新手小白被迫管理CAPA一年了，总是再和其他部门吵架，怎么办？

青辞 · 发表于 5 天前

金毅发表于 2025-10-13 08:32
“谁发现，谁发起”这个真的很恶心

超级恶心，简直就是@#！@￥@#%

821683969 · 发表于 5 天前

你们领导就有问题，刚毕业能给搞明白吗，自己都是一脸懵，咋沟通么？？？

MrLu1234 · 发表于 4 天前

最后吵赢了吗？

逗逗熊的 · 发表于 4 天前

金毅发表于 2025-10-13 08:32
“谁发现，谁发起”这个真的很恶心

会严重限制大家的工作积极性。
我们有段时间也这样，领导专门抽时间来听现场QA报告这段时间车间的问题，开过几次会后，就变成了，你发现了这个问题，领导就让你去解决。然后自己在开会前就会先把问题列出来，不能显示QA水平的问题不能报，不好解决的问题不能报，，，，最后剩下的、真正需要解决的问题还有什么呢？开会的初衷已经没有了。。。。。

子源 · 发表于 4 天前

逃栀夏发表于 2025-10-14 13:53
什么是管代？现场QA么

管理者代表

小北u3w · 发表于 4 天前

解决问题为导向，吵架能解决问题就吵不能解决问题就不吵找别的能解决问题的事情干

小北u3w · 发表于 4 天前

本帖最后由小北u3w 于 2025-10-16 14:47 编辑

或者是看CAPA归口部门谁管事

flash02 · 发表于 4 天前

换个工作吧，从你描述的情况来看，公司的质量管理是完全失控的，你也很难得到提高。

逃栀夏 · 发表于 3 天前

821683969 发表于 2025-10-15 14:40
你们领导就有问题，刚毕业能给搞明白吗，自己都是一脸懵，咋沟通么？？？

是的呀，刚接手那段很凌乱，因为我不光管理CAPA，还有其他的主线任务，所以那会有啥事都是去找前QA主管。

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逃栀夏 · 发表于 3 天前

MrLu1234 发表于 2025-10-16 08:42
最后吵赢了吗？      

最后各退一步，我回去找我领导，他按照现在的标准继续做CAPA

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逃栀夏 · 发表于 3 天前

flash02 发表于 2025-10-16 17:22
换个工作吧，从你描述的情况来看，公司的质量管理是完全失控的，你也很难得到提高。

咋说呢，给我的感觉就是经理负责上层建筑，然后主管负责细节，但是QA这边新主管不太会，所以就有点群龙无首，我这边又是刚接手，没经验，确实感觉很失控

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树非树 · 发表于 3 天前

你是个小白，谁给你的底气给人家吵架？1年的时间，你可能都搞不清楚偏差和CAPA是怎么回事？其他部门才不会话时间跟你配合

快乐ccz · 发表于 3 天前

为什么工艺文件能被私自修改呢，修改后的文件应该要经过审批签字，受控发放啊

羽遥 · 发表于 3 天前

先明确偏差描述为 “新产品引进中专家未统筹考虑私自更改工艺文件关键参数，且仅修改部分关联表单”，立即措施是暂停该工艺文件使用、全面排查并临时修正所有关联表单，纠正措施是组织涉事专家及相关部门重新评审确认工艺参数与关联表单一致性并签字备案，预防措施是建立新产品引进工艺参数变更的多部门会签机制及关联表单完整性核查清单；CAPA 是责任人（如涉事专家及对应业务部门）主导执行、质量部监督指导的共同事项，内容需明确问题根源、具体措施、责任人及完成时限，当责任人推进受阻（如其他部门不配合修改）或措施执行超期时协调员介入协调。

3088 · 发表于昨天 10:01

管理CAPA一年了，总是再和其他部门吵架，
反省自己的性格，
都是为了生活糊口，没必要吵架！

[CAPA管理] 新手小白被迫管理CAPA一年了，总是再和其他部门吵架，怎么办？

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