才女的月度会议

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韧如水 发表于 2025-8-4 13:33
月度总结还算好的，日结那才是蛋疼。有些确实是需要一些热爱或期望才有动力，不然总结和计划的时候是真没有 ...

质量管理正常应该是周结、月结、季度结-半年结-年终结，对吧？还是太多了

妙手药王

才女筱沐 发表于 2025-8-4 13:59
你还别说，上周见到一个老板，老板在吐槽80后、90后、00后的工作态度问题，我是80后，所以我老觉得我们80 ...

这个总结下什么原因呢

妙手药王

才女筱沐 发表于 2025-8-7 12:27
做咨询的文笔都不差？没太注意，我这个文笔，很多人都说是流水账，不过，奈何自己喜欢，从小立志当记者， ...

刚还说总结做的好，老板主动给加薪，咋这会就谦虚了？

反帝反霸权

向上管理、权力彰显、信息控制与风险转移

“向上邀功”的表演道具，营造一种“一切尽在掌控”的假象，“我很忙，很有价值！”

“向下施压”的管理工具（驯服与服从性测试），粉饰太平、危机公关、文字游戏的能力筛选

“信息壁垒”的建立与维护，“我说了算！”“复杂化简单问题”抬高中层自身的“专业”形象

“甩锅避险”的安全垫，“决策依据”

“形式主义”的自我满足与路径依赖，“除了PPT，我也不会别的管理方法了。”

核心不在于‘理清生产’或‘解决问题’，而在于‘管理主管’本身。这是中层向上表功、向下施压、控制信息、规避风险、彰显权力，并且在形式主义中自我麻醉的最廉价（对中层来说）但最高效（对权力控制而言）的手段之一。生产是否简单根本不重要，重要的是PPT这个工具能很好地服务于权力游戏和职场生存。”

所以，作为主管，看透这一点后，策略就很清楚了：把PPT当成一场“表演”，重点放在“领导想看什么”、“如何让领导满意/放心”、“如何保护自己留痕免责”，而不是执着于它是否真实反映了生产或解决了实际问题。该做的实际工作要做，但PPT，就是一份精心设计的“职场剧本”。

柴珑珑

才女筱沐

反帝反霸权 发表于 2025-8-11 08:11
向上管理、权力彰显、信息控制与风险转移“向上邀功”的表演道具，营造一种“一切尽在掌控”的假象，“我很 ...

反帝反霸权