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楼主: wgx1979
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[行业反思] 生产部完全无视质量部

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药徒
发表于 2020-7-14 08:46:24 | 显示全部楼层
其实仔细想一想,是楼主错了,不是生产部无视质量部,而是老板无视质量,老板要的是钱,你要重视质量,势必影响老板发财之路。生产部没有老板支持,生产部能有恃无恐吗?在此情况下,质量负责人、质量受权人再次成为摆设!药监局以及执法部门,将一个重大的而且严肃的问题交给一个有实权的质量负责人、质量受权人来承担?老铁们是不是觉得很可笑。药企的责任就应该牢牢落在老板头上,就不会不重视质量,老板就不会利用手中权力,做违法事,将责任转嫁给他人。
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药徒
发表于 2020-7-14 09:12:27 | 显示全部楼层
LanBo 发表于 2020-7-14 07:55
药品还是器械呢?在广东省药品生产企业质量受权人的地位还是比较高的,记得广东省质量受权人管理办法授予质 ...

这个不只是广东,就是整个行业的GMP也说明了质量授权人的地位相当的高,说白了还是要看每个企业的管理模式
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药徒
发表于 2020-7-14 09:28:43 | 显示全部楼层
老板不起到领导作用,白费
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药徒
发表于 2020-7-14 09:34:27 | 显示全部楼层
质量文化也是企业文化的一部分,企业文化是老板文化
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药生
发表于 2020-7-14 09:43:21 | 显示全部楼层
估计作者应该是升华了现实生活中的经营活动,集各种矛盾于一体,现实中应该不会这么严重吧。作为搞生产的这么久了,我一直将QA当做自己的第三只眼睛,他可以完全从质量角度来看待产品,咱们搞生产的有产量、成本等等的压力,QA在现场能够帮你看到问题。只要QA不是恶意欺负我们,我在现场对QA那是相当的客气,并且要求全体员工必须支持QA的工作。生产与QA相辅相成,QA的问题在于要在生产过程中充当什么样的角色必须有正确的认知,生产更不能将责任推脱给QA。即使没有QA,生产人员必须有信心做成一样高质量的产品,这是合作愉快的前提。生产和QA合作的是否成功,是否顺利,取决于生产负责人和质量负责人对待QA的定为和职责的划分,更取决于两个领导的肚量和职业素养问题。个人愚见!
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药徒
发表于 2020-7-14 10:19:02 | 显示全部楼层
企业文化的问题,所谓的企业文化其实就是老板的态度。  想要老板改变态度,下面的人是没有好大用处的,想要改变老板的态度只有行业大环境,想靠企业内部来改变老板不太现实。遇到这种情况个人能力有限,不过行业的改变需要这些个人的积累。将来肯定会更好,只是我们希望能见证那么一天。
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药徒
发表于 2020-7-14 10:40:59 | 显示全部楼层
我就不理会咋地,效益是我的!质量是你的。不相干。。
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药徒
发表于 2020-7-14 11:08:07 | 显示全部楼层
生产无视质量部,质量部吃饼干的吗,质量领导吃饭呢
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药徒
发表于 2020-7-14 15:15:10 | 显示全部楼层
相关报表如实记录,有问题叫个高的去解决就行
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药徒
发表于 2020-7-14 16:13:39 | 显示全部楼层
个人认为还是整个公司的基调不对,质量应该重于产量,特别是药企,公司高层一定要把质量看成是公司的前途命运,所以生产所做的一切工作必须要在保证质量的前提下进行,有冲突时必须及时解决后方能继续生产。但问题出现不得踢皮球,跨部门必须协调,切记质量部不能只扮演提问题的角色,不然生产部也会非常的抵触!
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药徒
发表于 2020-8-11 20:37:01 | 显示全部楼层

领导重视,相互理解
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药徒
发表于 2020-8-11 20:49:51 | 显示全部楼层
是没经历过扎点子的检查嘛
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药徒
发表于 2020-8-13 07:13:40 | 显示全部楼层
感觉质量部里外不是人啊
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发表于 2020-8-29 16:11:24 | 显示全部楼层
wuzi123456 发表于 2020-7-14 08:26
生产部是带了生产任务的,任何质量方面的问题是会增加生产部的工作量的,所以质量部不只是会提问题,还要能 ...

很中肯,质量部就是要将GMP和质量管理的理论与实际的生产情况结合起来,将生产中存在的问题合理地解决掉,来指导其符合质量标准和GMP。但是真正做到,太难了
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