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本帖最后由 ccsspp454 于 2015-11-13 12:27 编辑
关于签写记录的用笔的问题,几个客户提出过建议。当初,公司签写记录的笔是蓝色的圆珠笔,有客户觉得蓝色圆珠笔签写的记录容易褪色,时间一长记录就看不清楚了。她就签写记录用笔的问题开出了一项不符合项,要求公司改为黑色中性笔,公司遵照她的建议就改用黑色中性笔签写记录。过了一年后又有客户来审核,发现签写记录用的是黑色中性笔,他认为用黑色中性笔签写的记录,复印件和原件区分不出来。他也就签写记录用笔的问题开出了一项不符合项,要求公司记录改为蓝色的笔签写。
公司纸质记录要保存六年,为了记录不容易褪色,需要用中性笔;为了原件和复印件容易区分,需要蓝色笔。公司采购蓝色中性笔,采用蓝色中性笔签写记录。既可保证签写完的记录不褪色又可保证复印件和原件可以容易区分开来。
企业很多质量问题得不到有效改善,不是企业质量管理人员能力不够,而是企业高层人员不听质量管理人员的建议。这涉及到几个方面,第一、改善就需要投资,需要花钱,企业高层不愿意花钱就得不到改善;第二、企业高层需要权衡各方面因素,想将有限的资源和资金投入到最需要的地方,一般就得不到改善;第三、高层会认为质量管理人员的提出的问题过于幼稚,或者是无关乎大局,一般得不到改善。客户提出来,可就不一样了。即使再小的问题,在客户眼里也是大问题,如果你不改善,我就降低供应商考核得分,甚至取消企业作为合格供应商的资格,所以客户的提出的问题,企业一般都很重视,都能得到改善。客户促进企业改进的途径主要有三方面反馈途径,第一方面是投诉,涉及到投诉的一般都是大问题;第二方面就是客户满意度调查和销售人员客户拜访;第三方面就是客户审核,一般来说,客户审核过程客户发现的问题更多,提出改善的意见更多也更有有效。所以,我觉得客户审核对企业改善的作用非常大,也非常有效。
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