时候我们焦虑是因为我们不足够强大。所以,让脑子动起来,让我们活得越来越有底气,越来越有尊严,因为你会发现,你优秀了,得到的尊重也会越来越多。
带脑子干活,为了在这个有时不讲理的世界里更体面、更有底气的活着,拥有更多的选择权和主动权。
这个月培训分享主题:产品立项应该如何做经验交流会(主要是法规标准层面、审评尺度层面、文献检索层面)。
最后最后,上个月月度总结全部重新写,带思考的,周三晚上12点之前要提交。

我嚣张的个人现身说法,我从业十五六年,从来没主动提过涨工资,但是也不是说主动提涨工资就不对,但是每一次,确实都是老板主动涨的。

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药徒
发表于 2025-8-4 13:11:53 | 显示全部楼层
我们周二交,周三开总结会了
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药师
发表于 2025-8-4 13:12:06 | 显示全部楼层
说句现实的,00后理都不理你

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你还别说,上周见到一个老板,老板再吐槽80后、90后、00后的工作态度问题,我是80后,所以我老觉得我们80后是最“优秀”的,结果老板说我们80后是事最多的,举了一些00后的优秀事例  详情 回复 发表于 2025-8-4 13:59
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药徒
发表于 2025-8-4 13:13:56 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2025-8-4 13:24:17 | 显示全部楼层
周总结,月总结,季度总结,年中总结,年终总结 ...没完没了

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还有每日总结  详情 回复 发表于 2025-8-4 13:46
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发表于 2025-8-4 13:32:27 | 显示全部楼层
带脑子干活是对的,定期复盘是对的,找出不足,想出解决办法是对的。但不要让总结成为工作路上的痛点才是最应该考虑的!您说对不?

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对对对,很到位  详情 回复 发表于 2025-8-4 13:57
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药徒
发表于 2025-8-4 13:32:49 | 显示全部楼层
很容易流于形式,带思考的人可能也不需要强制要求
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药徒
发表于 2025-8-4 13:33:25 | 显示全部楼层
月度总结还算好的,日结那才是蛋疼。有些确实是需要一些热爱或期望才有动力,不然总结和计划的时候是真没有方向和想法。

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日总结是复核工作饱和度,估计突然一下子人招多了,要准备分流或者优化了  详情 回复 发表于 2025-8-7 13:48
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药徒
发表于 2025-8-4 13:38:35 | 显示全部楼层
总结,对于普通基层来说都很讨厌。最后流于形式。

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基层不需要我觉得,都是管理者,或者一些关键岗位  详情 回复 发表于 2025-8-4 13:57
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药徒
发表于 2025-8-4 13:46:22 | 显示全部楼层
Jay.Chou 发表于 2025-8-4 13:24
周总结,月总结,季度总结,年中总结,年终总结 ...没完没了

还有每日总结
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药仙
 楼主| 发表于 2025-8-4 13:57:03 | 显示全部楼层
王大1 发表于 2025-8-4 13:32
带脑子干活是对的,定期复盘是对的,找出不足,想出解决办法是对的。但不要让总结成为工作路上的痛点才是最 ...

对对对,很到位
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药仙
 楼主| 发表于 2025-8-4 13:57:51 | 显示全部楼层
科波拉陈 发表于 2025-8-4 13:38
总结,对于普通基层来说都很讨厌。最后流于形式。

基层不需要我觉得,都是管理者,或者一些关键岗位
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药仙
 楼主| 发表于 2025-8-4 13:59:40 | 显示全部楼层
栗子7 发表于 2025-8-4 13:12
说句现实的,00后理都不理你

你还别说,上周见到一个老板,老板在吐槽80后、90后、00后的工作态度问题,我是80后,所以我老觉得我们80后是最“优秀”的,结果老板说我们80后是事最多的,举了一些00后的优秀事例

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这个总结下什么原因呢  详情 回复 发表于 2025-8-10 10:20
怪不得老板都不喜欢招40岁以上的,原来是嫌弃事多。  详情 回复 发表于 2025-8-7 17:21
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药士
发表于 2025-8-4 14:04:00 | 显示全部楼层
一般是一个两个三个不符合的,是这一个两个三个有问题
一般要是全部都不符合的,那到底是什么问题
以前领导常说,不要一有问题就说是我们员工的问题,我们招进来的又不是什么歪瓜裂枣
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发表于 2025-8-4 14:05:19 | 显示全部楼层
真羡慕,竟然还有KPI。实话说,有了KPI,才会有人认真对待,不然大家都吊儿郎当的,得过且过;没有KPI,责任心强的人得累死,屌丝则是爽翻天~

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是的,就是这样的。全靠自觉的管理就要累死人,也留不住人。  详情 回复 发表于 2025-8-4 14:48
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药徒
发表于 2025-8-4 14:31:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 野风吹北 于 2025-8-4 14:33 编辑

说句实话,工作总结能自己总结出这么多弯弯绕,这的是有多理想化的人!PS:人家是来工作的,不是来给你总结的。

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我觉得楼主总结的很到位啊,很多点都直击要害,做好这些,能力自然而然就上去了,不然就一直待在基层。  详情 回复 发表于 2025-8-7 16:19
总结也是工作呢  详情 回复 发表于 2025-8-4 14:45
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药仙
 楼主| 发表于 2025-8-4 14:45:50 | 显示全部楼层
野风吹北 发表于 2025-8-4 14:31
说句实话,工作总结能自己总结出这么多弯弯绕,这的是有多理想化的人!PS:人家是来工作的,不是来给你总结 ...

总结也是工作呢

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领导说了,工作周总结,月总结不能在工作时间完成,明确说了这不是工作内容的一部分,要在休息时间做好  详情 回复 发表于 2025-8-7 09:46
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药仙
 楼主| 发表于 2025-8-4 14:48:41 | 显示全部楼层
15298890119 发表于 2025-8-4 14:05
真羡慕,竟然还有KPI。实话说,有了KPI,才会有人认真对待,不然大家都吊儿郎当的,得过且过;没有KPI,责 ...

是的,就是这样的。全靠自觉的管理就要累死人,也留不住人。

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制度管人,流程管事。  详情 回复 发表于 2025-8-7 16:18
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药士
发表于 2025-8-4 14:56:58 | 显示全部楼层
还是你优秀!
只是为何我这看到是这样的?
大部分看不清晰
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浏览器可能有问题 换一个试试  详情 回复 发表于 2025-8-4 15:52
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药徒
发表于 2025-8-4 15:01:29 | 显示全部楼层
总结是给老板、主管看的,了解你的工作进度。否则要每天去问、去检查,天天去问,你都会烦,你以为领导会不烦,没办法,出了问题,都是要领导擦屁股,领导不是神,也是普通人,不是什么都能处理的。但最容易遗忘、犯错的就是人,体系的事情,忘了做,就是很麻烦的事,因为逻辑是对不上的,如果是机器,程序设定好了,根本就不用管,总结是无声的沟通,彼此负责,互不干扰。

点评

精辟,很多领导都搞不清楚总结是为了干啥,只是因为个人喜好不断的在哪要求要总结这,要总结那。 对于理想的工作状态,不应该各司其职,总结只需要汇报运行是否正常,是否需要改善就够了呢  详情 回复 发表于 2025-8-5 15:40
总结是无声的沟通, 到位,为你点赞  详情 回复 发表于 2025-8-5 13:26
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